房地產(chǎn)獵頭公司曝房產(chǎn)企業(yè)員工績效考核體系____在市場競爭激烈的 大環(huán)境下，人才流失現(xiàn)象非常嚴重，尤其是作為房地產(chǎn)企業(yè)，面臨的 人才流失問題更加嚴重，建立高效合理的員工績效考核體系就顯得尤 為重要，可以很好的提升房地產(chǎn)公司的綜合競爭能力。下面為大家?guī)?來房地產(chǎn)獵頭公司曝出的北京某知名房地產(chǎn)公司的員工績效考核體系 ，主要從房地產(chǎn)公司員工績效考核時間與績效管理兩個角度分析。 一、房企員工績效考核時間分析。
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1、科學(xué)合理的制定績效考核的指標(biāo)。主要從定性指標(biāo)與定量指標(biāo)兩 個層次進行考量。
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首先，定性指標(biāo)分析。員工在工作的過程中，其工作態(tài)度與能力往往 具有一定的抽象性，很難具體的評定，但是經(jīng)過房地產(chǎn)獵頭公司的層 層挖掘，在大型房地產(chǎn)企業(yè)中我們發(fā)現(xiàn)，他們通常采用BMF和KCI的方 法對員工的態(tài)度與能力進行分析評價，將這兩項指標(biāo)分解，找出其中 的關(guān)鍵事件，進而對其特定行為進行跟蹤，以發(fā)現(xiàn)其行為上的不足。
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其次，定量指標(biāo)分析。解決了定性指標(biāo)的問題后，定量指標(biāo)的考核就顯得很容易了。只要根據(jù)房地產(chǎn)公司的實際情況，結(jié)合成本與利潤， 針對不同層級的員工采用不同的考核時間及方式就可以了。
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2、解決了指標(biāo)的制定問題，就要給員工導(dǎo)入績效管理的理念了。據(jù)某商業(yè)地產(chǎn)獵頭調(diào)查，大多數(shù)房地產(chǎn)公司施行績效查核都是人力資源 部分的作業(yè)，職工根本沒有參加到查核中來。事實上，職工在績效辦 理過程中起著重要作用，從績效方案的制定到施行都離不開職工的參 加，對績效辦理影響最重要的要素不是查核自身的方針規(guī)劃和使用方 法，而是職工對績效查核的認同以及職工的參加。所以房地產(chǎn)公司要 積極地導(dǎo)入績效辦理理念，進步職工對績效辦理重要性的知道，讓職 工知道到績效辦理的真實意圖是進步個人能力以及公司績效而不是賞 罰。還要讓職工意識到績效辦理并不僅僅人力資源部分的事，需求公司整體職工的一起參加，在制定績效方案與方針時要與職工進行杰出 的溝通，達到一致意見。在績效反應(yīng)環(huán)節(jié)，要及時進行溝通，找出問 題所在，并找出相應(yīng)的處理辦法，讓績效辦理可以鼓勵職工、進步績 效。
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3.加強對績效查核結(jié)果的運用。能夠?qū)⒖冃Р楹说慕Y(jié)果用于訓(xùn)練與開發(fā)，加強對職工績效技術(shù)的訓(xùn)練，還能夠?qū)⒉楹私Y(jié)果與職工的薪酬掛 鉤，關(guān)于那些為公司做出貢獻的職工要獎賞，能夠升職、加薪，這樣做的意圖主要是強化公司的價值觀、成績方針以及行動規(guī)范等行動， 確保房地產(chǎn)公司的有用工作。
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4.實施差異化的查核方針。對作業(yè)成績的方針設(shè)置，能夠?qū)⒎结樎氊?zé)使命進行分化來完成差異化，對作業(yè)能力和態(tài)度的方針設(shè)置，能夠依據(jù)不一樣等級的職工來設(shè)置不一樣的查核方針，另一方面還要依據(jù)各部門的作業(yè)內(nèi)容與性質(zhì)來斷定，不一樣的序列設(shè)置不一樣的查核方針 ，這樣就能確保在有限的人力、物力、財力基礎(chǔ)上，實施差異化的查 核方針。
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二、房企員工績效管理分析。
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許多房企在給員工做績效考核的過程中存在大量問題，房地產(chǎn)獵頭公司總結(jié)了其中三大方面的問題，需要提起大家的注意。
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1、績效考核指標(biāo)難以量化，上面分析了定性指標(biāo)與定量指標(biāo)，通常 房地產(chǎn)公司的HR可以很輕松的搞定定量指標(biāo)，而對于定性指標(biāo)就會一 籌莫展了，關(guān)于定性指標(biāo)的考核，可以參考上文。
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2、考核指標(biāo)大同小異，沒有實際的效果。對于高管和普通員工，甚至就是部門經(jīng)理與職員，考核的指標(biāo)都應(yīng)當(dāng)有所差異，不然就成了走過場，空架子。
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3、績效管理與公司整體的戰(zhàn)略不相吻合，就好比兩匹馬一起用力拉車，但是一個向南，一個向北，難免會搞得南轅北轍。
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以上就是房地產(chǎn)獵頭公司總結(jié)北京知名房企而總結(jié)出的績效管理考核體系，也指出了容易出現(xiàn)的問題，希望對今后的工作有所幫助。
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