北京獵頭公司排名第一的乾坤獵頭認(rèn)為。企業(yè)管理遇到所有問題的本質(zhì)都是“人的問題”！管理咨詢過程中，遇到各式各樣的問題，從哲學(xué)的角度去理解，都是人的問題，主要是以下幾個(gè)方面的問題。
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第一，大才奇缺，創(chuàng)新與方向性的問題
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秦王在商鞅改革之初廣納天下英才，給予的條件是“共享天下”，而不是簡單的一個(gè)宰相一個(gè)都尉，千年之前的帝王都知道人才的重要性。而當(dāng)下的企業(yè)家，縱觀企業(yè)所有高層管理干部，能夠堪稱“大才之人”寥寥無幾。即使幾個(gè)給予高管薪資與地位的人，其實(shí)承擔(dān)不了其職位所面臨的職責(zé)。只是拿了錢財(cái)，并沒有給企業(yè)老板真正去消災(zāi)，或許還在放火。
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這類大才，建議找獵頭公司去尋找，真正的大才絕不在人才市場，因?yàn)槟阏业氖谴蟛?，一定在某個(gè)優(yōu)秀的公司承擔(dān)著重要的責(zé)任。一定有著同類型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，還有著創(chuàng)新的精神與激情。
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引進(jìn)大才之前，作為老板的思想要解放，一是權(quán)限解放，因?yàn)闄?quán)限是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，當(dāng)然在分權(quán)之前要看清楚他實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑與方法，要明白每個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制，確保收放自由。二是要配套利益分享的機(jī)制，企業(yè)逐漸平臺(tái)化，老板自己甚至容納一些自己不習(xí)慣、不喜歡的風(fēng)格，畢竟真正的大才一定有一套自己的邏輯與思路。這個(gè)時(shí)候，對(duì)于老板要學(xué)會(huì)調(diào)整。因?yàn)楦母?，是從自己開始。
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大才只要是對(duì)未來負(fù)責(zé)，以創(chuàng)新為主，推進(jìn)目前感覺得到但還沒有看到的事情，同時(shí)關(guān)注當(dāng)下目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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第二，人才配套，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與創(chuàng)造價(jià)值的問題
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人才要求強(qiáng)調(diào)配套與均衡，人才更多是修建企業(yè)發(fā)展的高速公路（流程）和交通規(guī)則（制度），人才的初級(jí)為“執(zhí)行型人才”，其次是“解決型人才”，而執(zhí)行型人才的要求偏低一些，這類人才更多是基層成長起來的骨干，要求豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。而解決型人才要求見多識(shí)廣，應(yīng)該掌握豐富的管理知識(shí)，能夠制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，此類人才以企業(yè)自身培養(yǎng)為主，適當(dāng)引進(jìn)一些，但引進(jìn)的比例不要超過30%，否則會(huì)打擊公司基層干部的成長瓶頸。
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這類人才主要是對(duì)當(dāng)下目標(biāo)負(fù)責(zé)，不要想法過多。同時(shí)建立公司的標(biāo)準(zhǔn)化，以改善為主要本質(zhì)任務(wù)。他們的激勵(lì)主要是年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為主，同時(shí)關(guān)注月度目標(biāo)的落地與執(zhí)行。
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第三，人才培養(yǎng)，具體執(zhí)行與落地的問題
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此類人才主要是以執(zhí)行為主，各個(gè)職能部門的業(yè)務(wù)骨干與基層的班組長，他們都是公司的棟梁，是公司每個(gè)環(huán)節(jié)上的螺絲釘，好比骨骼的每個(gè)關(guān)節(jié)，公司是通過他讓公司的流程快速的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)保障到他部門的節(jié)點(diǎn)能夠快速推進(jìn)。這類人才是流程運(yùn)行質(zhì)量與效率的保護(hù)傘。他們是基層的骨干力量，星星之火可以燎原的核心在于他們。
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這類人才完全以自主培養(yǎng)為主，同時(shí)產(chǎn)生大才與人才的土壤，只有他們得到了逐漸的成長與發(fā)揮，他們是公司運(yùn)行保障的核心力量。
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此類人才主要關(guān)心工作計(jì)劃的執(zhí)行，尤其是周工作計(jì)劃的執(zhí)行，關(guān)注流程運(yùn)行的效率與質(zhì)量，關(guān)注異常解決的執(zhí)行型與有效性。
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北京獵頭公司排名第一的乾坤獵頭認(rèn)為，企業(yè)最終的問題是人的問題，要建立人才的培養(yǎng)管道，要制定大才發(fā)揮的渠道與平臺(tái)，配套分配機(jī)制。不是你的企業(yè)沒有人，是因?yàn)槟愕钠髽I(yè)沒有人才生存與培養(yǎng)的土壤，沒有大才發(fā)揮的舞臺(tái)。畢竟人的問題背后是機(jī)制問題，歸結(jié)還是錢的問題。如果這些問題不解決，企業(yè)最后還是進(jìn)入“八十一歲老大爺見到十八歲未穿衣服少女的感受”，那就是“上面有想法、下面沒有辦法”的困局。
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