獵頭公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子，在處理公司業(yè)務(wù)時(shí)經(jīng)常感嘆：“這家獵頭公司的獵頭顧問(wèn)做事一點(diǎn)緊迫感都沒(méi)有?！蹦堑降资鞘裁丛?qū)е碌倪@種現(xiàn)象呢？我們新上任的管理者該如何改變這一局面呢？?
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有的領(lǐng)導(dǎo)者新官上任三把火，對(duì)獵頭顧問(wèn)嚴(yán)加訓(xùn)誡，一再?gòu)?qiáng)調(diào)執(zhí)行力。而有的人就會(huì)向外界尋求幫助，制定各種培訓(xùn)方案，以期達(dá)到自己的目的。到底哪種方式才是最行之有效的呢？下面與大家一同分享乾坤獵頭公司的方法。 ?
乾坤獵頭公司的資深獵頭顧問(wèn)獵馬談了他的看法。
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獵馬認(rèn)為，首先，一家獵頭公司，如果獵頭顧問(wèn)的收入與同行業(yè)相比較并沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，那么最好的辦法就是提升獵頭顧問(wèn)的工資水平，讓他們明白，離開(kāi)這家獵頭公司就沒(méi)有這個(gè)收入了，那么獵頭顧問(wèn)的積極性自然就會(huì)高了，而另一方面，收入提升了，自然也能招到更好的人才。
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其次，要給獵頭顧問(wèn)一個(gè)清晰的目標(biāo)，實(shí)行公開(kāi)、公正、透明化的績(jī)效管理，做得好的就該有獎(jiǎng)勵(lì)，也是對(duì)更多獵頭顧問(wèn)的一種激勵(lì)。
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最后，對(duì)于一直無(wú)法達(dá)到考核的獵頭顧問(wèn)一定的警告，或者調(diào)整工作崗位，實(shí)在不行的也只能解雇了。
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總之呢，要讓獵頭顧問(wèn)在這里工作有其自豪感，要讓其把獵頭公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)在做，這樣獵頭顧問(wèn)的的工作態(tài)度自然就會(huì)積極主動(dòng)了。 ======================================
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