獵頭職場：真正的職場高手如何匯報工作？提前準備這4個問題，受用一輩子！
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為什么說和領(lǐng)導(dǎo)匯報請示工作很重要？
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因為你想升職加薪，你需要領(lǐng)導(dǎo)的認可和賞識。
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這需要領(lǐng)導(dǎo)對你有了解。
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那么職場中把和領(lǐng)導(dǎo)在一起的時間算算，
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在把有其他同事在場的時間剔除。
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你會發(fā)現(xiàn)，你和領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作。
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是你最主要的能夠向領(lǐng)導(dǎo)展示自己的機會。
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所以，領(lǐng)導(dǎo)對你的看法在你匯報工作的時候基本就定了。
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因此，你在和領(lǐng)導(dǎo)匯報工作之前，
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一定要想清楚這4個問題。
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這樣，領(lǐng)導(dǎo)才會覺得你不錯、能力強、工作用心。
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而且，工作有功勞，還能利益最大化。
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第一，現(xiàn)在的問題是什么？
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和領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作，內(nèi)容無非連個：
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現(xiàn)在工作進度、當(dāng)下遇到的問題。
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其中又以處理問題最重要。
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因此工作中遇到問題，立即和領(lǐng)導(dǎo)匯報，不要拖。
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越拖越壞事。
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這個時候，一定要說到點子上。
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把事情經(jīng)可能說詳細。
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因為你說的越清楚，這個問題才能解決的越好越快。
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匯報工作，其實就是一個信息的收集和傳遞的過程。
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你少說一個點，那么很有可能，
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最終決策執(zhí)行就會偏離目標一點。
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簡而言之，匯報請示工作，你自己要把事情了解清楚。
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千萬不要出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)問你問題，你自己不知道的情況。
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第二，問題的原因是什么？
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和領(lǐng)導(dǎo)匯報請示工作有兩件事比較忌諱，
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其中一件事就是，你和領(lǐng)導(dǎo)說明了情況，
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但是你不知道產(chǎn)生問題的原因是什么。
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要讓領(lǐng)導(dǎo)來判斷，
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這說明，你現(xiàn)在連怎么錯的都不知道。
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因此，說完情況后，你還要想一想，
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導(dǎo)致問題的原因是什么，
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并在匯報之后，給出你的初步判斷和結(jié)論。
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否則，你都不知道怎么錯的，
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那你也別想順利的把問題給解決了。
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簡而言之，工作有問題，不要緊。
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關(guān)鍵是要知道怎么錯的，否則領(lǐng)導(dǎo)會覺得你這是在亂來。
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第三，問題如何解決問題？
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和領(lǐng)導(dǎo)匯報請示工作另外一件比較忌諱的事，
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確定了問題，領(lǐng)導(dǎo)問你怎么辦，你不知道！
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這就相當(dāng)于什么。
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你無能為力束手無策，讓領(lǐng)導(dǎo)來給你想辦法。
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有的老板或者領(lǐng)導(dǎo)會想，還錢請你來是讓你解決問題的，
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而不是讓你把問題丟給他自己的。
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所以，那些有問題找領(lǐng)導(dǎo)怎么辦的員工，領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡。
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這個時候，你要提出你自己的方案。
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一個不夠，最好2~3個。
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而且，每個方案，你還要能夠說出優(yōu)點、缺點。
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說完之后，你還要綜合你的方案給出建議選哪個。
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讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題是一個管理領(lǐng)導(dǎo)的手段。
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這樣你費事，領(lǐng)導(dǎo)省事。
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但是給你帶來的效果就是，領(lǐng)導(dǎo)覺得你有辦法！
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第四，有思路、有具體、有腹案
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說完了方案，是不是就沒事了？
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恰恰不是。
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這個時候，等待領(lǐng)導(dǎo)決策。
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領(lǐng)導(dǎo)很有可能對某個方案，對你深度了解詢問。
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這個時候，你要做好腹稿。
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在領(lǐng)導(dǎo)問你話的時候，
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你能夠說的出思路，
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講的出為什么怎么做，
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列的出具體的方案。
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否則，你自己提出來的方案，領(lǐng)導(dǎo)三兩句你就吱吱唔唔了。
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你不就是在糊弄人嗎？
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簡而言之就是，這些方案你提出來的。
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那么自己要對這些方案很熟悉才行。
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這樣領(lǐng)導(dǎo)才會覺得你，工作是真的用心。
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然后做完決策，先選好方案，
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讓你去執(zhí)行。
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想要升職加薪，不光是干出來的。
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而且還要會說、會展示自己。
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匯報請示工作就是一個很好的途徑。
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一個好的請示匯報，
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其實就是自己能力的展示，比如：
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信息收集能力、分析能力、解決能力、思維協(xié)調(diào)能力。
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別看就幾分鐘，但是凝聚了太多了的智慧和努力。
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