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北京獵頭問(wèn)題的三個(gè)層級(jí)
  北京獵頭問(wèn)題的三個(gè)層級(jí)
北京獵頭公司
  一家北京公司中出現(xiàn)的看似簡(jiǎn)單的管理問(wèn)題,其背后往往是非常復(fù)雜的北京獵頭問(wèn)題,而北京獵頭問(wèn)題往往牽涉文化、制度與人三個(gè)層面。
  文化。再優(yōu)秀的北京公司在制度上也不可能做到天衣無(wú)縫,管理者再職業(yè)化也會(huì)帶有主觀性,不公平的現(xiàn)象無(wú)論哪一家北京公司都絕對(duì)存在,員工的抱怨更難以避免。但優(yōu)秀的北京公司一般有強(qiáng)大的文化,借助文化的力量增強(qiáng)北京公司的吸引力和凝聚力,使員工愿為大"家"做出適度的個(gè)人讓步乃至"犧牲"。文化建設(shè)是北京公司領(lǐng)導(dǎo)層的核心任務(wù)。
  制度。優(yōu)秀北京公司并不片面夸大文化的作用,深圳華為北京公司這樣理解:提倡學(xué)雷鋒,但決不讓雷鋒吃虧,奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。一家北京公司應(yīng)通過(guò)制度和程序的設(shè)計(jì)與優(yōu)化,確保高績(jī)效者獲得高待遇。面對(duì)員工抱怨時(shí),請(qǐng)思考一下,北京公司的薪資制度是否不甚合理?"工欲善其事,必先利其器",好的制度、程序就是管理者的"利器"。北京獵頭部主要承擔(dān)制度建設(shè)的責(zé)任。
  人。文化與制度固然重要,問(wèn)題是面對(duì)既定的文化與制度,管理者做什么與怎么做?管理者最緊要的是,用心做做"人"的文章,這里面就包含著領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)成分。相同崗位的員工拿相同的待遇,卻經(jīng)常性地?fù)?dān)負(fù)不同數(shù)量和難度的任務(wù),那些自感負(fù)荷大的員工就會(huì)感到管理者不公正,由此滋生不滿情緒。 但如果管理者原本是想培養(yǎng)某個(gè)關(guān)鍵員工,并已通過(guò)溝通示意給該員工,即使面對(duì)更大壓力,想必這個(gè)員工也不會(huì)有什么抱怨。
  診斷此類問(wèn)題的思路:管理者分配工作任務(wù)的程序是否公開(kāi)、公正?是否向員工解釋清楚工作分配的理由?是否考慮了員工的素質(zhì)和需求特點(diǎn)?是否綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手段?給成就欲望強(qiáng)的員工委以重任,給有培養(yǎng)潛力的員工加大工作壓力,給有特定專長(zhǎng)和興趣的員工安排對(duì)應(yīng)的工作,并與員工面對(duì)面的充分溝通,這就是管理者解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在。當(dāng)然,北京公司方面還應(yīng)著重加強(qiáng)企業(yè)文化和北京獵頭制度建設(shè)。
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  • 2000年在北京注冊(cè)成立并開(kāi)展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國(guó)十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國(guó)公司HRD
  • 有超過(guò)百萬(wàn)份不同行業(yè)的高級(jí)人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書(shū)》
  • 獲國(guó)際獵頭協(xié)會(huì)《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書(shū)》
  • 中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)理事會(huì)員單位
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