知名獵頭人才推薦 某控股集團(tuán)人力資源總經(jīng)理
自我評價(jià)：
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1、 嚴(yán)謹(jǐn)自律、有條理性，具有極強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神；
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2、 12年的主板上市公司副總/董事長助理工作奠定了較綜合的管理能力；
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3、 良好的學(xué)習(xí)、組織協(xié)調(diào)、管理能力及理解、溝通能力；
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4、 良好的分析決策能力及商務(wù)談判能力；
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5、 知識結(jié)構(gòu)全面；
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6、 善于處理解決復(fù)雜問題，有極強(qiáng)的執(zhí)行力；
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7、 曾服務(wù)企業(yè)涉及地產(chǎn)業(yè)、IT業(yè)、移動互聯(lián)、金融業(yè)、傳媒業(yè)、酒業(yè)、物流業(yè)等；
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8、 熟練的計(jì)算機(jī)操作及管理系統(tǒng)的使用技能；
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9、 有較強(qiáng)的親和力及團(tuán)隊(duì)意識；
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10、 熟悉業(yè)務(wù)、運(yùn)營、人力、行政、公共關(guān)系、信息化及工程項(xiàng)目的相關(guān)管理工作;
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11、從事過金融、地產(chǎn)、IT、互聯(lián)網(wǎng)、酒業(yè)、制造業(yè)、傳媒、農(nóng)業(yè)等行業(yè)。
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12、擅長大型集團(tuán)化管理企業(yè)人力資源體系搭建。
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工作經(jīng)歷：
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某控股集團(tuán) (8個(gè)月)，集團(tuán)人力資源總經(jīng)理。
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集團(tuán)總部人力體系管理
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集團(tuán)下屬控股企業(yè)人力管理
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集團(tuán)總資產(chǎn)四千億，行業(yè)涉及境內(nèi)境外涵蓋金融、地產(chǎn)、酒店、國際貿(mào)易、實(shí)業(yè)、礦產(chǎn)等多行業(yè)
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1、戰(zhàn)略制定及實(shí)施：
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負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)及定崗定編工作，保證集團(tuán)人力資源的合理配置；定期向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。
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2.、領(lǐng)導(dǎo)并推動薪酬變革：
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理解并不斷隨著集團(tuán)多業(yè)務(wù)發(fā)展，主導(dǎo)推動公司創(chuàng)新式激勵(lì)機(jī)制，包括通過目標(biāo)明確、即時(shí)獎懲、以人才管理和激勵(lì)機(jī)制為生產(chǎn)力之一的各種管理方式、激勵(lì)創(chuàng)新，提前布局，為業(yè)務(wù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。
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3、績效考核推動業(yè)務(wù)：
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制訂集團(tuán)總部及各個(gè)公司、崗位的科學(xué)的績效管理標(biāo)準(zhǔn)體系，組織實(shí)施績效考核，并對績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，不斷完善績效管理體系，真正推動業(yè)務(wù)發(fā)展。
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4、管理體系不斷完善：
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建立并完善公司人力資源管理體系，因地制宜，研究、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的人力資源管理模式。包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工人才庫及職業(yè)發(fā)展等體系的全面建設(shè)。
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5、招聘拓展及人才庫建立：
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建立和豐富行業(yè)人才渠道，負(fù)責(zé)并保證公司人才建設(shè)和儲備；
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與業(yè)務(wù)經(jīng)理分析崗位需求、不斷完善崗位職責(zé)，定崗定編，引導(dǎo)公司各部門建立明確的崗位職責(zé)；
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同時(shí)對公司的人力資源狀況進(jìn)行定時(shí)盤點(diǎn)及分析，向董事長提出改善管理、提高工作效率建議和措施。
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6、能力發(fā)展與培訓(xùn)體系：
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負(fù)責(zé)建立員工能力素質(zhì)模型，評估、晉升、發(fā)展體系。并分析員工培訓(xùn)與發(fā)展需求，設(shè)計(jì)適合公司的培訓(xùn)培養(yǎng)體系，通過組織和實(shí)施各類培訓(xùn)，提高管理層管理水平。
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7、流程制度持續(xù)優(yōu)化：
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建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度、完善企業(yè)管理流程，組織貫徹實(shí)施及監(jiān)督。
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8、企業(yè)文化建設(shè)：
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建立企業(yè)文化傳播，形成團(tuán)隊(duì)核心凝聚力與創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
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9、員工關(guān)系處理：
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負(fù)責(zé)各類管理信息反饋，處理員工投訴、協(xié)調(diào)，化解員工、部門沖突及關(guān)系的調(diào)和工作，及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
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