獵頭職場(chǎng)：那些很難晉升的人才，往往不是因?yàn)闆](méi)有能力，而是缺少情商
“我們部門(mén)小李晉升失敗后，徹底放飛自我了，現(xiàn)在每天怨氣很大，對(duì)誰(shuí)都是冷言冷語(yǔ)的，搞得整個(gè)部門(mén)雞犬不寧?！备舯阡N(xiāo)售部的王霞，跟我說(shuō)這件事的時(shí)候，一臉的無(wú)奈。
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“小李雖然說(shuō)話(huà)不中聽(tīng)，但也不至于這么混吧？”我追問(wèn)道。
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王霞嘆了口氣，說(shuō)：“我們部門(mén)主管晉升被調(diào)到總公司了，小李覺(jué)得他在公司勤勤懇懇地干了快二十年了，這次主管的位置非他莫屬了，結(jié)果卻空降來(lái)一個(gè)年輕人，小李自然就不甘心了?！?/span>
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我說(shuō)：“不甘心也沒(méi)辦法，公司的決策誰(shuí)也改不了?！?/span>
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王霞又道：“話(huà)是這么說(shuō)，誰(shuí)想到上個(gè)星期開(kāi)會(huì)時(shí)，小李自視老資格，對(duì)新主管的方案指手畫(huà)腳，場(chǎng)面一度很尷尬，后來(lái)更是大吵了一架，差點(diǎn)就動(dòng)手了?！?/span>
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“看來(lái)小李的情商已經(jīng)跌破底線(xiàn)了，怪不得這次晉升的不是他呢！看來(lái)他在公司的時(shí)間也不長(zhǎng)了?！?/span>
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結(jié)果沒(méi)幾天，小李就為他低情商的出格行為買(mǎi)單——被辭退了。
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有研究表明，一個(gè)人的成功，只有20％取決于他智商的高低，而剩下的80％則取決于他的情商。
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一、能低調(diào)絕不炫耀
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在職場(chǎng)中，獨(dú)行俠是很難發(fā)展的，所以同事們的態(tài)度很重要，即使工作能力再?gòu)?qiáng)的人也避免不了有需要他人幫助的時(shí)候。
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如果我們平時(shí)在工作中總是炫耀自己的能力，表現(xiàn)得比別人更聰明時(shí)，就會(huì)讓別的同事產(chǎn)生反感，同事間的關(guān)系自然就不會(huì)很好。等到你需要幫助的時(shí)候，同事也就不會(huì)伸以援手，只會(huì)冷眼旁觀，慢慢地你會(huì)發(fā)現(xiàn)，以后開(kāi)展工作時(shí)會(huì)舉步維艱。
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低情商的人只會(huì)炫耀自己的優(yōu)越感，而不會(huì)隱藏自己的鋒芒，有時(shí)甚至?xí)欢b懂，說(shuō)出一些奇葩的理論，被揭穿后只能尷尬在一旁。
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真正高情商的人為人處世都會(huì)很低調(diào)的，僅是自己明白也會(huì)先聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，然后在闡述自己的觀點(diǎn)，或?qū)e人的方法進(jìn)一步補(bǔ)充，而不是完全否定或是獨(dú)斷獨(dú)行。
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二、不再公開(kāi)場(chǎng)合頂撞領(lǐng)導(dǎo)
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職場(chǎng)中，最忌諱的無(wú)疑是在公開(kāi)場(chǎng)合頂撞自己的領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)人都是要面子的，尤其是領(lǐng)導(dǎo)，他要在人前保持自己的威嚴(yán)，就不允許下屬當(dāng)眾反駁自己。
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公司新來(lái)了一個(gè)實(shí)習(xí)生，名牌大學(xué)畢業(yè)的。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)讓他做一份策劃案，他熬了兩天夜好不容易做了出來(lái)，自我感覺(jué)做得很完美。
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第二天就急沖沖地拿給領(lǐng)導(dǎo)看，本以為能得到領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)和贊美，沒(méi)想到領(lǐng)導(dǎo)剛看了幾眼就開(kāi)始皺眉，然后直接讓他重新做。
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實(shí)習(xí)生聽(tīng)后就急眼了，自己熬了兩天夜做的策劃案你看兩眼就給我否定了，這怎么能行呢？當(dāng)著所有同事的面大聲質(zhì)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)：“你才看幾眼就說(shuō)我的方案不行！我后面有很多新奇的想法你看一下??！”
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領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)后臉色有點(diǎn)掛不住了，直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他：你這個(gè)策劃案站位就有問(wèn)題，我們要站在客戶(hù)的角度去做內(nèi)容，要把客戶(hù)的利益擺在第一位這要才能打動(dòng)他們。還有你的那些新奇想法，全都是建立在增加預(yù)算的基礎(chǔ)上，如果按照你的方案來(lái)，公司還能盈利嗎？
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直接懟得實(shí)習(xí)生無(wú)話(huà)可言，本來(lái)按照實(shí)習(xí)生的能力在實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后應(yīng)該能夠轉(zhuǎn)正的，但是領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得他的脾性是個(gè)問(wèn)題，就想著再敲打他一下，愣是讓他的實(shí)習(xí)期多增加了兩個(gè)月。
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當(dāng)你與領(lǐng)導(dǎo)的想法有分歧或是被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)，高情商的人不會(huì)當(dāng)眾表達(dá)自己的想法，而是會(huì)在私下里找個(gè)時(shí)間，跟領(lǐng)導(dǎo)有邏輯的闡述自己的想法，這樣做能夠讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的潛質(zhì)，并且體現(xiàn)了你對(duì)他的尊重。
三、與人保持必要的距離
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每個(gè)公司都有一張復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，尤其是在人際關(guān)系方面，更加錯(cuò)綜復(fù)雜，畢竟人都是有感情的動(dòng)物，“人心隔肚皮”這句話(huà)就充分地表達(dá)了這一點(diǎn)。
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這就需要我們跟同事交往時(shí)，要保持一個(gè)度。
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那么，什么是度呢？就是保持一定的距離。
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這個(gè)距離包含很多方面的意思，比如說(shuō)我們跟同事說(shuō)話(huà)要說(shuō)到一個(gè)什么程度；與同事的關(guān)系要親密到一個(gè)什么程度；幫同事做事情做到一個(gè)什么程度……這都是我們需要考慮的，人際交往把握這個(gè)尺度是很重要的。
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在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)我們要盡力去完成，但是也要有所保留。比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)讓你做八分，你可以做到十分，但是報(bào)告的時(shí)候還是要報(bào)八分，在領(lǐng)導(dǎo)提出問(wèn)題后，我們?cè)倌贸鍪值姆桨竵?lái)。
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在別人犯錯(cuò)時(shí)，我們可以私下指出，但是不要橫加指責(zé)，給別人留一份面子，就是給自己留一份人情。
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在別人需要幫助時(shí)，我們可以給出自己的意見(jiàn)，或是出手幫忙，但是也要點(diǎn)到即止，剩下的部分還是要她自己去完成，這樣做一是可以減少對(duì)方的依賴(lài)感；二是還會(huì)讓對(duì)方對(duì)你心存感激。
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真正高情商的人是不會(huì)做老好人的，他們都知道什么該做，做到那個(gè)程度。
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職場(chǎng)中有能力的人大有人在，但是真正能混出頭的卻是少之又少，不是他們不努力，而是他們的方法不對(duì)。高情商才是職場(chǎng)晉升的金鑰匙，不要讓低情商成為你職場(chǎng)發(fā)展的絆腳石。
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