獵頭公司談現(xiàn)今企業(yè)招聘與候選人的變化
獵頭公司首先分析了企業(yè)招聘需求方發(fā)生的一些變化，主要包括以下幾點(diǎn)：
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1、需求方的資源獲取能力在過(guò)去幾年得到了極大的提升。單鵝廠一家，據(jù)說(shuō)國(guó)內(nèi)有價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)各類人才有120萬(wàn)，騰訊自己的庫(kù)里就有88萬(wàn)，這還是兩年前的數(shù)據(jù)。其他的各大公司，我了解的情況也差不多。獵頭公司想和他們拼資源，分分鐘死掉。
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2、大部分成規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司都成立了自己的內(nèi)部獵頭團(tuán)隊(duì)，用的也都是獵頭公司出來(lái)的有經(jīng)驗(yàn)的獵頭。獵頭公司之前所獨(dú)有的諸如Mapping、CC、定向獵取等手段，早已經(jīng)成為常規(guī)招法，而且我見(jiàn)到的不少甲方的招聘顧問(wèn)，技能手法經(jīng)驗(yàn)只會(huì)在獵頭之上。
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3、內(nèi)部推薦正在成為各家公司的招聘標(biāo)配，有的公司的內(nèi)部推薦量可以占到招聘總量的三成或更多，獵頭的生存空間被進(jìn)一步壓縮。
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4、人才信息越來(lái)越透明化，往往一個(gè)職位放出來(lái)，需求方就已經(jīng)很清楚業(yè)界有多少可挖的人，他們也有能力通過(guò)各種手段來(lái)接觸到大部分的候選人，但因?yàn)闀r(shí)間、信任關(guān)系、競(jìng)業(yè)禁止、業(yè)界口碑等因素，他們還需要借助第三方的力量來(lái)進(jìn)行溝通、跟進(jìn)和說(shuō)服。一位上市公司的HR老大親口對(duì)我說(shuō)：去年一個(gè)職位，我們分析完之后，大概合適的人選就是三十多個(gè)，我也能找到大部分的聯(lián)系方式，接觸個(gè)七七八八，但實(shí)在沒(méi)有那么多的時(shí)間和精力，所以還需要獵頭把候選人意向、狀態(tài)等臟活累活幫我做了，我希望直接就感興趣的人選安排面談就好了。如果說(shuō)之前，企業(yè)方還需要通過(guò)獵頭來(lái)幫助完成人才分布情況的挖掘、分析和定向，現(xiàn)在不少情況下，這點(diǎn)工作也省了。
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5、隨著互聯(lián)網(wǎng)人才的成長(zhǎng)，和用人標(biāo)準(zhǔn)化的程度加深，只會(huì)招聘的HR的話語(yǔ)權(quán)重在很多企業(yè)，尤其是大的企業(yè)中，有下降的趨勢(shì)。造成的結(jié)果就是HR在用人的問(wèn)題上，對(duì)于用人部門的影響力進(jìn)一步降低，對(duì)整個(gè)流程的推動(dòng)力持續(xù)弱化，而作為只和HR打交道的獵頭，真實(shí)有效且靠譜的職位信息越來(lái)越難獲取，從而導(dǎo)致推薦成功率很難突破。
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6、隨著甲方招聘能力的加強(qiáng)，放到獵頭手中的職位多數(shù)要么急，要么難，而且標(biāo)準(zhǔn)更高，獵頭成單的難度進(jìn)一步加大。
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1、放在10年前，如果說(shuō)有個(gè)人接到了獵頭的電話，那還是一個(gè)可以和朋友吹牛的資本。擱在今天，除非是職場(chǎng)小白，否則很多人都覺(jué)得不勝其擾。
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2、越來(lái)越多像前文提到的Joe那樣的資深候選人，不必，也不敢再把簡(jiǎn)歷發(fā)到公開(kāi)渠道，除非他想把自己的手機(jī)號(hào)碼給廢掉。
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3、前同事、前老板、內(nèi)推、朋友介紹、靠譜獵頭推薦等方式逐漸成為職場(chǎng)資深人士的首選，私密性、信任感、專業(yè)度等是他們關(guān)注的主要問(wèn)題，信息擴(kuò)散程度反而成為求職中的雙刃劍。
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4、除了職位信息，候選人更關(guān)注自身的成長(zhǎng)性、工作方向的契合度、團(tuán)隊(duì)文化搭配度、平臺(tái)可靠性等維度，這些都需要獵頭顧問(wèn)進(jìn)化到下一個(gè)階段——更專業(yè)、更長(zhǎng)情、更具信任感、更有影響力、掌握信息更充分。
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