如何降低中小企業(yè)的員工流失率？將企業(yè)的管理系統(tǒng)理順，打通員工職業(yè)發(fā)展通道，將企業(yè)文化滲透到管理的方方面面，員工流失率過(guò)高的問(wèn)題就可以迎刃而解。

什么理由能讓員工留下

對(duì)于一個(gè)要在北京獵頭公司工作的人來(lái)說(shuō)，每一次求職就像是一次相親：資方、勞方都滿意是大家共同追求的結(jié)果。對(duì)于一個(gè)要離職的員工來(lái)說(shuō)，離開(kāi)的理由也有千千萬(wàn)萬(wàn)，但是如果選擇留下來(lái)的理由，往往就那么幾個(gè)：1.能明確自己未來(lái)在公司的發(fā)展地位；2.收入還可以；3.公司氛圍不錯(cuò)，和同事相處的關(guān)系比較融洽。

除了這些，幾乎再?zèng)]有能讓他們心滿意足留下的理由，除非暫時(shí)沒(méi)有找到合適的下家。

知道什么能讓員工留下，把讓他們留下的理由做得更充足，員工留下來(lái)的可能就大大增加。這幾條理由，幾乎涵蓋了企業(yè)管理尤其是人力資源管理的各個(gè)大的方面。

1.有明確的發(fā)展空間——要求企業(yè)有清晰的組織架構(gòu)和職業(yè)劃分，能夠清楚地確立員工的職業(yè)發(fā)展通道，亦即要有完整的員工成長(zhǎng)計(jì)劃。這一個(gè)要求，涵蓋了人力資源管理的兩個(gè)方面：組織規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與規(guī)劃。

2.收入滿意——要求企業(yè)的薪酬制度至少能滿足市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部的公平性兩大原則。

3.獵頭公司氛圍不錯(cuò)——要求企業(yè)的績(jī)效管理方式合理有效，企業(yè)要有適合自己的企業(yè)文化。

循果求因，再來(lái)找應(yīng)對(duì)的辦法就容易得多。

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