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獵頭職場:教你如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)的邊緣化,掌握主動權(quán)
  獵頭職場:教你如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)的邊緣化,掌握主動權(quán)
獵頭
  朋友劉備最近的工作狀態(tài)有些不佳,尤其是和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理得比較僵化。
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  起因是一個多月前,在某次部門的工作會議上,領(lǐng)導(dǎo)給大家布置任務(wù),到劉備手上安排了一個本不屬于他工作職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù),劉備表現(xiàn)得情緒激動,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是有意針對他,就當(dāng)場甩手不干。
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  這讓領(lǐng)導(dǎo)在那次會議上很沒有面子,雖然在現(xiàn)場沒和劉備鬧矛盾,但很顯然領(lǐng)導(dǎo)是不滿意的,于是這段時間以來劉備逐漸被邊緣化了起來。
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  感受到壓力和危機(jī)后,他跑來尋求我的幫助,究竟該如何應(yīng)對?對此,我個人談了幾點(diǎn)看法供他參考。
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  一、爭取和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面化解矛盾
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  所謂“胳膊拗不過大腿”,但凡你需要繼續(xù)留在公司里混,那一定還是得處理好和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。
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  就拿劉備的事情來說,他在會議上得罪了領(lǐng)導(dǎo),很可能會引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的不滿意。
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  有些領(lǐng)導(dǎo)第一天不滿意,過些天或許就淡忘了;但是還有些領(lǐng)導(dǎo),一旦對某個人或某件事不滿意了,則可能產(chǎn)生報復(fù)性的行為。
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  想要化解和領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,扭轉(zhuǎn)自己被動的局面,正如中國人常說的那就“解鈴還須系鈴人”,最好是能夠當(dāng)面找領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,說明當(dāng)時的想法和狀態(tài)。
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  能夠把話說出來,并為自己當(dāng)時的沖動行為道個歉,或許領(lǐng)導(dǎo)也可以和你一笑泯恩仇,能過去就過去了。
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  當(dāng)然,當(dāng)面溝通還需要找到一個合適的契機(jī),選擇領(lǐng)導(dǎo)心情比較好或者相對空閑的時候,處于較低的防備姿態(tài)時,你的溝通才會更加有效。
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  二、以實(shí)際的工作態(tài)度來扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)的印象
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  你的工作被邊緣化,可能也是由于領(lǐng)導(dǎo)對你工作能力或表現(xiàn)的不認(rèn)可,而不僅僅是個人印象不好。
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  那么邊緣化的時候,你就需要抓住一切可能的機(jī)會把手頭的任務(wù)給完成好,讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到你的工作能力很強(qiáng)或者態(tài)度非常積極。
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  作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),一定希望自己的下屬是得力的,能夠幫助到自己,這比起再多的花言巧語都來得更有力量。
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  切記,在工作中需要保持謙虛、謹(jǐn)慎的心態(tài),不要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你的叛逆心很重,有意和他對抗。
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  只要你呈現(xiàn)出來愿意配合他,我相信一段時間后,領(lǐng)導(dǎo)也不會那么有怨氣了。
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  三、某些情況下,直接“換”領(lǐng)導(dǎo)
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  對領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出不滿意,領(lǐng)導(dǎo)就不停地打壓一個下屬,從某種角度上說,這樣的領(lǐng)導(dǎo)也是缺乏格局和高度的。
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  首先,這個領(lǐng)導(dǎo)是沒有容人之量的。古代的時候唐太宗可以接納過去競爭對手陣營的謀士魏征,就體現(xiàn)出海納百川的容人心態(tài)。
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  放到現(xiàn)在的企業(yè)也是類似道理,做領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該思考下為何員工會對自己產(chǎn)生不滿,這個員工是能力強(qiáng)有想法、而領(lǐng)導(dǎo)沒給他提供舞臺呢?還是這個員工就是沒有能力完成任務(wù)而產(chǎn)生不滿?
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  不同的原因,我們應(yīng)該有不同的應(yīng)對策略,而不是一刀切打壓下屬。
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  其次,作為員工我們?nèi)艨吹筋I(lǐng)導(dǎo)沒有辦法釋懷放過自己,一直要在工作場合刁難使絆子,我認(rèn)為辭職或者換崗位也是一個不錯的選擇。
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  但凡有能力的人,去哪里不是出路呢?更何況我們也盡到了自己的善意和努力。
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  寫在最后
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  員工對領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出不滿,就遭來打壓報復(fù),這是很正常的職場狀況。
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  遇到這樣的事情,我們一定得冷靜下來,想辦法去化解矛盾,但真的努力化解不了,仍然不斷遭遇打壓,也沒有必要為了一棵樹而放棄更美好的整片森林。
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  各位朋友,您對此如何看待呢?
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