獵頭人才推薦 某北京新能源集團(tuán) 人力資源專家 63萬
自我評價(jià)：
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1、15年以上企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，具有中國民營企業(yè)30強(qiáng)、世界500強(qiáng)、上市企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略管理工作經(jīng)歷，積累了豐富的人力資源全模塊實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
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2、對人力資源管理有深入認(rèn)識和理解，具有較好的全局觀和戰(zhàn)略觀，長期與世界知名管理咨詢公司合作，擅長組織發(fā)展、核心人才、績效薪酬等；
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3、學(xué)習(xí)及應(yīng)變能力強(qiáng)、有魄力，敢擔(dān)當(dāng)，心態(tài)積極，有較強(qiáng)事業(yè)心。
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工作經(jīng)歷
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某新能源集團(tuán)（2020.04 - 至今, 2年1個(gè)月），人力資源專家。
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主要工作內(nèi)容：
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負(fù)責(zé)COE管理工作，包括組織管理、干部管理、薪酬績效管理、企業(yè)文化管理等體系的建設(shè)優(yōu)化并組織實(shí)施。
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主要工作業(yè)績：
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1、制定集團(tuán)2020-2025年人力資源戰(zhàn)略;
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2、建立優(yōu)化集團(tuán)績效體系，發(fā)布績效保證金、增量利潤制度;
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3、建立優(yōu)化集團(tuán)干部管理體系，建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型，發(fā)布集團(tuán)干部管理制度等；
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4、建立集團(tuán)人力資源集分權(quán)管理辦法；
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5、引進(jìn)、組建各單位核心班子成員；
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6、開展組織及人事變革創(chuàng)新工作。
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重點(diǎn)項(xiàng)目：
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1、戰(zhàn)略項(xiàng)目：負(fù)責(zé)牽頭組織制定集團(tuán)2020-2025年人力資源戰(zhàn)略，通過集團(tuán)戰(zhàn)略分析，內(nèi)外部環(huán)境分析，內(nèi)部問題梳理，標(biāo)桿對標(biāo)，形成集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略定位、使命、愿景、價(jià)值觀，并制定人力資源舉措，并梳理形成2020-2025人力資源工作計(jì)劃。并對成功交付的戰(zhàn)略報(bào)告進(jìn)行董事長匯報(bào)，得到領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚(yáng)。
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2、人才項(xiàng)目：梳理集團(tuán)公司干部現(xiàn)狀，組織深度調(diào)研，形成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型，并制定干部管理制度，根據(jù)制度組織開展人才盤點(diǎn)項(xiàng)目。以能力、業(yè)績兩維度開展400余名干部的大型人才盤點(diǎn)，梳理出20多人的雙高人才進(jìn)入公司人才庫。其余人員分層分類進(jìn)行培訓(xùn)提升或者進(jìn)行優(yōu)化工作。
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3、事業(yè)部班子組建：與新成立事業(yè)部總裁深度溝通調(diào)研，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確組織架構(gòu)，確定核心班子成員的職責(zé)和空缺，進(jìn)行人才畫像，在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)通過內(nèi)部人才庫選拔和外部引進(jìn)兩手抓組建核心班子5人團(tuán)隊(duì)。
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