現(xiàn)如今，HR面臨空前挑戰(zhàn)：
?
客戶的需求越來(lái)越復(fù)雜多樣，要求也越來(lái)越高。
?
滿足客戶需求所需要的人員規(guī)模越來(lái)越大，專業(yè)度越來(lái)越高。
?
人員管理與培養(yǎng)越來(lái)越難。
?
HR如何為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，更大程度發(fā)揮人力資源的價(jià)值?
?
現(xiàn)有的HR專業(yè)模塊無(wú)法有效覆蓋更多的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。處于管控模式的人力資源，距離業(yè)務(wù)較遠(yuǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)的理解不夠深刻，對(duì)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的把握不夠準(zhǔn)確，已經(jīng)無(wú)法有效支撐業(yè)務(wù)的復(fù)雜多樣的需求。
?
HRBP 解決你的困擾!
?
作為中國(guó)企業(yè)的杰出代表，華為自2006年就開始探索HRBP體系，到三支柱模式成型，華為走了6-7年。
?
華為HRBP與三支柱——站在肩膀上整合解決方案
?
在華為，標(biāo)配是150到200會(huì)配一個(gè)HRBP，它的工作位置是在業(yè)務(wù)部門，HRBP和業(yè)務(wù)部門在一起辦公，和業(yè)務(wù)部門的員工在一起工作，通過這樣的要求，BP能夠理解業(yè)務(wù)，能夠識(shí)別出痛點(diǎn)，能夠有效解決業(yè)務(wù)的問題。
?
在華為，BP的工作需要另外兩個(gè)角色的大力支撐，一個(gè)是HRSSC，一個(gè)是HRCOE。
?
HRSSC：HRSSC作為人力資源人事服務(wù)共享中心，就是把人力資源人事行政類的工作，比如說(shuō)合同的簽署五險(xiǎn)一金、考勤等等全部把它剝離到這個(gè)人事服務(wù)共享中心，由這個(gè)部門專門去做，通過這樣的一個(gè)安排，讓HRCOE和HRBP能夠聚焦專業(yè)性工作，避免被人事樹形工作所干擾。
?
HRCOE：人力資源的領(lǐng)域?qū)＜?，有兩個(gè)關(guān)鍵定位，第一是公司各人力資源領(lǐng)域的制度流程的制定者，看護(hù)者，維護(hù)者；第二個(gè)是公司人力資源這些領(lǐng)域制度、流程在整個(gè)公司一致性落地的推動(dòng)者。
?
獵頭公司就是乾坤獵頭，咨詢熱線： 4006222973
簡(jiǎn)歷在線投遞請(qǐng)登錄：kwnqmltzvs.cn
高端交流群：435217685，高端交流，人才共享
更多獵頭資訊，請(qǐng)關(guān)注乾坤獵頭公司微信平臺(tái)：qiankunlt
