獵頭職場：職場老鳥的肺腑之言，都成了職場新人的忠言逆耳
公司的一個(gè)實(shí)習(xí)生離職了，原因大概是為了自由和愛，老板并沒有覺得可惜，還認(rèn)為這樣的實(shí)習(xí)生并不能成長，也不能給公司帶來效益，留著也是累贅。我內(nèi)心里卻有些惋惜，與那個(gè)實(shí)習(xí)生交談過，她是個(gè)有想法的人，就是走入了一個(gè)職場新人都會犯的誤區(qū)，在這樣的錯(cuò)誤影響下，才會對公司產(chǎn)生越來越多的敵意，發(fā)揮不了自身的才能。我曾經(jīng)以過來人的經(jīng)驗(yàn)，給過實(shí)習(xí)生一些建議，但看她的表情及后來的表現(xiàn)，我也知道，她完全沒聽進(jìn)去。
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很奇怪，自古以來，好像“新”和“老”總是有一種微妙的矛盾關(guān)系，除舊迎新、喜新厭舊、破舊立新……于是在職場上，新員工面對老員工也總是抱著警惕的心理，搜羅出腦子里一切的厚黑學(xué)，來揣測職場老員工的真實(shí)意圖。在職場新人眼里，寧愿相信每一句話背后都有更大的圖謀，也不愿意相信只是前輩的善意提醒。
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也許你會很好奇，這個(gè)實(shí)習(xí)生究竟走入了什么誤區(qū)？我又說了什么，讓實(shí)習(xí)生完全聽不進(jìn)去呢？別著急，我們現(xiàn)在就進(jìn)入正題！
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一、新人進(jìn)誤區(qū)，職場老人給出的4條“忠言逆耳”
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都說姜是老的辣，醋是陳的香，但在香辣之前，每一顆姜和每一瓶醋都曾經(jīng)是“新”的！所以在職場上，其實(shí)很多新人碰的壁，犯的錯(cuò)，不過是一代代人的重復(fù)和迭代罷了。
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1.先要會做，才能選擇做
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職場新人誤區(qū)：實(shí)習(xí)生認(rèn)為，對于公司的工作任務(wù)，她只需要擇其一而做就可以了，比如公司同時(shí)有文案和活動(dòng)的任務(wù)，一旦做了活動(dòng)，文案的活就不是分內(nèi)之事。實(shí)習(xí)生覺得，這與會不會無關(guān)，而是一種意愿和權(quán)益，公司的工資只給了一份，就只能干一個(gè)工種的活，另外，專心做同一種任務(wù)，才能做得精、做得深，才能做得專業(yè)。
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當(dāng)聽到這樣的想法的時(shí)候，其實(shí)我是非常理解的，曾幾何時(shí)，我也是以這樣的理由拒絕公司一切在我看來不合理的工作安排。可因?yàn)槲乙呀?jīng)有了后續(xù)，而實(shí)習(xí)生還在前奏，所以她看不到的結(jié)局我看到了。這種誤區(qū)的最終結(jié)果就是：在職場，會越來越?jīng)]有選擇！
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現(xiàn)在非常流行斜杠青年，為什么？因?yàn)槟谴碇鵁o數(shù)的可能！你多一種技能，多一份職業(yè)，多一重身份，你將來的選擇就可能多一種。我和實(shí)習(xí)生說，作為剛畢業(yè)的職場新人，你只有先會做，才有可能選擇做，才有底氣說這是意愿！職場新人的人生也許不是一張白紙，但工作就是一張白紙，你在描繪的時(shí)候，是只有滔滔不絕的江水，還是想要畫上小橋流水、河畔人家？在新人什么都不精通，什么都不會的時(shí)候，是沒有選擇權(quán)的，你只有每樣都做得很好，才可以告訴你的上司你的老板，你要為我的額外價(jià)值付費(fèi)！
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肖戰(zhàn)是我們大家都熟悉也喜歡的一個(gè)偶像，他在做演員前，是個(gè)很好的設(shè)計(jì)師，演戲是他的興趣。如果今天，他除去演員的身份一無是處，卻告訴廣大粉絲，說不做設(shè)計(jì)師是因?yàn)闆]興趣，你們會信嗎？不會，你們只會覺得他恐怕連CDR都不懂，還大言不慚！可是你們看過他的設(shè)計(jì)作品，知道他的設(shè)計(jì)經(jīng)歷之后，你們深信不疑，你們信服他當(dāng)演員是一種選擇而不是無奈！他能做出選擇，是因?yàn)樗葧?，再選擇做！
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我們都知道，金庸筆下《鹿鼎記》中的韋小寶最后隱退江湖，與幾位夫人瀟灑而去。如果他只是個(gè)混混，你還認(rèn)為他瀟灑嗎？不會的，你會認(rèn)為他不過是逃竄，是吃不到葡萄說葡萄酸?？墒且?yàn)轫f小寶做過御前侍衛(wèi)副總管、當(dāng)朝額駙、撫遠(yuǎn)大將軍、天地會青木堂堂主、神龍島白龍使、鹿鼎公……每一個(gè)身份都是能享受榮華富貴的，因此當(dāng)他放棄的時(shí)候，你才會相信那是一種選擇。你看，韋小寶也是如此，先會做，再選擇做。
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所以這是我告訴職場新人的第一條忠言逆耳：先要會做，才能選擇做！
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2.創(chuàng)業(yè)思維從來都不是坑
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職場新人誤區(qū)：賺錢是老板該思考的問題，公司發(fā)展是老板該給出的考量，我們只是小員工，要是做的到早就自己當(dāng)老板了，還打工干嘛！我們就是打工的，不操那份老板的心。
