看到這個(gè)題目，不知道你是不是會(huì)與我有一種共鳴，是不是第一個(gè)想到的就是員工的忠誠(chéng)度問題呢？如果是？那么恭喜你了，請(qǐng)繼續(xù)看下去，因?yàn)?strong>北京獵頭公司在這里分享了如何提升員工忠誠(chéng)度的幾個(gè)小妙招。如果相關(guān)那也要恭喜你了，如果不是的話，那么我還要恭喜你，因?yàn)檫@引起了你的關(guān)注，所以，請(qǐng)認(rèn)真的看下去。
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其實(shí)說這么多，只是像讓你引起重視，員工忠誠(chéng)度是企業(yè)必須關(guān)注的重點(diǎn)問題，好啦，有人說啊，我承認(rèn)員工忠誠(chéng)度很重要了，可是好多員工往往都經(jīng)不住誘惑啊，怎么辦？怎么留？
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其實(shí)這也要從兩方面考慮，北京獵頭公司認(rèn)為，員工可能會(huì)經(jīng)受不住誘惑，但最大的原因還是因?yàn)槠髽I(yè)給的不夠。這里，知名北京獵頭公司為大家分享了三點(diǎn)技巧，利用這些方法，你就可以留住員工的心啦。
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其一，巧妙利用企業(yè)規(guī)章制度套牢員工的心。北京獵頭公司發(fā)現(xiàn)一些公司領(lǐng)導(dǎo)者以為，只需束縛住人才的身體，有朝一日必定會(huì)贏取人才的芳心。所以，為了留住人才（倒不如說是“困住”人才），數(shù)不勝數(shù)的“禁流”措施接踵而至。不可否認(rèn)，經(jīng)過簽訂法律合同、制定嚴(yán)苛的規(guī)章制度等方法確實(shí)能夠把一部分人才“困”在公司，但這種以強(qiáng)制手段維系職工對(duì)公司忠實(shí)的作法無異于水中撈月。由于公司盡管能夠規(guī)則職工的作業(yè)時(shí)間，但無法界定知識(shí)型職工的作業(yè)盡力，而知識(shí)型人才的作業(yè)績(jī)效取決于作業(yè)盡力而非作業(yè)時(shí)間，所以公司的這種硬性束縛其實(shí)沒有什么實(shí)際意義。相反，公司粗獷的管理方法卻會(huì)激起職工的惡感情緒，使職工發(fā)生消極怠工的心理。正所謂“上有政策、下有對(duì)策”，更何況知識(shí)型人才的作業(yè)性質(zhì)和信息技術(shù)的不斷改造使職工完全能夠做到“身在曹營(yíng)心在漢”。
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其二，北京獵頭公司建議利用甜言蜜語騙住員工的心。勾勒美好前景是鼓勵(lì)職工工作積極性、鼓舞士氣的一種有用管理方式，尤其是當(dāng)公司處于運(yùn)營(yíng)艱難期間，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該懂得怎么通過承諾給職工“鼓勁”。但令人遺憾的是，當(dāng)公司在職工的忘我工作中艱難地走出低谷的時(shí)分，一些好高騖遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)不自覺地將勞績(jī)一股腦地歸功于自個(gè)“高明”的管理方式，只是標(biāo)志性地給“賣力”的職工一些“血汗錢”，將之前對(duì)職工許下的“慷慨激昂”拋到九霄云外。殊不知，這是對(duì)職工自尊心的極大損傷。有道是“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。職工在日后的工作中必定會(huì)處處慎重行事，出勤不出力也就家常便飯了。別的，現(xiàn)代便捷的通訊東西也讓一些公司不守信用的壞名聲敏捷頌揚(yáng)出去，日后招聘進(jìn)來的職工也很難有“拋頭顱、灑熱血”的工作作風(fēng)，由于親朋好友的遭受對(duì)他們來說可謂是警鐘長(zhǎng)鳴。
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第三，也是最高的境地，北京獵頭公司認(rèn)為可以利用高額薪金將心比心以薪換心。高額薪水作為對(duì)知識(shí)型職工付出的高質(zhì)量勞作的一種報(bào)答方法是入情入理的，但假如公司據(jù)此就確定職工的忠實(shí)度與公司所付出的薪酬水平成正比的話，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。依據(jù)赫茲伯格的雙要素理論，薪酬歸于保健要素，而非鼓勵(lì)要素。低薪酬會(huì)引起職工的不滿，但高額薪水對(duì)激起職工的發(fā)明激情來說也沒有多大的正面鼓勵(lì)效果，靠金錢來收購(gòu)高素質(zhì)人才之心更是幼稚可笑。要知道，人才忠實(shí)之心僅僅隸歸于自個(gè)畢生所尋求的工作而非金錢或某個(gè)詳細(xì)的公司。公司只要肯在知識(shí)型職工的職業(yè)生涯規(guī)劃上下苦功夫，設(shè)身處地地為人才的自己開展著想，竭盡全力地為人才的自我實(shí)現(xiàn)建立愈加寬廣的舞臺(tái)，才干真實(shí)到達(dá)“以心換心”。
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