獵頭職場:如何處理員工和老板之間的關(guān)系？職場人悟透這層關(guān)系，受用終身！
老板和員工是什么關(guān)系？有人說雇傭關(guān)系、合作關(guān)系、朋友關(guān)系等，其實(shí)老板與員工的關(guān)系，是一個(gè)非常復(fù)雜的問題。清朝大學(xué)士紀(jì)曉嵐常講“伴君如伴虎”，在企業(yè)中與老板相處，也常心生畏懼。
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員工如何處理與老板的關(guān)系，是很多人頭疼的問題，我通過三個(gè)案例來開始今天的分享。
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案例一：工作6年從未被升職的悲催李雷
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李雷（化名）在企業(yè)工作6年，勤勤懇懇，前三年跟了一位比較“慫”的部門經(jīng)理，常?！氨澈阱仭?；第四年，公司調(diào)來新任總經(jīng)理，經(jīng)理并沒有為李雷說好話，以至李雷在總經(jīng)理心里沒有太好的印象。今年已經(jīng)第6年了，“出力不討好”的李雷雖然常有機(jī)會(huì)跟總經(jīng)理交流，始終很難改變第一印象。李雷現(xiàn)在看不到任何前景，想要離職換平臺(tái)。
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案例二：工作4年晉升部門經(jīng)理的韓梅梅
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韓梅梅（化名）大學(xué)畢業(yè)后到一家民企工作，從基層做起，所在的部門老板特別關(guān)注，所以韓梅梅得以經(jīng)常向老板匯報(bào)工作，也因此獲得了很多向老板學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。老板見韓梅梅做事踏實(shí)，人品正直，值得培養(yǎng)，從基層提到主管，僅僅4年韓梅梅被提拔到部門經(jīng)理。但是，老板的一些想法，韓梅梅并不認(rèn)同，而且近期時(shí)常跟老板發(fā)生口角。韓梅梅常常想，被提拔的太快是好事嗎？與老板走的太近是好事嗎？
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案例三：工作15年雖為總經(jīng)理卻常被老板罵的波利
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波利（化名）在企業(yè)工作15年，從基層干起，近年公司有新項(xiàng)目，波利被老板選中獨(dú)立承擔(dān)該項(xiàng)目，加班加點(diǎn)是常事，甚至連續(xù)一兩個(gè)月不能休息。新項(xiàng)目在波利的努力下，取得了不俗的成績，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，運(yùn)營中出現(xiàn)過紕漏。老板總是吝嗇贊譽(yù)，常因?yàn)楣ぷ魇д`批評(píng)指責(zé)。雖然已經(jīng)做到項(xiàng)目總經(jīng)理，波利仍然有些迷茫，工作很忙，卻感覺沒有太多成長；離老板很近，卻常常如履薄冰。
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講了三個(gè)故事，不知道里面有沒有你呢？從來不被升職的李雷，4年做到部門經(jīng)理的韓梅梅，常常被老板批評(píng)的總經(jīng)理波利，哪個(gè)更像你呢？
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回到最初的話題，老板和員工是什么關(guān)系？雇傭關(guān)系、合作關(guān)系、朋友關(guān)系、同事關(guān)系....統(tǒng)統(tǒng)不是，我要分享的是，老板和員工是【天敵關(guān)系】。
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何為天敵關(guān)系？
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所謂天敵，就是你離不開他、卻又懼怕他，他離不開你、卻要磨練你。就像草原上的狼和羊：沒有羊群，狼會(huì)餓死；沒有狼，羊群會(huì)無限繁衍，破壞草原，羊群無法優(yōu)勝劣汰。
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講到這里，或許你會(huì)恍然大悟，員工和老板的關(guān)系原來是這樣的，那么我們一起來總結(jié)。
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如果你是老板，送你三個(gè)建議：
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1、不要與員工稱兄道弟，走得太近，保持一定的距離是對員工好；
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2、老板的任務(wù)是打造優(yōu)勝劣汰的生態(tài)環(huán)境，讓員工在競爭中適者生存；
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3、不要一味盯著員工的缺點(diǎn)，給予試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，才能錘煉出人才。
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如果你是員工，也送你三個(gè)建議：
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1、不要與老板稱兄道弟，走的太近，保持一定的距離是保護(hù)自己；
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2、對老板時(shí)刻存有敬畏之心，不尊敬老板的員工離淘汰就不遠(yuǎn)了；
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3、職場是殘酷的狩獵場，來自公司內(nèi)外的競爭時(shí)刻上演，適者生存！
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好了，今天就分享到這里，老板和員工是什么關(guān)系？我的答案是：天敵關(guān)系。你覺得對嗎？歡迎分享你的看法。
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