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房地產(chǎn)職業(yè)的人力資源專(zhuān)業(yè)人士都曉得，要想招聘優(yōu)異的中高層辦理人才和優(yōu)異的專(zhuān)業(yè)人才，當(dāng)前最有用的途徑即是延聘獵頭公司。由于中高級(jí)辦理人才和優(yōu)異的專(zhuān)業(yè)人才經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙招作業(yè)的人越來(lái)越少，他們通常不愿意自動(dòng)去尋覓作業(yè)，而是等候作業(yè)來(lái)“找”他們，或許自動(dòng)經(jīng)過(guò)房地產(chǎn)獵頭介紹作業(yè)。
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房地產(chǎn)職業(yè)的人力資源專(zhuān)業(yè)人士都曉得，要想招聘優(yōu)異的中高層辦理人才和優(yōu)異的專(zhuān)業(yè)人才，當(dāng)前最有用可是，如今獵頭公司數(shù)量很多，良莠不齊，全國(guó)的獵頭公司數(shù)量上萬(wàn)家。怎么挑選一家有誠(chéng)信、在房地產(chǎn)職業(yè)很專(zhuān)業(yè)效勞的房地產(chǎn)獵頭公司？關(guān)于房地產(chǎn)職業(yè)的人力資源從業(yè)人員來(lái)講的確不是一件簡(jiǎn)單的事情。
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那么，面臨這么多魚(yú)龍混雜、良莠不齊的房地產(chǎn)獵頭公司，咱們大概怎么進(jìn)行挑選呢？
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一，先看其職業(yè)閱歷當(dāng)前，在市場(chǎng)上，許多獵頭公司啥職業(yè)都做，對(duì)每個(gè)職業(yè)都談不上很專(zhuān)業(yè)。因而，房地產(chǎn)公司在挑選獵頭公司的過(guò)程中，首要要看這個(gè)獵頭公司在房地產(chǎn)職業(yè)是不是很專(zhuān)業(yè)，是不是有滿足的房地產(chǎn)職業(yè)成功案例和有關(guān)職位操作閱歷。
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例如，國(guó)內(nèi)某聞名房地產(chǎn)公司請(qǐng)了多家獵頭公司尋訪機(jī)電規(guī)劃司理，竟然半年沒(méi)有找到適宜的人選。后來(lái)請(qǐng)了一個(gè)專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)獵頭公司，竟然兩周就找到了適宜的人選。這即是專(zhuān)業(yè)的力氣。據(jù)筆者知道，當(dāng)前對(duì)比專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)獵頭組織不多，略有聞名度的有：房地產(chǎn)獵頭、房地產(chǎn)人才等。
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要知道其職業(yè)閱歷，光聽(tīng)獵頭公司自個(gè)的介紹必定不可。一個(gè)可行的辦法，即是要求每個(gè)候選獵頭公司供給最近幾家客戶的名單，然后去訪問(wèn)這幾家客戶，問(wèn)問(wèn)他們對(duì)這個(gè)獵頭公司的觀點(diǎn)，看看他們的成績(jī)，這樣，就很對(duì)比客觀的曉得他們的水平怎么。這點(diǎn)也象挑選辦理征詢(xún)公司相同。
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二、看獵頭參謀是不是專(zhuān)業(yè)獵頭職業(yè)歸于專(zhuān)業(yè)效勞職業(yè)。其效勞的效果最終決定于獵頭參謀的操作閱歷和專(zhuān)業(yè)技能。假如獵頭參謀不行專(zhuān)業(yè)，公司再有名望也不會(huì)有好的結(jié)果。
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筆者有同多家獵頭公司打交道的閱歷，有的乃至是國(guó)際著名的獵頭公司，可是發(fā)現(xiàn)他們獵手們的水平的確不敢恭維，簡(jiǎn)直很少有人能進(jìn)行根據(jù)本質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)化的行動(dòng)面試，更不用說(shuō)進(jìn)行其他專(zhuān)業(yè)的人才甄選操作了。
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三、優(yōu)先挑選隊(duì)伍安穩(wěn)、協(xié)作精力好的公司獵頭這個(gè)職業(yè)是個(gè)典型的依托人才的職業(yè)，中心競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)即是有職業(yè)閱歷和專(zhuān)業(yè)技能的獵手參謀。這個(gè)職業(yè)也是個(gè)進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)較低的職業(yè)，人員流失率很高，很簡(jiǎn)單分居。一個(gè)人員流失率高的獵頭公司必定是個(gè)自身不重視人力資源辦理的公司，這樣的公司是不是能供給優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)效勞可想而知了。
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