獵頭職場(chǎng)：如何制定合作伙伴機(jī)制中涉及的進(jìn)入、退出和決策機(jī)制
1、 降低合作伙伴進(jìn)入的門檻
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大多數(shù)時(shí)候，當(dāng)我們提到合伙人的頭銜時(shí)，我們自然會(huì)想到：如何獲得股份？你有多少股份？新合伙人需要支付股份嗎？如果合伙人退出，如何處理股份？如果公司虧損，新合伙人會(huì)承擔(dān)嗎？
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將合伙人與公司股東完全等同的傳統(tǒng)思維會(huì)使獵頭合伙人的進(jìn)入門檻過(guò)高。因?yàn)榕c上市公司不同，股東只能在股票市場(chǎng)上買賣股票。對(duì)于非上市獵頭公司來(lái)說(shuō)，涉及股權(quán)的問(wèn)題將是一個(gè)很大的麻煩。公司的原股東和新股東都會(huì)頭疼。如果我們堅(jiān)持“合伙人必須是股東”，成為合伙人的門檻將非常高，合伙人機(jī)制無(wú)法啟動(dòng)。
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2、 進(jìn)入前，明確確認(rèn)合作伙伴的退出機(jī)制
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很多人可能會(huì)這樣想：如果你想成為伴侶，你必須堅(jiān)持下去。為什么要談?wù)摻錈煟≌f(shuō)到出口，最好不要進(jìn)去！這有點(diǎn)像結(jié)婚。如果你想離開(kāi)，為什么要結(jié)婚？這樣的愿望很好，但有點(diǎn)不切實(shí)際。例如，我經(jīng)?？吹饺藗冸x婚，獵頭合伙人散伙也時(shí)不時(shí)發(fā)生；而且很多時(shí)候，股票仍然很不開(kāi)心，這甚至?xí)?yán)重影響公司的穩(wěn)定。因此，一個(gè)成熟的伙伴機(jī)制必須有一個(gè)成熟的退出機(jī)制。
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3、 高效和諧的合作伙伴決策機(jī)制
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合作伙伴機(jī)制的初衷是追求團(tuán)隊(duì)的力量。為了讓更多的伙伴受到尊重，人們往往有這樣一種傾向：讓每個(gè)伙伴參與決策，同時(shí)尋求每個(gè)伙伴的同意。然而，隨著合作伙伴的增加，需要決策的事情越來(lái)越多，很多事情都是不經(jīng)決策就討論的，效率也很低。
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