知名獵頭公司分享如何有計劃地成為一名領(lǐng)導(dǎo)者?
資深獵頭點出過去的CEO是如何產(chǎn)生的：1980－2010
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當(dāng)你審視Mark的職業(yè)道路時，你或許會說他不只是具有前瞻性的洞察力，還帶點運氣，他確實把二者很好地結(jié)合了起來。
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Mark加入公司的時候還是一個分析師，工作四年之后他就離職去哈佛商學(xué)院讀書。念書期間他參加了一個交流項目而有機會去俄羅斯學(xué)習(xí)，當(dāng)時的俄羅斯正在蘇聯(lián)解體后的迷茫道路上徘徊。Mark在合適的時間合適的地點深切地體會到了機會是怎樣在不確定的環(huán)境下產(chǎn)生的。
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畢業(yè)之后，Mark帶著這些特別的經(jīng)歷回到了原來的公司繼續(xù)工作，這次他的崗位是在鳳凰城的客戶服務(wù)中心擔(dān)任一個中層管理的職位。在俄羅斯的經(jīng)歷讓Mark明白，積極的改變是可行且有意義的，他在整個客服中心做了很多創(chuàng)新性的變革，使客服中心的工作開展得有聲有色。
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這樣的成功引起了一位高級管理人員的注意，據(jù)某知名獵頭公司了解，這位領(lǐng)導(dǎo)之后成為了Mark工作上的導(dǎo)師。這位領(lǐng)導(dǎo)在一次偶然的機會中安排他參加一場高爾夫球會，當(dāng)時的公司CEO也參加了這次球會，在活動中，Mark給CEO留下了深刻的印象。幾個月之后，Mark得知公司的紐約總部正在招聘一名金融部門的負責(zé)人，這是一個高管職位。他告訴了他的導(dǎo)師，這位導(dǎo)師又給CEO打了一個電話。盡管其它的競爭者在金融行業(yè)的經(jīng)驗都要多于Mark，然而CEO還是決定把這個機會給了他。Mark抓住了每一次機會，升職非?？?。在他的努力下，以前表現(xiàn)并不太優(yōu)秀的金融部門成為了十分杰出的部門。在提拔他的那位CEO退任之前，Mark已經(jīng)成為CEO接班人的候選人之一。
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資深獵頭探究未來的CEO應(yīng)該如何產(chǎn)生：2010－2040
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Maya的成功經(jīng)歷和Mark有些不同。她出生于齋浦爾，從印度管理學(xué)院畢業(yè)之后，年僅24歲的她就加入了這家公司。她在印度公司的產(chǎn)品開發(fā)部門工作了幾年，隨后加入了公司的全球工商管理碩士項目，這個與歐洲工商管理學(xué)院和沃頓商學(xué)院合作開設(shè)的項目意在為年輕的員工提供體驗多元文化的機會。在接下來的兩年中，Maya到過法國的楓丹白露、美國的費城和新加坡等地進行學(xué)習(xí)。
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畢業(yè)之后，Maya得到了在公司的美國紐約總部擔(dān)任市場經(jīng)理的機會。不過她并沒有立即入職，而是推遲了她的這次入職時間。利用這段時間，她去了一家咨詢公司工作。最后她還是決定回到以前的公司，因為她覺得有必要繼續(xù)在金融領(lǐng)域發(fā)展自己，而且之前她也在這個方面得到了系統(tǒng)的訓(xùn)練。
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Maya晉升得很快，幾年之后她擔(dān)任了金融部的副部長，之后公司又選派她參加一個為開發(fā)高潛質(zhì)員工潛力而開設(shè)的特別培訓(xùn)項目。公司高層親自授課，講授了市場和金融方面的課程，這些課程使她初步具備了自己領(lǐng)導(dǎo)一個分公司的能力。
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在這同時，公司還讓這些極具潛力的員工經(jīng)歷了一些特殊的事情，這些經(jīng)驗為他們以后能夠帶領(lǐng)下屬在不確定的、競爭十分激烈的商業(yè)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。每兩到三年，Maya就會去完成公司交給她的一項極具挑戰(zhàn)的新任務(wù)，在完成任務(wù)的過程中，她開闊了眼界，拓寬了知識面。由于她的表現(xiàn)十分優(yōu)秀，公司的競爭對手們也開出各種條件吸引她的加入，但是最后都沒有成功。Maya的領(lǐng)導(dǎo)們都清楚地知道，從她自身的工作經(jīng)歷來看，她現(xiàn)在所供職的公司對她來說再合適不過了。
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她的上司知道，Maya一直想與她的丈夫要一個小孩。他們向Maya保證，當(dāng)她懷孕之后，她可以暫時從公司離開一段時間，公司會替她保留職位。這一承諾打動了Maya，她最終決定留在公司繼續(xù)工作。
