過程一，剖析、評價客戶需要
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對客戶的公司文化、前史、商品、辦理個性有透徹的了解，與客戶進行充沛、有用的交流，并與客戶共同對空缺崗位進行剖析，總結(jié)該崗位的職責(zé)、任職資歷及相應(yīng)的薪酬水準(zhǔn)。
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過程二，制定并施行獵尋計劃
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依據(jù)獵頭公司對客戶所在職業(yè)的知道，聯(lián)絡(luò)崗位的詳細請求，為每一空缺崗位制定詳細的搜索計劃。依據(jù)所搜索計劃，利用人才數(shù)據(jù)庫、與各職業(yè)有關(guān)機構(gòu)及人士的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，憑仗專門的竅門，對每一位潛在的提名人進行觸摸。
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過程三，挑選提名人
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對一切觸摸到的提名人信息進行剖析、過濾，包含提名人的崗位現(xiàn)狀、交流能力、離任也許性與動機、薪酬水準(zhǔn)等。挑選出根本符合請求的提名人，并組織面試。
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過程四，面試、評價提名人
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依據(jù)專為此崗位編制的測評目標(biāo)對提名人進行面試，首要評測提名人的性情、辦理能力、專業(yè)知識與竅門、作業(yè)成果、利益與缺乏、離任因素等。在測評的基礎(chǔ)上，撰寫評價陳述，對提名人進行歸納評價。
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過程五，引薦提名人并組織面試
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將評價過的提名人歸納信息供給給公司，依據(jù)公司的請求組織提名人與客戶面談，幫忙兩邊就詳細聘任條件進行有用交流。
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過程六，咨詢與盯梢效勞
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向被選用的提名人供給辭去職務(wù)方面的人事咨詢與幫忙，與客戶堅持不間斷聯(lián)絡(luò)，幫忙兩邊處理試用時期也許遇到的艱難與妨礙，保證提名人試用成功，兩邊都覺得十分滿意。獵頭對公司的保證期一般在三個月，如果三個月以內(nèi)，被選用的提名人離任或者公司不滿意，獵頭要從頭為公司尋覓提名人。
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