亞馬遜A9副總裁Benoit Dupin跳槽到了蘋果、諾基亞我國(guó)原總裁趙科林加盟聯(lián)想、原魅族副總裁馬麟低調(diào)加盟樂視……2014年剛剛過半,但大公司高管頻頻跳槽的表象卻讓很多老板們苦不堪言。
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相似“怎樣才能留住好職工?”“到哪里去找到好職工?”等疑問在網(wǎng)絡(luò)上滿天飛,愛才如命的老板們不得不向各路專家尋求良方。
而專家們談得較多的,仍是萬達(dá)、騰訊、格力三大巨子的用人之道。三家公司地點(diǎn)行業(yè)不一樣,老總性情不一樣,用人方法也各不相同,但他們都帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)在各自范疇創(chuàng)造了光輝。
萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林關(guān)于人才一貫不惜重金,無論是萬達(dá)電商,仍是萬達(dá)百貨,甚至創(chuàng)立萬達(dá)學(xué)院,在人才面前,“錢都不是事兒”。確實(shí),王健林深諳“人才本錢”的重要性:“萬達(dá)的開展,讓我深深體會(huì)到,人即是錢,人即是工作,所以人才是決定性的。”
不過,并不是所有公司大佬都認(rèn)同王健林的用人觀,比方馬云和董明珠??梢哉f,每個(gè)人的“取才之道”不盡相同。不一樣的公司,不一樣的價(jià)值觀,不一樣的開展階段,“人才本錢”的獲取和增值,勾勒了徹底不一樣的公司人才規(guī)劃。
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“挖,獵頭挖”
2014年關(guān)于萬達(dá)電商而言,是一個(gè)新的開端。兩年前,萬達(dá)電商高薪延聘曾經(jīng)是google、阿里巴巴核心高管的龔義濤擔(dān)任CEO,從零開端建立萬達(dá)電商。
而在萬達(dá)電商趨于成型之際,龔義濤卻回身脫離,開端了自個(gè)的商業(yè)地產(chǎn)O2O創(chuàng)業(yè)之旅。關(guān)于他而言,“歷史使命現(xiàn)已完成。”跟著龔義濤的脫離,獵頭公司又開端為萬達(dá)電商操辦起新一輪納賢。
萬達(dá)習(xí)氣以“高薪挖角”的方法來添補(bǔ)商場(chǎng)開發(fā)的人才空缺。在我國(guó),排行前80位的獵頭公司都在跟萬達(dá)合作,而萬達(dá)每年花在獵頭公司上的費(fèi)用就有上億元。在這種大手筆“挖人”舉動(dòng)的背后,有王健林的堅(jiān)決態(tài)度:“人才培養(yǎng)是很慢的,有時(shí)候來不及怎么辦?挖,獵頭挖?!?/span>
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