rpo招聘分享：企業(yè)使用批量招聘供應(yīng)商時，通常最關(guān)心的問題是什么
在實(shí)際選擇rpo供應(yīng)商的時候，有很多甲方企業(yè)會選擇多家供應(yīng)商，當(dāng)然這對甲方看起來可能是有利的，但其實(shí)對乙方是不利的，因?yàn)樾枨蠛茈y集中，各家分不到多少名額，所以也不太愿意集中資源來去做。
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針對此問題坦率地來說，很多企業(yè)確實(shí)不會用一家供應(yīng)商。這個也比較好理解，因?yàn)榇罅康恼衅感枨笤谶@里的時候，如果一旦一家供應(yīng)商掉鏈子了，我們內(nèi)部又沒有足夠的資源去補(bǔ)上的話，就會造成我們企業(yè)的業(yè)務(wù)斷在那了。但我們也不會選擇特別多家的供應(yīng)商。因?yàn)橐环矫鎸雍芏嗉夜?yīng)商之后，內(nèi)部的HR也是一個非常大的時間和精力消耗。
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往往來講，一般我們選擇供應(yīng)商，會選擇一到兩家，比較穩(wěn)定、并且他的輸出是比較好的。那可能另外如果再有那么幾家或者一到兩家或者更多家的時候，他大概率可能都是往后排。
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而在排這個優(yōu)先級的時候，其實(shí)取決于 RPO 供應(yīng)商整體的服務(wù)能力。可能比較多元化，剛才我們講到那些點(diǎn)，從多元化的角度去看整個服務(wù)的質(zhì)量，然后通常會有一到兩家是最主要的，其他家是在第二梯隊(duì)，所以，只要努力做好份內(nèi)之事，資源其實(shí)就會向你傾斜。
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此外，企業(yè)最看重的供應(yīng)商的能力有哪些？我覺得最核心的能力其實(shí)還是招聘的效能。比如說這里面可能就會包括候選人的數(shù)量，然后到到面率，整體的質(zhì)量，到最后我們能給offer ，總歸這個效能要是高的，這是我們可能最在意的。此外就是整體服務(wù)的若干環(huán)節(jié)，這其中是否能夠把控的比較好。然后再有就是后端的服務(wù)能力大概也就是這三塊。
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