我們在跟候選人溝通的時候，常常會被開玩笑的問到：“為什么很少能遇到做事專業(yè)的獵頭？有些是很得瑟地表現(xiàn)出一副知道你多少情況的樣子。有些是你明明都坐上了老總的位子，獵頭還要給你介紹個部門經理當當。第一次遇到像你們這樣專業(yè)的獵頭?！?/span>
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我作為一個在同一家獵頭公司做了3年的獵頭顧問，也想分享一下我的淺見。
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雖然沒有在其他獵頭公司工作過，但有些其他公司的做法我們還是有所耳聞。例如對于比較初級的尋訪員（也就是第一輪跟候選人溝通的獵頭）完全沒有培訓就讓他們上手給候選人打電話。
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又或者分工特別細，跟候選人初步溝通的尋訪員沒有職位的詳細信息，也不一定有候選人的更新信息，只要能夠拿到候選人現(xiàn)在的公司，職位，薪資，看不看機會就行。
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所以如果遇到給老總推薦部門經理職位的獵頭也不奇怪。
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至于說，遇到對你了如指掌的獵頭，樂觀一點想，可能是你太優(yōu)秀，對方默默關注你很久了吧。
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按道理來說，我們一般對于候選人的了解最主要來自于候選人在各個公開渠道的簡歷（比如你的linkedin，放到各個招聘網站&APP的簡歷等），當然也會有些比較細心的獵頭會搜搜候選人的微博和其他社交媒體的信息，以便更好地了解候選人，但是這些也都是相對公開的信息。
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再深入一些，有可能是他們公司之前有顧問跟你詳細溝通過，記錄在了公司的數據庫里，但這些信息肯定也都是你本人愿意分享的信息。
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如果說這個獵頭知道的是你從來沒有公開過的信息或者是非常不想讓別人知道的信息。那我猜，你身邊有人！至于他“得瑟”，我只能說，哪個行業(yè)都有自以為是的人，他當自己是居委會的，你當是接到騷擾電話就行。
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回過頭來，我想說說這幾年我學到的其中一種專業(yè)的高端獵頭是什么樣的（僅從面對候選人的角度），供大家參考。
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我認為最關鍵的一點是，把自己定位成顧問，而不僅僅是銷售。
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我說的可不是你自己在名片上印個“顧問”就成，更重要的是你做事情的方式方法像不像一個顧問。
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說話清晰有重點，建議使用1、2、3的結構來表達你的觀點。
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1.先聽再說。
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像樓主之前提到的兩種讓他不開心的情況，估計都是對方一上來就開始說，根本就沒給你什么說話機會吧。顧問其實是幫別人解決問題的人，哪有沒搞清楚情況就開始銷售的顧問啊，那是房屋中介！
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所以，專業(yè)的顧問應該是，先問幾個問題，了解候選人的求職意向和需求，再做有針對性的推薦，并且分析給候選人聽，為什么這個機會是合適他的（滿足了他什么需求或解決的什么問題）。
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舉個例子，候選人跟我說，“我目前看機會是因為公司所在的行業(yè)發(fā)展變緩，工作重復且缺乏挑戰(zhàn)性，想加入發(fā)展前景更好的平臺，做一些更有挑戰(zhàn)但同時有能最大程度利用到之前經驗的機會 ?！?/span>
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那我就會推薦互聯(lián)網的相關機會給他，并且告訴他，公司的發(fā)展前景如何，職位契合的地方在哪里，挑戰(zhàn)又在哪里。
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如果候選人說，我覺得現(xiàn)在的工作強度相對還是太大了，我目前更看重工作和生活的平衡，希望有更多時間能照顧家庭。那我就絕對不會推薦互聯(lián)網的機會給他。
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2.說話有理有據。
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一個顧問說話，絕對不會把“這個肯定是最好的”，“聽我的沒錯”，“可能吧，不清楚”掛在嘴邊。
