獵頭職場(chǎng)：領(lǐng)導(dǎo)指令不一，身為下級(jí)該怎么辦？分3種情況，處理策略各不同
工作中多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就同一事務(wù)給你下不同的指令要求，這種事并不少見，令出多門，管理職責(zé)交叉，越級(jí)指揮等等勢(shì)必造成一個(gè)事務(wù)兩個(gè)要求，身為下級(jí)會(huì)覺得會(huì)無(wú)所適從，誰(shuí)都不敢得罪呀！那怎么辦好呢？這事兒得分3種情況分別處理。
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第一，正副主管，要求方向相同，細(xì)節(jié)有差異。
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兩個(gè)人都是頂頭上司，搞不好就給自己挖坑了，先別想該聽誰(shuí)的，看看誰(shuí)的指令要求更合理，試圖建議不合理要求的提出者改變初衷。兩種要求一定有一個(gè)更合理，那么主觀上就已經(jīng)有了選擇，剩下要做的就是提出“自己的”想法，說(shuō)服他，又不是什么原則性問(wèn)題，只要不是特別軸的領(lǐng)導(dǎo)，多半能達(dá)成一致，切忌不要說(shuō)是另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)這樣要求的，那是在給眼前這位上眼藥，保準(zhǔn)沒好果子吃！
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第二，依然是兩個(gè)頂頭上司，要求相悖。
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如果發(fā)現(xiàn)兩位老大的要求是方向性的差別，不可能同時(shí)滿足，那就只能發(fā)郵件要結(jié)論啦。這種時(shí)候，聽誰(shuí)的都得罪另一個(gè)。俺是小兵一枚，沖突的指令會(huì)死機(jī)滴，你們統(tǒng)一了再告訴我干啥吧。把郵件同時(shí)發(fā)給兩位領(lǐng)導(dǎo)，不帶傾向地客觀描述兩種要求的矛盾之處，懇請(qǐng)兩位老大審視一下俺該怎么做。讓他們倆掐去吧，我只要明確的要求，決不摻和！
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第三，大領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)給你提要求
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這種情況切忌覺得誰(shuí)官兒大聽誰(shuí)的，豈不聞“縣官不如現(xiàn)管”，你聽了大領(lǐng)導(dǎo)的，他高高在上，不見得感受到你的忠心，也給不了你啥實(shí)際的好處，但是你卻結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地把頂頭上司得罪了！小樣，抱大腿是吧，管不了你了是吧，看我怎么收拾你！所以呀，遇到越級(jí)指揮這種事，最明智的做法就是把大領(lǐng)導(dǎo)的要求如實(shí)告知頂頭上司，請(qǐng)他定奪。這么做能充分表現(xiàn)出你對(duì)他的尊重，也免除了兩難的尷尬。
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多人指揮這種事兒，是麻煩也是機(jī)會(huì)，分類處理，看清利害關(guān)系，可以借此表忠心，拉近和老大的關(guān)系，就看你會(huì)不會(huì)辦事兒啦。
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