我效勞過的一個集成公司，幾年前仍是職業(yè)老邁，現(xiàn)在每況愈下，比舊日的小老弟都差得遠(yuǎn)了。老板從前也是中關(guān)村大名鼎鼎的人物，與幾個創(chuàng)業(yè)板上市的老板幾乎差不多一同起步，在適當(dāng)長的時間內(nèi)，他們做著相似的事務(wù)，公司實(shí)力也旗鼓適當(dāng)。資深獵頭現(xiàn)在看來物是人非，人與公司都不可同日而語了。
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公司的職工常常提起老板來，都異口同聲的說，老板是個好人，提起公司來都皺起眉頭來說，公司太爛了。私底下公司被職工稱之為中關(guān)村最好混的公司。那些由于公司爛而在外面開自個的公司或許賣項(xiàng)目賺暗倉的職工甚至也憎恨公司，那些好吃懶做在公司混日子的職工最終也憎恨公司。當(dāng)然那些正派干活的職工更是一肚子的怨言。老板百思不得其解，設(shè)身處地，職工不應(yīng)如此呀。又是舉行高層、中層、底層職工搞研討，找本源，又是花巨資給全員做訓(xùn)練。成果出來一批批評家、一批理論家、幾撥隊(duì)伍搞論戰(zhàn)，人人都在談辦理、談公司疑問，會議室成天炮火連天，打得不亦樂乎，樓梯口煙霧旋繞，**湖袖手旁觀。搞得烏煙瘴氣，人心不齊。
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后來老板賠急了，不顧上苦心經(jīng)營的好人的名聲，下定決心把那些老職工趕出去了，從頭換了一批新職工，公司倒逐步有了起色。
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知名獵頭跟很多老職工深化地討論過公司呈現(xiàn)這種疑問的因素，啥辦理、文明、查核疑問等等說啥的都有；后來我細(xì)心整理發(fā)現(xiàn)，公司實(shí)在虛弱于老板開端實(shí)行人道化辦理的時分。那時公司的局勢正好，很是掙錢，正趕上大刮人道化辦理之風(fēng)。人道化辦理，給職工寬松的作業(yè)環(huán)境，激起職工的生機(jī)和立異精力，進(jìn)步公司的作業(yè)效率。聽上去是一個極其夸姣的辦理思想。所以公司開端提出愿景：效勞用戶、成果職工。老板開端圈定一批有貢獻(xiàn)的職工名單，聲稱不論他們績效怎么最低保證他們每年不低于20萬的收入。同樣的對出售的查核也松了，使命能否完結(jié)，薪酬照樣拿全；對效勞人員的考勤松了，早來晚來，都不必憂慮。
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總歸，公司的環(huán)境很寬松了，出售十天半月不出面是常態(tài)，啥商務(wù)、倉庫、技術(shù)、財(cái)政效勞部門越來越像衙門。依托堆集，公司仍然掙錢，日子仍然過得去。等過了兩三年，發(fā)現(xiàn)出售額急劇下滑，早已被職業(yè)界的別的幾家公司甩在后面了。人道化的辦理讓一些聰明的出售一眼就找到縫隙，拿著公司不菲的收入，開著自個的公司。這種荷包馬上鼓起來的演示效應(yīng)很快讓別的有才能的出售效仿起來。而公司的效勞人員由于人道化辦理卻固執(zhí)起來，正本他們是效勞出售的，成果倒過來出售得求著他們干活，新進(jìn)來的職工就可憐了，求他們就事得看他們心情，動不動晾上二三天或許唐塞一下，所以新職工很快學(xué)會了要么不干活，要么干私活。
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全國最好的獵頭認(rèn)為是公司里有一批清談不干活的人，成天跟老板談戰(zhàn)略，談辦理，混得如虎添翼。而實(shí)在悶頭干活的人要人人調(diào)不動，要鼓勵鼓勵得不到，年底一算收入跟那些混日子的差不多，跟那些賺暗倉的更沒得比了。有兩個部門的出售司理拉著手下的出售在外面做公司，收入做到四五千萬，還讓公司養(yǎng)著他的人員、供著商場費(fèi)用。掙錢的活都拉出去了，不掙錢的都放在公司。
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有一年老板一決然，把提成的份額翻倍，盼望出售慢慢地收了性質(zhì)，經(jīng)過合理的路徑掙錢，但是出售得了賺暗倉的甜頭，心再也收不回來了。每年年會老板都要驕傲地提一下在公司作業(yè)的老職工的人數(shù)，當(dāng)他推心置腹的跟這些老職工動情地懇請他們收了性質(zhì)，從頭一同斗爭，把公司做上市，也來成果他們自個的時分，他們已經(jīng)是無動于衷了。
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有人說集成公司就這樣，沒有自個的中心商品，客戶在出售手里，不可控。但是職業(yè)界別的公司也是如此，為何沒有呈現(xiàn)這種嚴(yán)峻的結(jié)果呢？
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劉備奪了劉璋的地盤后，諸葛亮頒布法律，嚴(yán)刑峻法，法正覺得不合適，找來理論，說是“刑法峻急，刻剝大眾”，并形成“自正人小人常懷怨嘆”的后果。諸葛亮解釋道：“劉璋暗弱，自焉以來有累世之恩，文法羈縻，相互阿諛，德政不舉，威刑不肅。蜀土人士，擅權(quán)自恣，君臣之道，漸以陵替。寵之以位，位極則賤；順之以恩，恩竭則慢。所致使弊，實(shí)由于此。吾今威之以法，法行則知恩；限之以爵，爵加則知榮；恩威并濟(jì)，上下有節(jié)。為治之要，于斯而著?！?/span>
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也就是說以爵位拉攏，爵位總有到頭的時分，封賞的多了，爵位也就不值錢。順著他們的心思給以恩寵，恩寵一旦到了頭，他們就會疏遠(yuǎn)惰慢。
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再講一個例子，隋朝大將楊素性殘酷，隨意拿住士卒的小錯便殺掉，但是士卒們卻情愿跟隨他，因素是他對士卒微功必錄，士卒不必憂慮文吏從中作梗。這但是實(shí)在的人道！
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人道化辦理不是聽任職工，其中心是要讓有才能的職工取得充沛的發(fā)揮和生長，取得與之對應(yīng)的收益和肯定。
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