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這不但是職場新人，很多老人依然有這樣的想法，給多少錢干多少活天經(jīng)地義，不以老板的思維去思考工作，這是對打工的尊重。真的，我不反對這種想法，因?yàn)樵?jīng)的我，是打工思維的忠實(shí)擁護(hù)者。我們總以為，老板要求員工將創(chuàng)業(yè)思維融入職業(yè)，不過是利用價(jià)值最大化，但其實(shí)，我們都錯(cuò)了！所謂的創(chuàng)業(yè)思維，不是為公司創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)價(jià)值，而是讓自己具備創(chuàng)業(yè)價(jià)值！
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馬田隆明所著的《創(chuàng)業(yè)思維》一書中提到：預(yù)計(jì)到2027年會有75%的企業(yè)被替，即使運(yùn)氣爆棚，能夠進(jìn)入優(yōu)秀的企業(yè)工作，也并不意味著這家企業(yè)可以一直高枕無憂。也就是，在未來，穩(wěn)定的工作將是一種想象。我們要具備的創(chuàng)業(yè)思維，就是利用公司的資源和人脈，想象自己是創(chuàng)業(yè)者本人，能夠做到什么程度？那么等到哪一天，公司不需要我們了，我們也不需要公司了，仍然可以創(chuàng)造事業(yè)價(jià)值。
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職場人總是懼怕付出，怕?lián)撇换乇?，如果人生是一場冒險(xiǎn)，、為什么不冒險(xiǎn)用創(chuàng)業(yè)思維試一下？哪怕是將9成的時(shí)間投資在打工思維上，剩下的1成積極地投資在創(chuàng)業(yè)思維上?；蛟S，能得到你想象不到的驚喜。在《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》里提到，創(chuàng)業(yè)思維就是要?jiǎng)?chuàng)新，要時(shí)時(shí)思考、事事復(fù)盤，要先學(xué)會賺錢、再研究發(fā)展，要早五分鐘行動(dòng)、留三分力在手，要事為重、人為先……我們可以不那么復(fù)雜，職場上的創(chuàng)業(yè)思維只有一條，那就是：把自己當(dāng)成老板，去思考問題，去執(zhí)行工作！
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只有如此，我們在揮手說再見的時(shí)候，江湖才會留下我們的傳說！這是我告訴職場新人的第二條忠言逆耳：將創(chuàng)業(yè)思維融入職場，絕對不是坑！
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3.自我設(shè)限吃虧的是自己
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職場新人誤區(qū)：很多實(shí)習(xí)生在還沒有開始做的時(shí)候經(jīng)常會說，太難了，根本不可能做到；我又沒做過，怎么做的好；我要是做的到，就不在這干了，早就有獵頭把我挖走了……在她們眼里，做不到是因?yàn)榭陀^原因，正是因?yàn)樽霾坏?，才在公司里打工?/span>
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這種誤區(qū)奇怪嗎？不奇怪！我記得以前老板讓我做一件事情，我內(nèi)心里蹦出的想法就是如此：要是我真的做的到，我干嘛不自己開公司賺錢，還在這打工呢？這其實(shí)都是一種自我妨礙策略。自我妨礙是個(gè)體故意給自己的成功施加阻力，是一種自我保護(hù)的歸因策略。但歸因是在成就結(jié)果出來后個(gè)體對這種結(jié)果所做的解釋，自我妨礙是發(fā)生在成就行為之前，為了給預(yù)期可能的失敗找到一個(gè)合理的借口，不是對實(shí)際失敗結(jié)果的事后合理化。
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也就是說，自我妨礙，是在還未行動(dòng)前，就斷定了行動(dòng)的結(jié)果！就像小時(shí)候看《西游記后傳》，孫悟空常說的一句話是：我還沒出力，你就倒下了！不戰(zhàn)而勝，笑的是你的對手！
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《人民日報(bào)》曾經(jīng)發(fā)表過一句話：莫用“自知之明”自我設(shè)限?？瓷先?，新人們的想法是有自知之明，其實(shí)不過是一種自我設(shè)限。
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不自我設(shè)限的能量有多大？出生于澳大利亞墨爾本的尼克·胡哲，天生沒有四肢，卻學(xué)會了寫字、游泳甚至是打高爾夫球，成為了一位著名的勵(lì)志演講家。這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，他們比我們更有資格自我設(shè)限，告訴世界，他們做不到，可是他們卻做到了！在職場上也是如此，老板最討厭聽到的就是還沒做，先認(rèn)慫，你做了做不到是一種能力，你沒做先打退堂鼓，是一種態(tài)度，職場上最容不得工作態(tài)度不端的人！
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所以，這是我給職場新人的第三條忠言逆耳：不要自我設(shè)限，釋放自己的潛力！
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4.茶余飯后的不一定是真相
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職場新人誤區(qū)：剛進(jìn)入公司，茶余飯后聽到同事抱怨公司、吐槽老板，馬上對這個(gè)公司有了芥蒂，甚至被同事慫恿一下，就著急慌忙地去辭職了，而領(lǐng)導(dǎo)對其嚴(yán)厲點(diǎn)，就覺得是針對！
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我以前剛畢業(yè)入職的時(shí)候也是如此，一直覺得茶余飯后是大家說真話的時(shí)候，其實(shí)是大家說套路的時(shí)候。職場新人一般都年輕氣盛，被稍微一激，就容易做出沖動(dòng)的行為，說到底，這是一種先入為主的恐懼感，事后任何的真相都不重要了，會覺得果然領(lǐng)導(dǎo)在針對自己，果然公司問題很多！
