獵頭公司談如何做好核心人員的離職風(fēng)險(xiǎn)管控____某公司是高新民 營(yíng)技術(shù)企業(yè)M，在金融支付行業(yè)有自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)處于領(lǐng)先地 位。由于公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題，技術(shù)部總監(jiān)劉某、銷售部副總 王某集體提出離職。經(jīng)過(guò)公司高管人員的多次溝通、協(xié)調(diào)，最終還 是沒有達(dá)成一致。王某、劉某離職后，組建了一家公司，從事同樣 的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，銷售活動(dòng)。M企業(yè)元?dú)獯髠?，總?jīng)理深刻意識(shí)到核心員 工離職管控的重要性，要求人力資源部做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管控。請(qǐng) 結(jié)合本案例分析，如何做好核心管理人員的離職風(fēng)險(xiǎn)管控?
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乾坤獵頭公司認(rèn)為，核心管理員工離職后，自行組建了原公司相同 產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，銷售，給公司帶來(lái)直接的打擊。核心員工的離職 風(fēng)險(xiǎn)管控，應(yīng)在員工入職管理開始管控。在核心員工入職前，應(yīng)簽 訂《保密協(xié)議》和《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》。通過(guò)《保密協(xié)議》，可以約 定員工需要保密的信息，資料，數(shù)據(jù)，核心技術(shù)，管理模式等。通 過(guò)《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議》，可以約定員工不得到有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同行公司 ，或自營(yíng)同類業(yè)務(wù)的公司，讓公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，公司應(yīng)按 協(xié)議提供相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這樣可以有效約束員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 和義務(wù)。
獵頭小常識(shí)：豬頭服務(wù)購(gòu)買者的談判優(yōu)勢(shì)有哪些？
1.客戶大量使用獵頭。從而可以獲得價(jià)格折讓和其他一些有利條款。
2.客戶是知名的跨國(guó)企業(yè)，獵頭公司往往會(huì)因?yàn)閾碛羞@種客戶而提高聲譽(yù)，為贏得這種客戶而主動(dòng)降低價(jià)格。
3.客戶轉(zhuǎn)移使用其他獵頭公司幾乎沒有轉(zhuǎn)換成本，客戶訂單意味著獵頭公司的現(xiàn)金流，在金融危機(jī)期間，獵頭公司獲取訂單難度加大，客戶議價(jià)實(shí)力增強(qiáng)。
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