獵頭職場：大型音樂公司的運營總監(jiān)，起步階段需要做哪些工作？
作為大型音樂公司創(chuàng)業(yè)板塊0號員工，完成產品市場定位、校區(qū)選址進場、銷售策略整體規(guī)劃，并帶領團隊完成項目立項到上線全過程。
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市場調研：結合公司資源優(yōu)勢和市場需求分析，項目定位音樂創(chuàng)作及舞蹈教學，客戶群體定位希望通過藝術類學習，為孩子創(chuàng)作多元化升學出路的中產家庭及有音樂夢想的人群。
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組織教學及內容：深入分析從日本引入的全套教材，根據國內現(xiàn)有音樂課程普及程度重新分析。組建臺、日、中三地6人教材重編小組，歷時3個月完成教材本地化編撰，以更適應創(chuàng)業(yè)項目。根據音樂行業(yè)潮流趨向，組織好玩好看的內容。除教學之外，同時打造前沿知識平臺。
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運營策略：策劃營銷slogan，打造IP形象，用“迪斯尼”概念，融合娛樂與教育概念，結合文旅營地研學方式，全方位打破傳統(tǒng)教育產業(yè)壁壘，將公司在文化領域的優(yōu)勢全面釋放。
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標準運營制度建立：根據公司現(xiàn)狀，聚焦業(yè)務與品牌、績效，從0-1，1-N梳理運營SOP并實現(xiàn)復用。
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加盟體系搭建：根據品牌定位，規(guī)劃1-2年一個一線城市品牌直營店，及周邊衛(wèi)星加盟店模式，預計每年100-200家加盟店及場地。
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營銷渠道整合：根據品牌傳播需求打造目標KOL，建立以新媒體結合傳統(tǒng)營銷渠道矩陣。
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選址及施工監(jiān)督：根據定位人群圈定選址范圍及成本規(guī)劃，在實現(xiàn)共享公司資源同時提升校區(qū)知名度，便于全國范圍生源報名。從零開始，設計公司招標，根據營業(yè)用途建立裝修SOP，教育培訓資質報批，全程監(jiān)理施工流程，關鍵節(jié)點把關，質量把控及驗收，協(xié)調物業(yè)及各供應商，完成工程竣工。
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