獵頭職場(chǎng)：環(huán)保企業(yè)的總經(jīng)理助理有哪些工作要做？
作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向的發(fā)起人，協(xié)同公司總經(jīng)理制定了“信息化—自動(dòng)化—智慧化”的三階段戰(zhàn)略，完成互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)組建（含研發(fā)總監(jiān)一名），協(xié)同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擬定新團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)制度（基本制度、勝任力模型構(gòu)建、簡(jiǎn)易薪酬標(biāo)準(zhǔn)等），同時(shí)參與前期產(chǎn)品方向與部分產(chǎn)品細(xì)節(jié)的討論與制定。
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深度參與公司的營(yíng)銷(xiāo)中心各項(xiàng)工作，協(xié)助公司總經(jīng)理將原營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的無(wú)序化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行管理，并參與各區(qū)域市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的建立，協(xié)助總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)人員提成方式，與部分業(yè)務(wù)人員簽訂PBC（個(gè)人事業(yè)承諾），在營(yíng)銷(xiāo)中心人數(shù)基本保持不變的前提下，年度業(yè)績(jī)上浮超過(guò)20%。全面負(fù)責(zé)公司所有人力資源相關(guān)事宜，優(yōu)化人力資源管理制度，管控包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系等各方面工作，洞悉組織痛點(diǎn)，針對(duì)各項(xiàng)工作建立SOP模板，人力資源各類(lèi)文檔（如《員工手冊(cè)》）的撰寫(xiě)與修訂，為公司的重大人力資源決策提供意見(jiàn)及信息支持。
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根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程，依照“研發(fā)—銷(xiāo)售—施工—運(yùn)營(yíng)”的業(yè)務(wù)主線，重新梳理組織架構(gòu)，進(jìn)行崗位評(píng)估，重構(gòu)公司崗位體系，明晰崗位職責(zé)。重點(diǎn)崗位操作（如上述研發(fā)總監(jiān)），招聘體系、流程的梳理，《面試官手冊(cè)》等相關(guān)文檔的撰寫(xiě)，逐步建立面試官管控評(píng)價(jià)體系，行業(yè)mapping及人才庫(kù)的建立與不斷完善，企業(yè)內(nèi)部“內(nèi)部競(jìng)聘”與“活水”計(jì)劃的推行。
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培訓(xùn)需求調(diào)研，部分內(nèi)訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)以及講師擔(dān)當(dāng)，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)以及業(yè)務(wù)特性，將公司的傳統(tǒng)線下培訓(xùn)逐步過(guò)渡至線上培訓(xùn)，提升員工能力。優(yōu)化考核方式與考評(píng)細(xì)則，以KPI為基礎(chǔ)，針對(duì)不同崗位特性確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，提高員工績(jī)效，協(xié)助總經(jīng)理制定高管年度目標(biāo)并考評(píng)。規(guī)范各部門(mén)薪資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一構(gòu)建薪資體系，不定期的市場(chǎng)薪酬調(diào)查，人員結(jié)構(gòu)、成本等各項(xiàng)指標(biāo)分析。
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日常員工訪談，掌握員工動(dòng)態(tài)，常規(guī)人員優(yōu)化，了解靈活用工，甄選各類(lèi)供應(yīng)商，防范用工風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助總經(jīng)理探究員工管理及業(yè)務(wù)模式的變更。配合外部券商等機(jī)構(gòu)提供人力資源相關(guān)材料（IPO計(jì)劃）。
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