獵頭公司說(shuō)職場(chǎng)：為什么領(lǐng)導(dǎo)多是外部委派？5點(diǎn)原因看透用人的智慧
不管是在官場(chǎng)還是企業(yè)組織，大家都能經(jīng)常見(jiàn)到干部任命的一個(gè)規(guī)律，那就是很少?gòu)南录?jí)提拔，而是其他部門平調(diào)，甚至是上級(jí)部門空降。作為基層成員，我們不免疑惑，提拔上去的領(lǐng)導(dǎo)不是更熟門熟路，更能平穩(wěn)過(guò)渡嗎？咱們能看到的，那些大領(lǐng)導(dǎo)不可能看不到，之所以不這么做，自然有我們未曾考慮到的原因，也就是下面要講到的深合用人之道的5個(gè)考慮。
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1.降低結(jié)黨營(yíng)私的可能
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提拔下級(jí)確實(shí)有利于平穩(wěn)交接，但同時(shí)也正是因?yàn)槭扉T熟路，給結(jié)黨營(yíng)私提供了便利，老同事老部下，知根知底兒，培植自己的勢(shì)力輕而易舉，非常容易形成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)失去掌控的山頭現(xiàn)象，而外部委派的干部，沒(méi)有根基，雖然有過(guò)渡期的陣痛，但遠(yuǎn)比結(jié)黨營(yíng)私的風(fēng)險(xiǎn)要好得多。
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2.減少上下對(duì)立的風(fēng)險(xiǎn)
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原本平起平坐互相較勁的同事，有朝一日變成了自己的領(lǐng)導(dǎo)，自己不得不從平視變成了仰視，在心理上一定有落差和不服，加上新領(lǐng)導(dǎo)必然重用自己的親信，出于自保和抗?fàn)?，被冷落的一方很可能結(jié)成同盟，形成上下對(duì)立的局面，顯然，這不是上級(jí)期望的。任用外來(lái)干部，大家彼此都陌生，下屬都會(huì)極力表現(xiàn)，爭(zhēng)取落個(gè)良好印象，從氛圍上是積極和諧的。
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3.消除部分成員的惶恐
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如果從團(tuán)隊(duì)內(nèi)提拔干部，勢(shì)必出現(xiàn)幾家歡喜幾家愁的局面，親信受重用，非親信則誠(chéng)惶誠(chéng)恐，想著以前有沒(méi)有得罪過(guò)這位大神，會(huì)不會(huì)給自己穿小鞋？好機(jī)會(huì)都給了他的親信了，我在這兒還有發(fā)展嗎？帶著這樣的疑慮，工作狀態(tài)肯定受影響。
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4.有利于上級(jí)掌控局面
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外部委派的領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)陌生的手下，陌生的環(huán)境，想站穩(wěn)腳跟并盡快有所建樹(shù)，除了安撫這些新手下，最要緊的是抱住上級(jí)的大腿，用大領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威壯自己的聲威，這就有利于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)掌控局面，不僅不會(huì)出現(xiàn)尾大不掉，反而多了幾分唯命是從。
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5.有助于鍛煉考察干部
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正如前面所說(shuō)，外部委派的領(lǐng)導(dǎo)如何快速掌控局勢(shì)，恢復(fù)并提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，這是新領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)務(wù)之急，能不能做好本身就是上級(jí)的一道考題，一道用來(lái)鍛煉和考察干部工作能力的考題，有手段有魄力的干部，會(huì)成為大領(lǐng)導(dǎo)的得意門生，進(jìn)而成為步步高升的潛力股。這是遴選和培養(yǎng)后備干部的有效模式！
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