1998年國家取消了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下大學(xué)生畢業(yè)分配制度，張先生拿到了郵政局和蘇州建設(shè)銀行兩個(gè)offer，都是令大家羨慕的鐵飯碗工作。會(huì)計(jì)專業(yè)的張先生篤定要在金融行業(yè)發(fā)展，因此選擇了建行，之后一直沒有離開過金融行業(yè)。
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因?yàn)槎娔X，會(huì)處理Excel表和做統(tǒng)計(jì)，掌握了當(dāng)時(shí)“稀缺技能”的張先生在一群應(yīng)屆大學(xué)生中嶄露頭角，并獲得了晉升機(jī)會(huì)。2000年，張先生成為最年輕的信貸科科長。
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和許多不甘于穩(wěn)定的年輕人一樣，張先生并不能滿足于按部就班的工作。2002年他跨出第一步，辭職來到上海，重新進(jìn)入學(xué)校攻讀MBA。
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在畢業(yè)后，想要重新進(jìn)入上海的傳統(tǒng)銀行工作難度很大，社招比例很少。張先生闖進(jìn)了一片“荒地”——金融租賃行業(yè)，也是金融的邊緣分支?！皩W(xué)會(huì)計(jì)時(shí)了解過融資租賃。而且辦公地點(diǎn)高大上的陸家嘴金茂大廈，去那兒上班肯定不會(huì)太差?！便露膹埾壬鷣淼搅诉€處于創(chuàng)業(yè)期的遠(yuǎn)東租賃公司，一共58名員工。
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創(chuàng)業(yè)公司意味著有很多開放的機(jī)會(huì)，張先生在遠(yuǎn)東租賃完成了人生的職業(yè)轉(zhuǎn)型，從風(fēng)控人員轉(zhuǎn)作人力資源。
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最初公司的總經(jīng)理對張先生說，“來做辦公室主任吧?！钡趶埾壬臐撘庾R里，這不是金融專業(yè)人士干的活，便婉拒了總經(jīng)理的邀請。沒想到三個(gè)月后，總經(jīng)理再次提起這件事，并承諾一年后為其轉(zhuǎn)崗。張先生想到歷練即是財(cái)富，答應(yīng)了下來。在他做了一年的辦公室主任后，轉(zhuǎn)到人力資源部門，開始了人力資源的職業(yè)生涯。
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從公司創(chuàng)業(yè)階段加入，此后十年時(shí)間里遠(yuǎn)東租賃的利潤從1000多萬暴增至8億多元，員工數(shù)量達(dá)到2000多人。更是在2011年成為中國第一家在香港主板成功上市的融資租賃公司。
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作為創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員的張先生只要坐等股權(quán)激勵(lì)就可獲得物質(zhì)回報(bào)，一切只是時(shí)間問題。
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“這是金手銬，手銬即意味著束縛?！睆埾壬幌刖瓦@樣簡單被套住。
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適逢乾坤獵頭顧問的推薦，張先生加入了陸家嘴國際信托。歷史重演一般，彼時(shí)的陸家嘴國際信托處于發(fā)展萌芽期，只有100多人規(guī)模，張先生再次將自己“扔”在了一片野蠻生長的草叢里。所不同的是，他已經(jīng)在職場練就了一身本領(lǐng)，眼界和專業(yè)能力非同往日，可以運(yùn)用平日學(xué)到知識和思考的問題，發(fā)揮其所長。
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事實(shí)上，在對外招聘人力資源總監(jiān)職位時(shí)，陸家嘴國際信托已經(jīng)有一位總監(jiān)在職。2013年是陸家嘴國際信托發(fā)展的第二年，公司人員從十幾個(gè)發(fā)展到100多個(gè)，百廢待興，需要有更加專業(yè)化的HR帶來新的管理體系。乾坤獵頭顧問利用市場經(jīng)驗(yàn)和人脈資源，幫助公司做人才配置，因此找到了張先生。
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也因?yàn)檫@次與獵頭的接觸，為張先生“打開了一扇通往人力資源上升臺(tái)階的窗口”，幫助張先生發(fā)現(xiàn)了人力資源更大的價(jià)值。人力資源即人才資本，目光放遠(yuǎn)至市場，可以為雇主增值。
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