獵頭分享 我大概活在了一個(gè)假職場(chǎng)……
常在職場(chǎng)漂，哪能不挨“刀”！職場(chǎng)小白，因閱歷尚淺，“挨刀”之事屢見不鮮，殊不知職場(chǎng)老司機(jī)，浸淫職場(chǎng)多年，卻也會(huì)中刀，關(guān)鍵還是來自自己的一把刀！選擇“真我”？還是“假我”？
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Miss趙:
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我在一家醫(yī)藥企業(yè)被提升為亞太區(qū)銷售副總裁，雖然很欣喜，但同時(shí)也意識(shí)到責(zé)任更重了，團(tuán)隊(duì)從100人擴(kuò)大到200人，管理范圍擴(kuò)展到整個(gè)亞太區(qū)。隨即我有些遲疑，不確定自己能否勝任該職位，一直推崇坦率和真誠(chéng)溝通，我決定和新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“真我”交流。就任當(dāng)天，我告訴團(tuán)隊(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不夠，需要大家的支持和幫助，換來的卻是團(tuán)隊(duì)的各種猜疑。
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Mr孫:
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我在日企制造業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理10多年，很習(xí)慣自上而下、尋求共識(shí)的管理風(fēng)格。一年前這家被一家矩陣式結(jié)構(gòu)的歐洲企業(yè)收購(gòu)，整合后的企業(yè)希望營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)、突破、創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。我感到非常不適應(yīng)，完全顛覆了我原有的價(jià)值觀和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知。上級(jí)在年終考評(píng)中對(duì)我提出“希望孫先生能更激進(jìn)地推動(dòng)一些變革而不是凡事尋求共識(shí)”。唉……
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大家是否從中看到了自己的影子？是否曾有過同樣的困惑？為什么風(fēng)靡各大商學(xué)院的“真我領(lǐng)導(dǎo)力”在職業(yè)環(huán)境的變動(dòng)或變遷中變成了傷己的“利刃”？“真我”，“假我”，該如何應(yīng)用？
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張德芬在《遇見未知的自己》中，闡述“真我”是真實(shí)的自己，而最能表達(dá)自己的卻是“潛意識(shí)”，我們習(xí)慣性地靠直覺本能反應(yīng)來做判斷和決策，在熟悉的環(huán)境里，直覺判斷多次被證實(shí)是可靠有效的捷徑，慣性、惰性、以及對(duì)結(jié)果的未知讓我們很難跳出舒適區(qū)間，做不一樣的自己。
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那么問題來了，
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如何在“真我”和“假我”的博弈中游刃有余？
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練就自信 摒棄“小我”
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瑞士心理學(xué)家榮格把自我分為“大我”和“小我”，如果“大我”是一個(gè)圓的圓周，那“小我”就是這個(gè)圓的圓心，“大我”是群體意識(shí)，是以外界的角度看待自己和其他事物，簡(jiǎn)稱“由外看內(nèi)”；“小我”是自我意識(shí)，是自己對(duì)外界的看法和認(rèn)知，或稱“由內(nèi)看外”。
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兩位主人公都過分強(qiáng)調(diào)“由內(nèi)看外”，僅通過不斷反思尋求答案，殊不知落入了慣性思維和本能反應(yīng)的圈套。要達(dá)到“由外看內(nèi)”的境界，首先要不畏懼嘗試，從新項(xiàng)目，接觸不同類型的合作伙伴，嘗試不同解決問題的方法開始，過程中不斷總結(jié)思考，實(shí)現(xiàn)“真我領(lǐng)導(dǎo)力”的迭代和提升。
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把每一次都看作“零起步”
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在新的環(huán)境和職位上，大家都希望在短時(shí)間能有突破或盡早交上滿意的業(yè)績(jī)報(bào)表，趙女士和孫先生也不例外，無形中給自己施加了過大的壓力，在高壓下，決策更傾向于“本能反應(yīng)”。誠(chéng)然這些都是人之常情，但嘗試暫時(shí)放下業(yè)績(jī)壓力，把新的環(huán)境和職位的挑戰(zhàn)看成是一場(chǎng)游戲，更多的關(guān)注自我成長(zhǎng)會(huì)不會(huì)更容易一些。
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如今，星巴克在我們的生活中扮演起了重要角色，但其實(shí)在2007年它也遇到過瓶頸，業(yè)績(jī)不斷下滑，客戶滿意度下降，創(chuàng)始人舒爾茨竟大膽決定在2008年2月某個(gè)星期二的下午，星巴克在美國(guó)的店鋪統(tǒng)一停業(yè)，對(duì)所有咖啡師進(jìn)行再培訓(xùn)。停業(yè)的7100家門店貼著同樣的告示：我們致力于使我們的意式濃縮咖啡臻于完美。舒爾茨事后評(píng)價(jià)說這是個(gè)大膽的想法，沒有一家零售商敢這么做，這種大規(guī)模的再培訓(xùn)會(huì)讓人感覺我們承認(rèn)自己已不再完美如初。但如果我誠(chéng)實(shí)的面對(duì)自我，我們需要自我成長(zhǎng)。最終星巴克挽回了客戶的信任和黏性。
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模仿優(yōu)秀榜樣 形成個(gè)人風(fēng)格
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在你覺得進(jìn)退兩難，不知所措的時(shí)候，不妨嘗試觀察身邊的榜樣，從模仿開始，再結(jié)合自身個(gè)性和特點(diǎn)，形成自己的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，同時(shí)建議觀察多個(gè)榜樣，做不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嘗試，最終形成自己的風(fēng)格。
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沒人欣賞“假我”，實(shí)現(xiàn)“真我”也存在認(rèn)知和方法的局限，要發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力，首先就是要了解“真我”，真作假時(shí)假亦真……
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“真我”和“假我”看似是一個(gè)悖論，其實(shí)是一個(gè)不斷修煉、不斷突破和不斷迭代的過程，才能不斷賦予“真我”新的生命力！
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