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當(dāng)時，Maya已經(jīng)具備了一名合格的分公司領(lǐng)導(dǎo)者的能力。為了讓她能夠管理公司整個亞太的業(yè)務(wù)，公司決定先派她到新加坡的分公司鍛煉。同時，公司還十分人性化地考慮到替她的丈夫在新加坡找一份工作。
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Maya干得很出色，公司決定讓她掌管新加坡公司，她卻在這個時候決定要一個小孩。公司同意了她的請求，像之前許諾的那樣替她保留職位，直到她回公司上班。五年之后，Maya再次回到公司，這一次她欣然同意去管理新加坡公司的業(yè)務(wù)。
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幾年之后，當(dāng)CEO 快要卸任時，她成為了公司CEO的候選人之一。當(dāng)Maya得知候選人中還有一位和她經(jīng)歷相似的女士時，她感到十分驚訝。這位女士是她的哈佛商學(xué)院同班同學(xué)，并且從那之后一直與Maya的工作有所交集。她們不是憑運氣被選為CEO的候選人，而是在她們職業(yè)生涯一開始就走上了一條為CEO設(shè)計好的道路。
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資深獵頭指點迷津：經(jīng)歷改變?nèi)松繖C會還是靠選擇？
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每當(dāng)問及一些領(lǐng)導(dǎo)者是什么因素在他們的職業(yè)生涯中起到了最重要的作用？這些領(lǐng)導(dǎo)者都會提及他們的一些特殊的人生體驗，也許是教會他們應(yīng)對不確定因素的人，也許是一些難以應(yīng)付的挑戰(zhàn)。雖然各種培訓(xùn)在他們長長的職業(yè)生涯中起到了重要的作用，但是各種不同的經(jīng)歷和體驗才是真正成就他們成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)人的因素。未來的領(lǐng)導(dǎo)者也肯定會認為他們的成功與職業(yè)經(jīng)歷分不開。將來的他們也會說：“就是這些東西成就了今天的我?！?/span>
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之前我們提到的Mark和Maya有一個共同點，他們都在適當(dāng)?shù)臅r候抓住了有利于他們職業(yè)生涯發(fā)展的機會。但是Mark的天賦和機遇在他成功的道路上起了一定的作用，然而Maya則主要憑自身的能力和耐力，以及公司與個人的雙向選擇。
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怎樣才能判斷一位領(lǐng)導(dǎo)者的成功是像Mark這樣碰到好的機遇而成就的呢，還是像Maya一樣在適當(dāng)?shù)臅r候做出適當(dāng)?shù)倪x擇而成就的呢？我們應(yīng)該怎樣看待各種培訓(xùn)和更加有意義的特殊經(jīng)歷以及技巧呢？
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有一點是可以確定的，那就是未來幾年領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷將同過去領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷不一樣了。幾乎所有大型企業(yè)都把高速增長和全球化設(shè)為他們的目標。這些企業(yè)應(yīng)該有計劃的培養(yǎng)他們將來的領(lǐng)導(dǎo)者以適應(yīng)未來的需要，還是讓一切順其自然呢？
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知名獵頭公司分享隨意型領(lǐng)導(dǎo)力塑造
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你一直努力工作，從而得以進入高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃。你了解了什么是高品質(zhì)，你所在的企業(yè)擁有高水平的培訓(xùn)項目，先進的評估手段以及超前的實踐經(jīng)驗。你也許還清楚地知道自己應(yīng)該如何發(fā)展，這樣你就一直不停地在提高自己。
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但是公司怎么才能知道這些精心培養(yǎng)的未來領(lǐng)導(dǎo)者正是公司需要的、可以實施公司戰(zhàn)略和創(chuàng)造更加廣闊前景的人才呢？有很多公司在選擇自己未來領(lǐng)導(dǎo)者的時候并沒有考慮到公司的發(fā)展前景究竟需要怎樣的人才。