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推薦工作又不是賣西瓜，哪有最好最壞之說，都是相對概念。更合理的說法，應該是“相對A機會，B機會更適合你的地方在于1、2、3，因為A、B、C?！?/span>
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契合的部分是基于顧問對于候選人意向的把握，這個我們上一條說過。而背后的原因，肯定是基于這個顧問對于行業(yè)格局，企業(yè)發(fā)展，團隊內部發(fā)展，薪資福利等各方面信息的準確掌握，做出的合理分析。
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舉個小例子，你喜歡變化多，結果導向的環(huán)境，我就會覺得，相對騰訊，阿里巴巴更適合你，因為阿里巴巴是內部架構調整和調動相對最頻繁最靈活，且晉升評估、薪酬政策和企業(yè)文化都是最結果導向的公司之一。
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另外，專業(yè)的顧問也會鼓勵你，針對新的職位和公司，自己做搜索和研究，多方面的了解信息，而不是盲目的聽一家之言。且對于你關于職位提出的合理的問題，如果顧問不知道，也會盡量幫你了解更準確的信息，而不是問什么都一無所知。
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3.提供增值服務。
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最后最特別的，也是最體現(xiàn)功力的一點，就是提供增值服務。前面兩點其實都是在看顧問“連連看”的能力，而這個增值服務，是一定程度上，把候選人“打造成”合適的候選人。
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不裝逼的說法，其實就是面試準備。對于本身各方面經驗比較契合，而且興趣度比較高的候選人，面試準備其實發(fā)揮的作用不是太大。
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但很多情況下，百分之百合適的候選人是不好找的，候選人或多或少會在經驗上或是軟技能方面，和職位的需求有些差距。
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一個非常出色的顧問，是能夠在和候選人的溝通當中，準確地識別候選人針對所推薦職位的優(yōu)劣勢，抓住候選人能夠“被打造”的部分，根據客戶的要求為候選人做準備。
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一般情況下，只有候選人已有75%的經驗技能是合適的，充分的準備可以幫忙提高5-10%，從而有效提高候選人通過面試的可能性。這并不是造假或是給標準答案，因為這種方法是無法通過層層專業(yè)面試和背調的。
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舉個例子，有個外資車企在華東區(qū)的銷售職位，不要求候選人英文要非常好，但要能應付基本的溝通，且其中一個面試官就是老外（中國區(qū)銷售總監(jiān)）。
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我們候選人的英文4級水平且荒廢了10年，早已無法應對對話。我們的準備就是，找到我們CEO Larry Wang王承倫（美籍華人），把候選人約出來，做了幾個小時的英語模擬面試，幫助候選人從用語發(fā)音、回答技巧等方面進行提高，同時建立自信心。
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最后候選人順利通過面試，且在入職前報名口語班瘋狂地學習英語，入職后也順利通過試用期。
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其實這樣的準備一方面要看顧問是否把候選人也當做是客戶，愿意投資時間和精力，另一方面是要看顧問是否有能力，能夠通過準備有效的提高候選人的某部分劣勢，從而使候選人展現(xiàn)出最符合公司要求的一面。
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我想強調的是，我所分享的并不是專業(yè)獵頭唯一的做法，相信行業(yè)內有非常多擅長不同方面的專業(yè)獵頭，但這些是我所學到且目前最認同的做法，在實踐中也確實能夠獲得很多候選人的認可和積極的反饋。
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做顧問最開心的莫過于結了Case以及被優(yōu)秀的候選人認可，而對于候選人而言，一個靠譜專業(yè)的獵頭也確實是可以在找工作和面試過程中提供非常大的幫助，有時候甚至在職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展上都能夠提供非常多有意義的建議。
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希望大家都能夠遇到專業(yè)的獵頭，順利找到適合自己的機會。如果你特別欣賞我們的做法，偷偷告訴你，我們是——王李亞洲資源。
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