? ? ? ? 原文標(biāo)題：獵頭公司分享 為什么你的執(zhí)行力不行？
職工到公司來無非為了兩樣?xùn)|西，一是能掙錢，二是能生長！職工離任的因素只要兩個，要么是錢不到位，要么是干得不高興！職工的履行力不可只要兩個因素，要么是領(lǐng)導(dǎo)無能，要么是準(zhǔn)則無能！
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單個職工履行力差是才能的疑問；公司全體履行力差即是辦理的疑問！
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1、不知道干啥
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公司沒有清晰的可以履行的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有清晰的推廣戰(zhàn)略，職工得不到清晰的指令；還有一些公司方針常常變，戰(zhàn)略重復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使職工們很茫然，只好靠慣性和自個的理解去干事。這就使職工的作業(yè)重點和公司脫節(jié)，公司的主要作業(yè)不能履行或完結(jié)。
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2、不知道怎么干
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外企的職工入職后通常都要通過嚴(yán)厲的練習(xí)，國內(nèi)公司則否則，要么沒有練習(xí)直接上崗，要么練習(xí)沒有針對性和實操性，要么僅僅對職工做勉勵練習(xí)和拓展練習(xí)，職工熱血沸騰但作業(yè)怎么干仍是不知道；有的只給職工做一些職業(yè)趨勢、微觀戰(zhàn)略的練習(xí)，也仍是沒有交給他們辦法。這里邊還有一個對比普遍的深層次因素，即是中高層領(lǐng)導(dǎo)自個也不知道怎么干，就無法對下面的人說明白，總監(jiān)說不清，司理也說不清，最終是真實履行的最底層不會干，有苦說不出。
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3、干起來不順利
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假如戰(zhàn)士在前哨交兵，后勤物資供給不上，懇求援助但是指揮部沒有反應(yīng)，掛彩了得不到疾速的救助，那戰(zhàn)士的斗志顯然會受到很大的影響。公司亦然，漸漸的熱心被耗費，漸漸的就變得不自動干事了。
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4、不知道干好了有啥優(yōu)點
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古代作戰(zhàn)時，假如一座城池久攻不下，攻城的將軍通常會下一道指令：城破后3天內(nèi)戰(zhàn)士可以隨意燒殺搶掠。成果士氣大振，一天城破。作業(yè)永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是作業(yè)性質(zhì)決議的，當(dāng)眼前的優(yōu)點看不到時自然就沒有太大的興致去做。
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5、知道干欠好沒啥害處
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假如只要“城破后3天內(nèi)戰(zhàn)士可以隨意燒殺搶掠”的許諾而沒有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)則，必定會有一部分戰(zhàn)士找機(jī)會開溜，然后不堅定軍心。知道干欠好沒啥害處來自于三個方面：一是沒有評價；二是查核方針不合理；三是處分不重或沒有處分。許多部分的作業(yè)成果不適合用硬性的方針來查核，這些部分的作業(yè)就需求懂事務(wù)的高管根據(jù)閱歷評價，假如高管沒有才能做出公允的評價，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的職工就可能松懈作業(yè)。
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典范的力氣是無量的，壞典范的損害也是無量的。
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明白了履行力差的因素，處理的辦法也就變得明亮了，那即是要做到“方針清晰、辦法可行、流程合理、鼓勵到位、查核有用”。
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1、方針清晰
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關(guān)于出售事務(wù)線來說，方針清晰即是要履行方針。方針定的精確、能履行，是做核算、定方針、鼓勵查核的根底，是出售辦理中最主要的事。
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2、辦法可行
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岳飛靠創(chuàng)造鉤鐮槍，教給戰(zhàn)士鉤馬腿而大破金兀術(shù)的拐子馬。假如沒有這個可行的辦法，岳家軍再驍勇也未必能制勝。履行層的任務(wù)既然是履行，辦理者就應(yīng)該對其供給詳細(xì)的操作辦法。
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擬定一個可行的辦法需求決議計劃、支撐、反應(yīng)三個環(huán)節(jié)有用合作。
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首要決議計劃不能是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的志愿拍腦門決議，而是要結(jié)合商場狀況充沛證明。
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支撐可以是高檔職工給下屬的事務(wù)輔導(dǎo)，也可以是專業(yè)的內(nèi)部或外部練習(xí)，其間需求留意的是，關(guān)于履行層來說，教授東西和辦法遠(yuǎn)比傳遞思想更主要，勉勵練習(xí)不會帶來多少事務(wù)增加，處理疑問更多是靠辦法而非熱心。
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任何一個辦法總有缺乏之處，履行中的反應(yīng)有助于使其進(jìn)一步完善。
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3、流程合理
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在大多數(shù)獵頭公司里，流程在形式上沒有疑問，而是在履行中體現(xiàn)出不合理。不合理的因素有兩個：（1）外行管熟行；（2）責(zé)權(quán)利不對等
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4、鼓勵到位
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所謂的鼓勵到位有三層意思：力度到位、描繪到位和實現(xiàn)到位。鼓勵力度要做到商場上有競爭力、職工中有吸引力、公司里有承受力。鼓勵的描繪要簡練易懂，最佳可以形象化。
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實現(xiàn)到位即是公司說的話一定要算數(shù)，由于公司因素造成的中途方針改變不能影響事務(wù)人員的年度獎金。
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5、查核有用
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查核有用要做到三點：一是查核要真實體現(xiàn)導(dǎo)向效果；二是避免人為因素攪擾；三是處分辦法要嚴(yán)厲履行不能估息。閱歷了疾速發(fā)展期的國內(nèi)公司，還沒有意識和精力來完善公司的辦理，造成了公司辦理水平和公司規(guī)模嚴(yán)重的不匹配。當(dāng)職業(yè)高速生長時，這種不匹配被高贏利掩蓋；職業(yè)發(fā)展到了平穩(wěn)結(jié)合期間后，辦理才能缺乏的弊端開端顯現(xiàn)，而履行力差即是最典型的體現(xiàn)之一。
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所以說，履行力差是老板的疑問，是辦理的疑問。要提高履行力，有必要改變辦理思想，完善辦理東西，最起碼要做好上述五個方面的作業(yè)
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