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影視界稱之為“庫勒喬夫效應(yīng)”，這是以一位俄羅斯導(dǎo)演庫勒喬夫的名字命名的，在心理學(xué)上這個(gè)效應(yīng)就是我們所說的先入為主。比如在恐怖片中運(yùn)用急促的音樂來烘托緊張的氣氛，在喜劇片運(yùn)用輕快的音樂來表現(xiàn)人物的愉悅。很多時(shí)候，新人錯(cuò)估了茶余飯后真相的純凈度，不知不覺間就被牽著走了。
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莎士比亞在《特洛埃圍城記》中寫道：“我們眼里的錯(cuò)誤引導(dǎo)著我們的心靈，錯(cuò)誤導(dǎo)致的也必定是謬論”。所以，當(dāng)茶余飯后，同事說忍受不了要辭職的時(shí)候，一笑而過就好；當(dāng)同事說領(lǐng)導(dǎo)如何不好的時(shí)候，辯證地看待就好。有些職場真相，不是靠聽來、看來的，而是靠感受來的！
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這是我給職場新人的第四條忠言逆耳：茶余飯后說的，未必是真相！
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可惜的是忠言逆耳，我看著一批批職場新人踩著自己踩過的坑，好不容易真心建議一下，卻被當(dāng)成是老板的說客，對于此種情況，也只能是一聲興嘆了！其實(shí)，職場新人除了要避免誤區(qū)之外，還要有一些進(jìn)階的手段！
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二、職場新人如何快速進(jìn)階？
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1.認(rèn)識自己的職業(yè)“心靈地圖”
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史蒂芬·柯維所著的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中提到，要認(rèn)識自己的“心靈地圖”。以這些心靈的地圖詮釋所有的經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人的所見所聞就是感官傳來的信息，也就是外界的真實(shí)情況，我們的態(tài)度與行為又從這些假設(shè)中衍生而來，所以思維決定一個(gè)人的思想和行為。衍生到職場，就是要建立職業(yè)“心靈地圖”，樹立自身的職業(yè)價(jià)值觀。具體我們可以這樣做：
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積極主動(dòng)：主動(dòng)積極的人是變革的催生劑，工作上積極主動(dòng)，能創(chuàng)造先機(jī)。
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以終為始：工作以結(jié)果為導(dǎo)向，結(jié)果也是起點(diǎn)。
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要事第一：要事即實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造，是夢想的組織和時(shí)間，是你職場的終極目標(biāo)。
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雙贏思維：是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心，讓公司與個(gè)人雙贏。
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知彼解己：了解公司、了解老板、了解領(lǐng)導(dǎo)、了解同事。
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統(tǒng)合綜效：既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采取遠(yuǎn)勝過個(gè)人之見的第三種方案。
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不斷更新：不斷地更新使之不致呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，邁向新的成長路徑。
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2.構(gòu)建智慧庫
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在《工作中你必須培養(yǎng)的8種能力》一書中提到：工作中不斷培養(yǎng)能力，是每個(gè)人在事業(yè)道路上的必修課，包括溝通力、執(zhí)行力、抗壓力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、時(shí)間力、平衡力、規(guī)劃力等……那么獲取這些能力的首先要做的是什么呢？是構(gòu)建智慧庫，谷歌在2012年提出了知識圖譜的概念——把不同種類的信息連接在一起，構(gòu)成一個(gè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
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“行為設(shè)計(jì)學(xué)”的大輝船長提到，我們需要一個(gè)智慧之庫，創(chuàng)造基石。對于職場的我們，每天面對大量信息，我們理解的太淺。如何構(gòu)建智慧庫呢？構(gòu)建過程是從原始數(shù)據(jù)出發(fā)，采用一系列自動(dòng)或半自動(dòng)的技術(shù)手段，從原始數(shù)據(jù)中提取出知識要素，并將其存入知識庫的過程。這是一個(gè)迭代更新的過程，每一輪迭代包含3個(gè)階段：
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信息抽?。韩@得有效信息
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知識融合：將知識與自身融合
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知識加工：將知識加工后輸出
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3.用GTD構(gòu)建工作習(xí)慣
