北京獵頭公司調(diào)查顯現(xiàn)，如今北京有11.7%的白領(lǐng)正在辦 理入職或離任手續(xù)，別的三分之一的白領(lǐng)已更新了簡(jiǎn)歷，正在尋求新的作業(yè)時(shí)機(jī)。此外，有36.9%的白領(lǐng)也表示出換崗的意向。一定不會(huì)換崗和暫時(shí)不想換崗的白領(lǐng)僅占14.4%。
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可見(jiàn)，換崗在職場(chǎng)日子中已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮了。投資公司總司理＂Victor＂說(shuō)：“職工有換崗的想法真的是人之常情，究竟“人往高處走”嘛，想跳走的職工，一定是對(duì)方有某些當(dāng)?shù)卦谖蛟S是我這兒的某一方面不能滿足他。如今年輕人競(jìng)賽壓力大，想多掙點(diǎn)錢，或許想在事業(yè)上有非常好的展開(kāi)，這些我覺(jué)得無(wú)可厚非，是徹底可以了解的?！?/span>
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北京獵頭公司認(rèn)為換崗無(wú)外乎考慮兩點(diǎn)：更高的薪資，別的即是尋求作業(yè)展開(kāi)。
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為薪而跳
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本網(wǎng)自創(chuàng)文章提到過(guò)一個(gè)事例，碩士研究生結(jié)業(yè)的張先生是某制作集團(tuán)商場(chǎng)部的部門司理，其地點(diǎn)公司是國(guó)內(nèi)業(yè)界的佼佼者，商場(chǎng)出售作業(yè)一向展開(kāi)的非常順暢。可是兩三年后，許多客戶開(kāi)端轉(zhuǎn)向外資商場(chǎng)，使得公司的產(chǎn)品遭受嚴(yán)峻打擊，而他的收入也因效益欠好下降了一半。
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正在這個(gè)時(shí)分，一家北京獵頭公司給他電話聯(lián)絡(luò)，那家外資公司想挖他曩昔，而且對(duì)方開(kāi)出的條件非常優(yōu)厚，讓他他墮入進(jìn)退兩難的地步。
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一方面是如今公司處于危難時(shí)間，走的話不仁義；另一方面是，他僅僅個(gè)打工的，也想尋求非常好的薪資，更高的職位。
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這個(gè)時(shí)分他該怎么辦？持續(xù)跟原公司共生死？仍是辭去職務(wù)去薪資更高的當(dāng)?shù)兀?/span>
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司理人和雇主是利益聯(lián)系，與品德無(wú)關(guān)。假如公司真的不能應(yīng)對(duì)競(jìng)賽，終究被篩選，那張先生還不如早早換崗另尋未來(lái)，等著被公司閉幕與識(shí)時(shí)務(wù)早做準(zhǔn)備跳上高枝是徹底不一樣的方法和成果。
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作業(yè)人有尋求身價(jià)的權(quán)力。作業(yè)生長(zhǎng)的進(jìn)程，也是身價(jià)進(jìn)步的進(jìn)程。人才生長(zhǎng)了，而公司不能給與人才契合他價(jià)值觀的回報(bào)，終究的成果是人才出走。司理人在自我完成的進(jìn)程中，除了金錢位置，他們需求得到更廣泛的認(rèn)可和成果。他們有權(quán)力去尋求身價(jià)，去尋求自個(gè)認(rèn)可的作業(yè)價(jià)值。
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為心而跳
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許多年輕人口口聲聲說(shuō)要找一份自個(gè)喜愛(ài)的作業(yè)，成果依舊在老公司干了十年，卻沒(méi)有任何展開(kāi)。有的人換崗會(huì)越跳越高，由于他們有清晰的作業(yè)展開(kāi)方針，而這個(gè)作業(yè)展開(kāi)方針即是“心”。
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如今許多白領(lǐng)換崗都是為了“作業(yè)展開(kāi)”，而你又在干什么呢？北京獵頭公司提醒想換崗就必須不時(shí)用商場(chǎng)化規(guī)范要求自個(gè)，盡力添加自個(gè)進(jìn)步的時(shí)機(jī)，在不斷的學(xué)習(xí)和交流進(jìn)程中增強(qiáng)自個(gè)習(xí)慣商場(chǎng)變遷的才能，進(jìn)步本身"含金量"，依據(jù)職場(chǎng)改動(dòng)情況，跳上自個(gè)抱負(fù)的高薪職位。
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其實(shí)換崗關(guān)于公司來(lái)說(shuō)也并非都是壞事，對(duì)人才而言，公司是弱者；關(guān)于人力而言，公司是強(qiáng)者。人才是稀缺資源，真實(shí)的人才是他選擇公司，而不是公司選擇他。因而，公司相對(duì)就對(duì)比被迫。我想公司假如狀況抱負(fù)、良性展開(kāi)、尊敬職工、著重人性化管理，留住人才應(yīng)當(dāng)不難。
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一個(gè)人才辭去職務(wù)不干了，假如公司高層說(shuō)：“我們對(duì)你這么好，還不滿足嗎？你還嫌薪酬低？”碰到這種公司，仍是盡早換崗另尋寶地。關(guān)于一個(gè)要換崗的人才，好的公司會(huì)從本身找疑問(wèn)，會(huì)檢討公司本身的管理方法，盡量采納交流的方式，一同找出公司與職工之間的不吻合，恰當(dāng)改動(dòng)并給予職工一定的展開(kāi)空間。人才的換崗會(huì)讓公司三省其身！
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在許多行業(yè)，都有這么一個(gè)說(shuō)法：薪水的增加是伴隨著一次次的換崗而完成的。換句話說(shuō)，假如你認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)當(dāng)?shù)?，幾十年如一日地?jiān)持做爬坡運(yùn)動(dòng)，其效果一定遠(yuǎn)不如在本領(lǐng)域內(nèi)做跳動(dòng)兼登臺(tái)階運(yùn)動(dòng)。
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