老板/HR必看！招人總踩坑？獵頭提醒你不要總是錯(cuò)把“光鮮”當(dāng)“適配”
有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，你們公司招人，越使勁越費(fèi)勁？HR天天加班篩簡(jiǎn)歷、約面試，老板也是親自下場(chǎng)談，結(jié)果呢？要么招進(jìn)來(lái)的人干倆月就跑了，要么就是一些拿著高薪卻不頂事的，不但空耗時(shí)間而且還浪費(fèi)成本。
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說(shuō)真的，我見過(guò)太多這樣的企業(yè)客戶，不管是北京的大廠HR，還是初創(chuàng)公司的老板，都困在同一個(gè)死胡同里——招人只盯學(xué)歷、大廠背景這些表面光環(huán)，把“優(yōu)秀”和“能用”畫了等號(hào)。之前對(duì)接過(guò)一家做工業(yè)軟件的初創(chuàng)公司，老板非說(shuō)要挖大廠的技術(shù)主管，薪資直接給到行業(yè)頂薪，自己招了仨月，面試了十幾個(gè)候選人，要么談不攏，要么好不容易招進(jìn)來(lái)，干了一個(gè)月就撂挑子了。
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為啥？因?yàn)樗麎焊鶝](méi)搞明白一個(gè)道理：招人不是找最光鮮的，是找最適配的。這話聽著簡(jiǎn)單，可真能做到的沒(méi)幾個(gè)。你們想啊，大廠的流程化管理，未必適配初創(chuàng)公司的靈活節(jié)奏；那些張口就來(lái)的行業(yè)黑話，也不代表能搞定你們公司的具體難題。偏偏很多HR篩簡(jiǎn)歷，先把沒(méi)大廠經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷不夠的直接pass，老板面試，就愛聽那些高大上的匯報(bào)，最后踩了坑還納悶，為啥市場(chǎng)上就沒(méi)靠譜的人。
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其實(shí)不是沒(méi)人，是你們沒(méi)找對(duì)挖掘人才的方式?？孔V的獵頭公司，從來(lái)不是只幫你找簡(jiǎn)歷漂亮的人，而是先沉下心搞懂你們的業(yè)務(wù)邏輯、崗位痛點(diǎn)，甚至團(tuán)隊(duì)氛圍。就像上面那家工業(yè)軟件公司，后來(lái)找我們北京獵頭公司合作，我們沒(méi)按他的“大廠執(zhí)念”找人，反而聚焦他的核心需求——能快速上手項(xiàng)目、適配小團(tuán)隊(duì)節(jié)奏、懂細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)。
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我們翻了自己多年積累的人才庫(kù)，又通過(guò)行業(yè)圈層牽線，找到一個(gè)有五年同領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)、之前在中型公司帶過(guò)小團(tuán)隊(duì)的候選人。入職前，我們還特意幫雙方梳理了預(yù)期，入職后又跟進(jìn)了半個(gè)月，現(xiàn)在這人干了快一年，不僅搞定了之前卡殼的項(xiàng)目，還幫團(tuán)隊(duì)優(yōu)化了技術(shù)流程，老板后來(lái)特意跟我說(shuō)，早找獵頭合作，也不至于浪費(fèi)那仨月時(shí)間。
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做獵頭這么多年，最無(wú)奈的就是看著企業(yè)客戶在招人上反復(fù)踩坑，明明手里有預(yù)算、有需求，卻因?yàn)楣逃兴季S錯(cuò)過(guò)合適的人。你們招人是為了解決問(wèn)題、推動(dòng)業(yè)務(wù)，不是為了給公司貼“光鮮標(biāo)簽”。那些簡(jiǎn)歷平平，但適配度高、能扛事的人才，往往藏在公開招聘渠道之外，這正是獵頭的價(jià)值所在——幫你們打破信息壁壘，精準(zhǔn)匹配，省去試錯(cuò)成本。
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如果你們現(xiàn)在也在招人上犯愁，總踩坑、總找不到適配的人，別硬扛了。把專業(yè)的事交給專業(yè)的人，我們來(lái)幫你梳理需求、挖掘人才、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，讓你招到對(duì)的人，專心搞業(yè)務(wù)。
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