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GTD的核心理念在于清空大腦，然后一步步按照設(shè)定的路線去努力執(zhí)行，是一個(gè)管理時(shí)間的方法。GTD的五個(gè)核心原則是：收集、整理、組織、回顧、執(zhí)行。
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我們在工作中，經(jīng)常會遇到這樣的情況，當(dāng)總是有事縈繞心頭懸而未決的時(shí)候，你要么就是會不時(shí)地想起它而影響眼前的工作，要么就是會忘記了去做。而GTD的核心理念在于只有將你心中所想的所有的事情都寫下來并且安排好下一步的計(jì)劃，你才能夠心無掛念，全力以赴地做好眼前的工作，提高效率。具體可分為兩點(diǎn)：
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清空你大腦的內(nèi)存： 一件事情在你腦袋里所占的空間大小和你現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)完成多少成反比。大腦是用來思考的，不是用來記事的。
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把任何任務(wù)和項(xiàng)目具體成行動(dòng)： 不管是什么任務(wù)項(xiàng)目，我們要問的問題是下一個(gè)動(dòng)作是什么？在一個(gè)給定時(shí)間具體采取一個(gè)給定行動(dòng)的時(shí)候，我們才能做出最好的選擇。
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4.突破限制性信念
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限制性信念是頭腦中限制我們思考、阻礙我們成長的模式，有人形象地稱它為“木馬程序”。最常見的是條件限制，例如：工作太辛苦，有可能會猝死；公司資源不足，工作就難以推進(jìn)；領(lǐng)導(dǎo)太無能，工作才出錯(cuò)……貝蒂·馬樂瑞和凱瑟琳·拉塞爾所著的《NLP技巧》里提出，我們可以這樣做：
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信念審視：問自己，是否真的是自己想要的，內(nèi)心向往的。
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意義換框：把『結(jié)果』改為他的反義詞，再把『因?yàn)椤欢址诺阶詈?。比如因?yàn)樯霞壧籼蓿晕夜ぷ鞑婚_心，可以換成：上級挑剔，所以我工作積極，因?yàn)椤?/span>
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二者兼得：工作上常常魚與熊掌不能兼得，我們就要思考，假若A和B是可以兼得的，我需要怎么想或做才能把它實(shí)現(xiàn)出來？
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環(huán)境換框：比如和尚是不買梳子的，那么，什么環(huán)境下，和尚會買梳子？
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信念種植：以“我”字開頭，用正面詞語組成，受導(dǎo)者的潛意識認(rèn)同，每天念3遍。
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價(jià)值定位：了解潛意識的價(jià)值排位。
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潛意識溝通：嘗試一下你覺得做不到的事情，讓結(jié)果來證明。
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最壞可能：我們在做活動(dòng)方案時(shí)，常常會有緊急預(yù)案，想好最壞的結(jié)果，可以怎么處理。
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三、總結(jié)
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現(xiàn)在，我們來總結(jié)一下四條職場老人的忠言逆耳：
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1.先會做，才能選擇做
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2.創(chuàng)業(yè)思維從來不是坑
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3.不要自我設(shè)限
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4.茶余飯后不一定是真相
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那么，除了走出誤區(qū)，還有哪些方法，可以幫助職場新人快速進(jìn)階：
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1.認(rèn)知自己的職業(yè)“心靈地圖”
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2.構(gòu)建智慧庫
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3.用GTD構(gòu)建工作習(xí)慣
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4.突破限制性信念
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作為職場老人，有時(shí)候真的挺難的，想要好好教授新人，又被誤會成是工作轉(zhuǎn)移；說一些建議，又被當(dāng)成忠言逆耳。職場是一個(gè)雙贏的地方，成就公司的同時(shí)，才能成就自身！就像《奇葩說》薛兆豐教授所說的，每個(gè)人都是在為自己的簡歷打工，好的簡歷，看的是時(shí)間的深度而不是廣度！
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