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一些公司忘了到底什么才是最重要的，究竟是馬車呢，還是拉車的馬？這些公司都只把重點放在了領(lǐng)導(dǎo)才能的鍛煉項目上，但是他們都忘記了對員工做一些關(guān)于公司產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)情況和公司現(xiàn)狀的培訓(xùn)。普遍存在的一個隱憂是我們擁有的是能夠應(yīng)付過去的挑戰(zhàn)而不是未來挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者。在未來的挑戰(zhàn)中，我們將面臨更多的風(fēng)險，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者更加熟悉全球市場、多元化的勞動力、不斷擴大的規(guī)模和不斷更新的技術(shù)。
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對這些公司來說，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展固然重要，但是他們應(yīng)該更加重視把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。就好像你想要準備一頓豐盛的晚餐，去超市之前卻沒有一張明晰的購物單，甚至你都不知道你到底想要做什么菜。
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當(dāng)企業(yè)把領(lǐng)導(dǎo)力塑造而不是商業(yè)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力策略擺在最重要的位置時，企業(yè)就將面臨太多無法確定的因素。這種隨意的發(fā)展在以前或許還行得通，可是在將來是不可行的。面對高速變化的世界，這樣的隨意發(fā)展對明天來說是遠遠不夠的。未來，能夠成功的是那些擁有很多像Maya一樣人才的企業(yè)，是那些有計劃地塑造領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)。
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知名獵頭公司分享有計劃的領(lǐng)導(dǎo)力塑造
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毫無疑問，相比較隨意型的領(lǐng)導(dǎo)力塑造，有計劃地塑造領(lǐng)導(dǎo)力付出的努力要多得多。但是，相比較付出的，所得也會更多，尤其是在這樣一個領(lǐng)導(dǎo)人才供不應(yīng)求的時代。你會越來越有信心地發(fā)現(xiàn)你是正確的，因為你將能夠看到一切是怎樣相互適應(yīng)并整合在一起的，以及需要做出什么樣的調(diào)整。你會知道哪些解決方案是真正與你的業(yè)務(wù)相關(guān)的，而哪些又只是隨大流產(chǎn)生的。
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而且，人們就成功到底需要哪些因素已經(jīng)達成了共識，所以你可以運用這些指標自己衡量成敗。你的衡量指標就是你領(lǐng)導(dǎo)力塑造的具體目標，而這也與你的業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)策略緊密相連。系統(tǒng)的觀點也許有助于解決在領(lǐng)導(dǎo)能力塑造過程中最棘手的問題，即調(diào)動那些不愿或不能動手或有心無力的人，朝著一個共同的目標一起努力。例如，當(dāng)發(fā)展經(jīng)驗不再是毫無計劃的而是企業(yè)的總體目標中的一部分時，管理者就會更加容易地發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的精英，并為新興人才留出發(fā)展空間。
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最終，這成為了有計劃領(lǐng)導(dǎo)力的塑造（相對于隨意型領(lǐng)導(dǎo)力塑造）方式。一切都變得更清晰，更簡單。一個深思熟慮的經(jīng)營戰(zhàn)略會使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展變得更加清晰，這反過來又使企業(yè)能夠找出并解決在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方式、人才管理和企業(yè)文化中存在的問題。在優(yōu)化相關(guān)方面的同時使企業(yè)創(chuàng)造出了一個有利于塑造領(lǐng)導(dǎo)力的大環(huán)境。整個過程可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自己的領(lǐng)導(dǎo)故事，使企業(yè)朝著自己希望的目標前進。
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