獵頭職場：大型音樂公司的運(yùn)營總監(jiān)，起步階段需要做哪些工作？
作為大型音樂公司創(chuàng)業(yè)板塊0號(hào)員工，完成產(chǎn)品市場定位、校區(qū)選址進(jìn)場、銷售策略整體規(guī)劃，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目立項(xiàng)到上線全過程。
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市場調(diào)研：結(jié)合公司資源優(yōu)勢(shì)和市場需求分析，項(xiàng)目定位音樂創(chuàng)作及舞蹈教學(xué)，客戶群體定位希望通過藝術(shù)類學(xué)習(xí)，為孩子創(chuàng)作多元化升學(xué)出路的中產(chǎn)家庭及有音樂夢(mèng)想的人群。
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組織教學(xué)及內(nèi)容：深入分析從日本引入的全套教材，根據(jù)國內(nèi)現(xiàn)有音樂課程普及程度重新分析。組建臺(tái)、日、中三地6人教材重編小組，歷時(shí)3個(gè)月完成教材本地化編撰，以更適應(yīng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。根據(jù)音樂行業(yè)潮流趨向，組織好玩好看的內(nèi)容。除教學(xué)之外，同時(shí)打造前沿知識(shí)平臺(tái)。
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運(yùn)營策略：策劃營銷slogan，打造IP形象，用“迪斯尼”概念，融合娛樂與教育概念，結(jié)合文旅營地研學(xué)方式，全方位打破傳統(tǒng)教育產(chǎn)業(yè)壁壘，將公司在文化領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)全面釋放。
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標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營制度建立：根據(jù)公司現(xiàn)狀，聚焦業(yè)務(wù)與品牌、績效，從0-1，1-N梳理運(yùn)營SOP并實(shí)現(xiàn)復(fù)用。
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加盟體系搭建：根據(jù)品牌定位，規(guī)劃1-2年一個(gè)一線城市品牌直營店，及周邊衛(wèi)星加盟店模式，預(yù)計(jì)每年100-200家加盟店及場地。
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營銷渠道整合：根據(jù)品牌傳播需求打造目標(biāo)KOL，建立以新媒體結(jié)合傳統(tǒng)營銷渠道矩陣。
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選址及施工監(jiān)督：根據(jù)定位人群圈定選址范圍及成本規(guī)劃，在實(shí)現(xiàn)共享公司資源同時(shí)提升校區(qū)知名度，便于全國范圍生源報(bào)名。從零開始，設(shè)計(jì)公司招標(biāo)，根據(jù)營業(yè)用途建立裝修SOP，教育培訓(xùn)資質(zhì)報(bào)批，全程監(jiān)理施工流程，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把關(guān)，質(zhì)量把控及驗(yàn)收，協(xié)調(diào)物業(yè)及各供應(yīng)商，完成工程竣工。
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