獵頭職場 品牌管理公司的總經(jīng)理（GM）是如何開展工作的?
管理公司旗下所有新銳品牌工作，開拓及洽談國際品牌，完成新銳品牌孵化業(yè)務，通過對品牌進行股權(quán)投資，合資公司等方式探索孵化路徑及方法論輸出完整的運營體系。
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運營管理子公司整體業(yè)務。制定子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃，推進品牌中國業(yè)務的落地與發(fā)展，在縱向業(yè)務鏈方面逐步整合配套。根據(jù)經(jīng)營計劃審定總體和分階段的市運營策略并監(jiān)控執(zhí)行，實施重大事項把控，推動公司經(jīng)營管理目標的達成。
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核心工作，頂層設計，在公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及目標下，規(guī)劃分管部門及子公司業(yè)務，配套搭建內(nèi)控體系及運營機制。經(jīng)營管理，組織、監(jiān)督實施各項規(guī)劃和計劃，管控下轄部門、子公司工作，實現(xiàn)業(yè)績目標及達成戰(zhàn)略構(gòu)想。
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運營管控，戰(zhàn)略制定：結(jié)合公司戰(zhàn)略，搭建品牌運營戰(zhàn)略定位與年度規(guī)劃、年度預算、總體工作規(guī)劃及計劃等。產(chǎn)品管理，孵化國際品牌產(chǎn)品，談判合作條款，完成產(chǎn)品的精準開發(fā)，制定產(chǎn)品策略及促銷策略，對比市場情況作出新開發(fā)規(guī)劃，做好整個產(chǎn)品供應鏈管理，為品牌周轉(zhuǎn)及毛利率負責。渠道建設，拓展線上線下渠道客戶，開發(fā)加盟商等，建立多渠道營銷路徑，多渠道引流，沉淀用戶量及促進轉(zhuǎn)化。
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市場營銷，制定并審核市場營銷戰(zhàn)略和策略，組織品牌市場的營銷規(guī)劃與推廣，利用線上線下渠道、新媒體等方式進行推廣，整合資源，根據(jù)流行趨勢及產(chǎn)品賣點組織商品宣傳，確保品效合一，提高品牌聲量及提升品牌形象。銷售管理，制定并管理執(zhí)行品牌整體業(yè)務銷售策略和銷售KPI，評估銷售機會和銷售預測，帶來團隊完成公司各項經(jīng)營指標并對銷售結(jié)果負責。戰(zhàn)略合作，建立與加強和品牌方、重點客戶和渠道商等的合作伙伴關系，審核與確定合作發(fā)展機會。
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團隊建設，優(yōu)化團隊，為團隊賦能，打造匹配業(yè)務發(fā)展的卓越團隊并保證團隊的穩(wěn)定性及競爭力，持續(xù)為公司培養(yǎng)和輸出人才。關系維護：維護公共關系及合作資源關系，進行商務溝通對接及談判，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
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