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北京獵頭公司的職場之道:結(jié)構(gòu)化思維如何應用?
  北京獵頭公司的職場之道:結(jié)構(gòu)化思維如何應用?
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  今天我參加了一個項目評審,發(fā)現(xiàn)有些問題,大家談問題,分析項目的碎片化,這是普遍的現(xiàn)象。
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  針對這種現(xiàn)象,我今天要說說一個好的項目應當怎么做?
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  一是,應該具備一種思維,叫結(jié)構(gòu)化思維,很多人做項目,寫文章的事都涉及到這個問題,就是在某一個點上著力很多,最后整體評價不好,這個最重要的原因就是沒有結(jié)構(gòu)化思維,
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  二是結(jié)構(gòu)化思維主要指的是從整體上對問題進行全面的剖析,得出問題重要的幾個方面,而不是關(guān)注細節(jié)和局部。例如,我們要做個城市規(guī)劃,我們一定要研究過去做了什么,有哪些不足,未來的方向是什么,然后在這個過程中,應該如何去向過去學習,如何向未來學習,特別是如何向同行和學習,這是規(guī)劃了三個最基本的角度,有了這個三個角度以后,再從哲學角度研究它的邏輯性,這就是就是結(jié)構(gòu)化思維。
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  我今天碰到項目,發(fā)現(xiàn)針對項目其中一兩個點做得非常好,但是沒有由于沒有這種結(jié)構(gòu)化思維,導致看問題不夠全面,沒有時間維度分析,空間的上中下分析,沒有最高點的觀察視角,從內(nèi)部的結(jié)構(gòu)下分析,沒有底層的細節(jié)分析。缺少自上而下的結(jié)構(gòu)。容易給人感覺立體感不強。
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  還有一點,就是沒有時間維度。沒有過去,現(xiàn)在和未來時間的邏輯。過去取得了什么成績,有哪些不足,今天正在做什么,在改變過去什么。未來打好什么基礎(chǔ),未來有哪些問題需要解決。要引入哪些創(chuàng)新,未來它會帶來哪些與眾不同的東西,缺少這種時間軸的思考,所以這是我今天講的缺少結(jié)構(gòu)化思維。
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  如果是我們有一個過去,未來和對手的視角分析,再加上一個上中下的視角分析,再加上按照時間軸形成一個過去,現(xiàn)在,未來的分析。我想這種結(jié)構(gòu)化思維就具備了。這是我今天描述的結(jié)構(gòu)化思維的基本含義和分析,你具備這個能力嗎?
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