自從2012年1月1日起，中國人力資本效勞職業(yè)首個國家規(guī)范《高檔人才尋訪效勞規(guī)范》將正式施行，這意味著，頗具神秘色彩的高端人才尋訪服務———“獵頭”，從此有章可循。
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一些獵頭從業(yè)人士向記者介紹了三種最為常見的獵頭方法：
方法一：供求信息匹配查找。比方，有一家大型民營機電公司希望引入高端管理人才。這家機電公司托付A獵頭公司物色。A獵頭公司自身還有人才中介效勞業(yè)務，手頭有大量的高端人才庫，很快就查找到一家國有上市公司一位現已離任并正在尋求新的開展機會的副老總。成果，信息配對成功，獵頭取得比較好的效果。
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方法二：“挖墻腳”式查找。比方，有一家大型化工公司需求引入技術總監(jiān)。B獵頭公司很清楚，目前從事該化工職業(yè)的大型公司并不多，具有這種潛質的人實踐首要會集在該職業(yè)的幾家大公司，所以瞄準了業(yè)內首要幾家大公司，有目的地觸摸這些大公司相應崗位人才，經過資本與薪酬的匹配，兩邊終究達到共同。
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方法三：人物變換式查找。比方，某IT公司需求招聘客戶首席運營官COO，自個也曾去物色，但發(fā)現另外公司相同崗位的人才，薪酬比較高，自個難以壓服其過來，并且這一行相同崗位的人才自身就不多。該公司托付C獵頭公司代為物色。C獵頭公司經調研發(fā)現，適合該崗位的人選本來未必必定要從另外公司相同崗位中挖角，所以引薦了一家疾速消費品職業(yè)的COO，成果兩邊都很滿足。
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據業(yè)內人士介紹，實踐中獵頭方法是多種多樣的，但其提供的效勞通常都包含了征詢、查找、甄選、評價、引薦并協(xié)助選用高檔人才等一系列內容。
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兩種誤區(qū)需打破
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“大眾對獵頭的知道誤區(qū)，正變成目前獵頭職業(yè)進一步開展的重要制約要素?！?/span>
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誤區(qū)一：以為獵頭可有可無。許多人還知道不到獵頭的效果，只是在公司高層崗位呈現空缺而一時又找不到適宜人選的時分，希望獵頭公司能協(xié)助引薦一下。獵頭公司并不是只引薦人選的高檔中介，它應該是一家公司人力資本開展的方案解決公司，會用專業(yè)的視角協(xié)助公司剖析這一崗位需求的人的定位、素質和需求規(guī)范，并依照這一規(guī)范為公司選人。這樣“獵”來的人，發(fā)明的價值就可能逾越公司原先的希望。
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誤區(qū)二：以為獵頭就是“挖墻腳”。許多公司對獵頭疾惡如仇，以為是搶走公司的優(yōu)秀人才，要把公司搞跨。對此，人力資本是需求活動的，才可能有更大的開展。人才干被“挖走”，通常就是其開展遇到了渠道不可的約束，活動對人才是有優(yōu)點的。對公司而言，假如一個人被挖走就垮臺，也闡明這家公司很成問題，不注意內部人才的培育。實踐上，上層人才活動了，下面的人才會有上升的空間，公司才干形成團隊，不至于“少了一個人就不可”，工作才干長足開展。
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