獵頭職場：騰訊的產(chǎn)品運營專家一般做哪些工作?
行業(yè)支付運營，基于公司戰(zhàn)略的理解與拆解，從產(chǎn)品運營角度思考與制定增長策略，發(fā)現(xiàn)運營抓手。以此搭建觸達密度——建立路徑習慣——實現(xiàn)交易流量循環(huán)——提升觸達效率的增長飛輪，在整個運營系統(tǒng)運行中定期回顧復(fù)盤，重新評估與優(yōu)化運營策略，同時以該運營體系作為標準，在行業(yè)服務(wù)商體系內(nèi)快速復(fù)制，實現(xiàn)行業(yè)大盤持續(xù)保持20-50%的月復(fù)合增長率。
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從競品、服務(wù)商、TOP商戶角度梳理各類加油支付產(chǎn)品定位(流量，粘性)，在運營體系運轉(zhuǎn)過程中，以數(shù)據(jù)分析為支撐，將本提效為目標，推動基礎(chǔ)支付、開放平臺、商戶平臺等產(chǎn)品板塊的優(yōu)化迭代，進一步提升各產(chǎn)品線運營效率。
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行業(yè)商業(yè)化運營，基于對交通各場景充分調(diào)研與分析理解基礎(chǔ)上，探索商業(yè)化機會，并形成toc的系統(tǒng)化運營框架(用戶增長，成本控制與轉(zhuǎn)化提升)服務(wù)于微信生態(tài)下服務(wù)商與合作伙伴，同時在后端供應(yīng)鏈與消費金融產(chǎn)品端進行試點與創(chuàng)新。服務(wù)客戶包括兩桶油及各大石油公司、北上廣以及各省高速&軌道交通、各大停車與對應(yīng)商業(yè)銀行機構(gòu)。
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行業(yè)政策制定，以商業(yè)化支持作為政策工具，解決長尾與核心KA接入、運營、增長等各大核心指標;同時基于創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長需求進行財務(wù)模型分析與調(diào)控，并實現(xiàn)行業(yè)數(shù)據(jù)指標穩(wěn)定健康增長。
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跨部門協(xié)作，與互聯(lián)網(wǎng)+，CSIG,騰訊云，財付通等跨部門團隊協(xié)作，在加油，停車，公交地鐵等重要領(lǐng)域聯(lián)合制定合作方案，實現(xiàn)資源共享、集團作戰(zhàn)。
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項目實施，管理集團及事業(yè)線級項目(包括加油、民生繳費、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域)10個+，統(tǒng)籌產(chǎn)品、技術(shù)、合規(guī)等各部門，完成系統(tǒng)方案設(shè)計、項目上線、迭代及上線后保障。
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