阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，人要跳槽，不外乎兩點(diǎn)：受委屈了，錢沒(méi)給夠。相當(dāng)認(rèn)同！最近適度分析了一下這里頭的人才的整套心理過(guò)程，有了一些新的認(rèn)知，供您參考~
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眾所周知，一個(gè)職場(chǎng)人，當(dāng)他想要跳槽時(shí)，一定是在工作中，對(duì)某個(gè)“東東”產(chǎn)生了厭惡，導(dǎo)致不適、不滿，想遠(yuǎn)離。而這個(gè)“東東”，最終都落在了某個(gè)人身上。大家體會(huì)一下，是否如此？
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例如：在一次會(huì)議上，自己辛辛苦苦做的一個(gè)非常全面細(xì)致且富有創(chuàng)意的提案，滿以為可以拿120分，結(jié)果卻被老板噴了，零分！??！而且一些其他的同事還在添油加醋，落井下石。
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這種情況下，作為人才的自己，頓時(shí)就感覺(jué)到了不被認(rèn)可，不被尊重，不被理解，而這一切都源于這個(gè)老板和自己對(duì)不上號(hào)。不理解自己的提案有多么牛，花了多少時(shí)間研究、制作，這個(gè)死老板有多么的不懂欣賞，不懂尊重自己的勞動(dòng)成果。
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厭惡分為不同的形態(tài)，通常有道德厭惡、實(shí)物厭惡、和人際厭惡。在工作環(huán)境中，人際厭惡表現(xiàn)最為明顯和普遍。
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在工作環(huán)境中受到了委屈，處理的不當(dāng)，就會(huì)演變成“厭惡”，這個(gè)厭惡最終往往會(huì)落到了人身上。
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于是，當(dāng)這位職場(chǎng)人對(duì)某人（People）尤其是自己的老板，產(chǎn)生了不滿后，接下來(lái)就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)癥狀：消極怠工。
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老板讓我做的事情，都不是我想做的，甚至都是錯(cuò)的，于是，很多獵頭人更多聽(tīng)到候選人為何想跳槽的理由是：我和老板的理念不合，其實(shí)有些方面按照我的想法做，可以做的更好，所以我想換個(gè)環(huán)境。
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這個(gè)時(shí)候，員工的想法就很自然的延展到了我的付出和回報(bào)不成正比：我這么好的想法不能被實(shí)現(xiàn)，我屈才了；我做的事情做的那么好，我才拿這么點(diǎn)工資，我拿的錢少了。
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好了，兩個(gè)因素一綜合，就形成了：我薪水低，還受委屈，M蛋的，必須換工作了！
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于是，大多數(shù)的職場(chǎng)人選擇了獵頭公司的服務(wù)，尤其是在乾坤獵搜一搜市場(chǎng)上有沒(méi)有適合自己的工作，并且找?guī)讉€(gè)相對(duì)應(yīng)的適合自己職能和專業(yè)的獵頭聊聊探討探討，給自己把把脈。一方面看看自己到底是不是拿錢少了，一方面看看新機(jī)會(huì)做個(gè)準(zhǔn)備，說(shuō)不定哪天就把老板的魷魚給炒了。
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綜上所述，人要跳槽，受委屈和錢沒(méi)給夠其實(shí)不是并列的，而是有前后順序的?！笆芪痹谇?，“錢沒(méi)給夠”在后。在沒(méi)有受到委屈的情況下，很少有人會(huì)覺(jué)得錢沒(méi)給夠的。只是在快速發(fā)展的公司中，受委屈是經(jīng)常的事情，于是導(dǎo)致了“錢沒(méi)給夠”也成了經(jīng)常的現(xiàn)象。
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接下來(lái)就帶來(lái)了兩個(gè)問(wèn)題：
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1. 作為一位人力資源工作者HR，或者是部門的負(fù)責(zé)人，也就是“老板”，該怎么做，才能夠防止自己的員工出現(xiàn)這種情況而避免人才流失呢？
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2. 作為一位優(yōu)秀的獵頭公司顧問(wèn)，在遇到了這種情況的候選人之后，該如何幫助他正確理解自己的問(wèn)題而以挑戰(zhàn)的心態(tài)面對(duì)下一份職業(yè)選擇呢？
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