獵頭職場 跨境電子商務公司的人資經(jīng)理是如何處理日常事務的？
這家跨境電子商務公司的人力資源經(jīng)理，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力資源部日常工作。
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組織發(fā)展，優(yōu)化組織架構，形成事業(yè)部及管理中心為核心管理單元，優(yōu)化運營流程及共享知識體系，深入前后端支撐公司運營體系；從專業(yè)、知識、技能、意愿等層面提升人員素質(zhì)，強化人才戰(zhàn)略；梳理公司全流程、端到端優(yōu)化流程；會議分級分期，強化會議產(chǎn)出落地及戰(zhàn)略服務功能；成立管理委員會，整合協(xié)調(diào)各方資源保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)；組織診斷，人效提升，業(yè)務賦能，效能轉換。
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從0到1搭建人力資源管理體系。
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企業(yè)文化建設，成立文化決策委員會和執(zhí)行委員會。
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招聘達成率由18年40%提升到19年98%以上，試用期轉正合格率90%，高管層招聘達成率100%，核心人才流失率低于1.5%，全員月度流失率由18年50%減少到3%以下。
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人才發(fā)展體系建設，完成內(nèi)部講師團隊搭建及學習地圖繪制；規(guī)范員工動態(tài)管理，完成亞馬遜運營中心晉升及發(fā)展通道建設；人才盤點，高潛人才IPD計劃，中層干部訓練營，高管團隊領導力提升計劃，Zestnation培訓學院打造。
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職位體系建設，完成部門、崗位、人員職等、職級梳理，界定及規(guī)范。
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員工關懷，三期員工訪談、新員工茶話會、季度評優(yōu)會、月度之星標桿員工訪談錄。
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OKR績效改革。
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搭建SSC共享服務中心，引進EHR管理系統(tǒng)，業(yè)務下沉，優(yōu)化HRBP工作流及管理流，深度參與支撐業(yè)務團隊發(fā)展。
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