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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
資深獵頭三招教你留住人才
  資深獵頭三招教你留住人才
獵頭
  在一次座談會(huì)上,幾個(gè)資深獵頭都談到了“找人難,留人難;找到好員工并能留住更難”。
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  其實(shí)這已成為在信息發(fā)達(dá)通暢的時(shí)代,企業(yè)的一個(gè)共性的問(wèn)題。我認(rèn)為,招到并留住好員工要堅(jiān)持以下“三原則”:
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  ------建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的工資制度。如“基本工資+計(jì)件工資”、即“死工資+活工資”的工資制度。加大“活工資”的獎(jiǎng)勵(lì)力度,鼓勵(lì)“多勞多得”,淡季時(shí)工資有保障,旺季時(shí)工資高突破,建立“我想干、我愿干”的激勵(lì)工資制度和機(jī)制。
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  建立適合本企業(yè)特點(diǎn)的工資獎(jiǎng)勵(lì)制度,保持本地區(qū)同行業(yè)較高的工資水平,是留住員工的前提。
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  ------加強(qiáng)日常和員工的溝通與交流。平時(shí)公司與員工交流不夠,就會(huì)“小洞不補(bǔ),大洞受苦”。平時(shí)不交流,沒(méi)有上下溝通的機(jī)會(huì)和平臺(tái),個(gè)體矛盾匯集為團(tuán)體矛盾時(shí),工作的難度就大了。為此,建立經(jīng)常性的上、下溝通機(jī)制,如談心、走訪(fǎng)、網(wǎng)上交流、旅游聚餐等多種形式,把問(wèn)題解決在萌芽中。
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  加常和員工的溝通與交流,讓員工心情舒暢的工作,是留住員工的基礎(chǔ)。
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  ------把“以人為本”落在企業(yè)員工的身上。許多民企把“客戶(hù)第一”放在了首位,把“以人為本”只掛在嘴上,特別是沒(méi)有把“以員工為本”放在心上,忽視了員工的作用。其實(shí),合格的產(chǎn)品靠員工干出來(lái)的,員工在企業(yè)中占據(jù)非常重要的作用。員工的積極性高了,企業(yè)發(fā)展就快了。員工沒(méi)積極性,企業(yè)就要出問(wèn)題了。所以, 一個(gè)好的企業(yè)家,當(dāng)自己有“第一桶金”的時(shí)候,放在調(diào)動(dòng)員工積極性上邊,大家努力工作,“第十桶金、第100通金”就會(huì)創(chuàng)造出來(lái)!
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  把“以人為本”落在本企業(yè)員工的身上,激發(fā)出員工的工作熱情和積極性,是留住員工的保證!
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  • 2000年在北京注冊(cè)成立并開(kāi)展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國(guó)十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負(fù)責(zé)人曾任多家著名跨國(guó)公司HRD
  • 有超過(guò)百萬(wàn)份不同行業(yè)的高級(jí)人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書(shū)》
  • 獲國(guó)際獵頭協(xié)會(huì)《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書(shū)》
  • 中國(guó)人才交流協(xié)會(huì)理事會(huì)員單位
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