不少甲方企業(yè)習氣用考量獵頭的思想形式來考量RPO供給商，特別突出的一點就是把現(xiàn)有人才庫的范圍來作為選擇RPO供給商的重要條件之一。誠然，具有相關的人才庫能夠一定水平上節(jié)約招聘的時間和本錢。而理想狀況是，一些RPO企業(yè)并沒有或者不會樹立本人的人才庫，由于它一切的資源都是以客戶名義獲取，要托付與客戶。另外一方面，如今人才的獲取渠道豐厚而且便利，即使是沒有足夠大的現(xiàn)成的人才庫，那些招聘戰(zhàn)略精明且工作效率高的RPO托付團隊仍然可以及時找到和提供相應的人才。
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比起人才庫的范圍，我個人以為一個好的解決方案更重要。
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那么什么是好的解決方案？好的解決方案是一套復雜而精密的體系。它可以精確地再現(xiàn)項目的背景，剖析企業(yè)的需求，理解當下的招聘理論，把握客戶的痛點和應戰(zhàn)，以及他們對項目勝利的定義。基于這些根底工作，RPO供給商有的放矢來完成計劃的設計。好的計劃通常要包括托付形式，項目方案，根本流程，人力資源與職責，項目評價規(guī)范，管理信息，科技手腕的運用等內(nèi)容。
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好的解決方案一定有量化可評價的指標（KPI 或者SLA），而優(yōu)秀的RPO供給商并不會把KPI/SLA的達成作為終極目的。優(yōu)秀的RPO供給商對托付有承諾有保證，但不言過其實。反之，那些拍胸脯說本人能百分百完成任務的，和另外一些基本不敢對項目有任何本質(zhì)性承諾的效勞商都不太靠譜。
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