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關(guān)鍵人才是企業(yè)的核心，是企業(yè)得以發(fā)展的根本，因此，如何用好關(guān)鍵人才就顯得尤為重要。
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如何用好？四步助你開(kāi)拓思維！
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第一步，要非常清晰地傳遞明確的使命、任務(wù)和目標(biāo)。
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關(guān)鍵人才進(jìn)來(lái)以后的定位是什么？
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我們的使命到底是什么，目標(biāo)是什么，如何達(dá)成那個(gè)目標(biāo)？
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比如，某高級(jí)人才的目標(biāo)就很清楚——用五年時(shí)間把公司做到500億銷售額。然后告訴公司目標(biāo)要怎樣達(dá)成、需要哪些資源，與高層就資源問(wèn)題展開(kāi)討論，搞清楚哪些資源現(xiàn)在具備，哪些不具備，不具備的話大家一起去創(chuàng)造。
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第二步，有很清晰的授權(quán)和分工。
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不同公司授權(quán)程度是不一樣的，授權(quán)多少錢以內(nèi)的東西不用大領(lǐng)導(dǎo)批，誰(shuí)批誰(shuí)負(fù)責(zé)。
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授權(quán)要清楚，但不能盲目授權(quán)。
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假設(shè)你公司一年?duì)I業(yè)額就20個(gè)億，如果你告訴他1個(gè)億以內(nèi)都由他定，那你的就風(fēng)險(xiǎn)太大了。20億中你授權(quán)給他50萬(wàn)是合適的。
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第三步，要有具體衡量的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。
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什么是標(biāo)準(zhǔn)？犯一次錯(cuò)誤OK，錯(cuò)兩次職位就沒(méi)了，只有錯(cuò)一次的機(jī)會(huì)。這就是標(biāo)準(zhǔn)。
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第四步，要有容錯(cuò)機(jī)制與限度。
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50萬(wàn)以內(nèi)你拍板定，定了之后第一次出錯(cuò)我擔(dān)著，第二次還錯(cuò)，對(duì)不起你別干了。在我們公司，能做決策的人錯(cuò)兩次下臺(tái)，錯(cuò)一次不用下臺(tái)，這是我定的一個(gè)規(guī)矩。
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中國(guó)的老板最難做的就是授權(quán)，我們辛苦出來(lái)打拼出來(lái)的東西，分給不負(fù)責(zé)任的經(jīng)理人，幾次下來(lái)招牌就掉了。
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你要通過(guò)一段時(shí)間的觀察，授權(quán)也是逐步逐步來(lái)。先授權(quán)5000塊，你覺(jué)得不錯(cuò)，從5000變成兩萬(wàn)。再一年之后，錯(cuò)得很少，權(quán)限可以增加到五萬(wàn)，基本按照這個(gè)邏輯增長(zhǎng)權(quán)限。
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