獵頭職場(chǎng)：外資汽車企業(yè)是如何保障集團(tuán)品質(zhì)的？
集團(tuán)品質(zhì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)品質(zhì)管理工作，下轄四個(gè)工廠品保部、體系部。
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做好公司品質(zhì)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度品質(zhì)工作計(jì)劃和集團(tuán)品質(zhì)管理制度;
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制定QEHS體系目標(biāo)，指導(dǎo)相關(guān)部門達(dá)成各類目標(biāo);
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指導(dǎo)品保部開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制(DQA/SQE/IQC/PQC/FQC/OQC/CQE)工作;
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做好新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）、試產(chǎn)（PP）到量產(chǎn)（MP）階段的質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制的工作，參加項(xiàng)目管理，包括APQP各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量閥設(shè)計(jì)、質(zhì)量成本控制、質(zhì)量測(cè)試和驗(yàn)證（DVP&RM），與客戶對(duì)接，提交PPAP；
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指導(dǎo)體系部開展管理評(píng)審、內(nèi)審，對(duì)應(yīng)客戶驗(yàn)廠和第三方審核，維護(hù)和優(yōu)化ISO9001、TS16949、OHSAS18001、ISO14001、SA8000等體系;
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指導(dǎo)開展質(zhì)量改進(jìn)工作，包括先進(jìn)品控工具方法的導(dǎo)入，QCC、6Sigma等質(zhì)量改善項(xiàng)目實(shí)施;
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指導(dǎo)重大客訴處理和對(duì)策工作;
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制定部門預(yù)算，控制部門費(fèi)用，進(jìn)行部門績(jī)效考核評(píng)價(jià);
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指導(dǎo)各類產(chǎn)品認(rèn)證，如UL、CE，協(xié)助生產(chǎn)許可證辦理和環(huán)保核查相關(guān)工作;
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對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高團(tuán)隊(duì)工作能力。
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