獵頭職場：作為管理者，在工作中應(yīng)當注意的三個方面！
職場中，管理和被管理始終是矛盾的共同體。實際工作中，為什么有的領(lǐng)導(dǎo)管理起下屬來得心應(yīng)手；有的領(lǐng)導(dǎo)管理起下屬來卻矛盾重重呢？
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這個問題應(yīng)該具體問題具體分析，一個公司、一個企業(yè)乃至是一個單位，潛移默化中都有自己的企業(yè)文化、或者說是單位風氣。這是經(jīng)過歷屆管理者在管理過程中潛移默化形成的。
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比如，一個單位的上一任的管理者考慮問題都從下屬角度考慮，因此就很得民心，那么他干工作大家都全力支持，所以就得心應(yīng)手。又換了新一任的管理者，上來以后頤指氣使、唯我獨尊、任人唯親、拉幫結(jié)派，不管下屬想法如何，我安排的事必須無條件服從。這樣的管理者，不得民心，時間一長，各種矛盾尖銳突出，最后的結(jié)局可想而知！
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作為管理者應(yīng)該注意以下幾點：
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一是要體察下情。對每名下屬的基本情況都要掌握，不說全部也要略知一二。最起碼要知道下屬在干什么、想什么、需要什么。
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二是要凝聚人心。俗話說的好：”人心齊，泰山移。民意有時候是不可違的，企業(yè)的管理者們認真考慮一下是不是這么個道理。
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三是要一碗水端平。作為管理者要注意以下兩方面：首先在用人方面，要任用群眾威信度高的人加入到管理層。其次在面對各種利益分配時，必須要考慮周到、全面，是大家都樂意接受。如果管理者一碗水端不平，那以后就永遠也端不平。
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以上是我分析的職場中的管理者應(yīng)該注意的幾個方面，肯定有不足之處，還請大家批評指正，共同討論。
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