人才選拔，一向是企業(yè)的重中之重。那么，如何才能招募到合適的人才呢？人力資源總監(jiān)在這方面從松下公司的經驗中總結出一套有效的方法和標準：
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進修的人。所謂初志，也就是松下公司的經營理念，即創(chuàng)作發(fā)現優(yōu)良便宜的產品以滿足社會、造福社會。只有抱著這類初志，才可能謙善，也只有謙善才能實現這類任務。
松下在任甚么時候都很夸大這類初志，可以說，他的謙善恰是為了達成、美滿初志而提出來的。同時，謙善令人輕易發(fā)現他人的好處，當然也就可以夠順利實施活用人才之道。
松下指出：處于帶領崗亭的人，特別不成沒有謙善之心。常常不忘初志，又能謙善進修的人，才是企業(yè)所需人才的第一要件。
?。ǘ┎荒仃愐?guī)而常常出新
松下公司許可每小我在根基方針的根本上，充分闡揚本身的聰明才干，使每小我都能揭示其八門五花的光輝才能。同時，也要求上司能讓手下自由行事，活用每小我的才能至其極限。
（三）愛護保重公司、和公司成為一體
在歐佳麗那邊，當人們問及從事甚么工作時，他的答復老是先說職業(yè)，后說公司；日本人則與此相反，先說公司，后說職業(yè)。松下要求本身的員工保持日本人的這類不雅念，要有公司意識，和公司甘苦與共。
（四）不自私而能為集體著想
松下公司不但培養(yǎng)小我的實力，并且要求把這類實力充分地應用到團隊上，構成合力。如許，才能帶來蓬勃的生氣和杰出的結果。
?。ㄎ澹┠茏骶_價值判定
松下的所謂價值判定，是包含多方面的。大年夜而言之，有對人類的觀點、對人生的觀點，小到對公司經營理念的觀點，對平常工作的觀點。
松下以為，不克不及作出精確價值判定的人，實際上是一群烏合之眾。
（六）有自立經營能力
松下以為，一個員工只是照上面交代的往干事，以換取一月的薪水，是不可的。每小我都必須以預備成為社長的心態(tài)往干事。若是如許做了，在工作上必然會有各種新發(fā)現，也會逐步成長起來。
?。ㄆ撸╇S時隨地都有熱忱
松下以為，人的熱忱是成績一切的前提，工作的成功與否，常常是由做這件工作的決心和熱忱的強弱而決定的。碰著題目，若是具有非做成功不成的決心和熱忱，堅苦就會經忍而解。
?。ò耍┠艿皿w支使上司
所謂支使上司，也就是提出本身對所負責工作的建議，并促使上司同意；或對上司的指令等提出本身的觀點，促使上司批改。松下說：若是公司里連一個如許支使社長干事的人也沒有，公司的成長就成題目；若是有10個能真正支使社長的人，那么公司就有光亮的成長前程；若是有100小我能支使社長，那公司的成長加倍光輝。
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這就是說，處在某一職位、某一崗亭的干部或員工，能自發(fā)地意想到本身所擔當的責任。有了自發(fā)的責任意識以后，就會產生積極、美滿的工作結果。
（十）有氣勢擔負公司經營重擔
企業(yè)家必須警戒一些選才的誤區(qū)，這里面既包含對人才本身的能力本質評估的誤區(qū)，也包含企業(yè)家本身的心態(tài)誤區(qū)。
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