rpo招聘分享：企業(yè)會選擇勞務外包、rpo服務的原因主要是這4個
1、用人單位需成立項目，由于項目的階段性、暫時性、不肯定性的緣由，運用人員外包，可以運用人單位獲取足夠的靈敏性，當項目成立或解散時，招聘外包供給商承當全部籌建和解散的義務，極大節(jié)約了用人單位的經濟本錢和時間本錢。
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2、長期，大批量，低端的藍領工人或店員等，由于此類人員活動性大，短期的招募壓力也很大，招聘外包可以有效地給專業(yè)的人力資源公司合成風險，降低管理本錢，運用單位的管理者可以將精神放在更有效率的戰(zhàn)略管理上。
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3、某些企業(yè)的正式人數(shù)編制有限，也就是我們常說的Headcount沒有了，而招聘外包的方式足夠靈敏處理人手缺乏的問題。
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4、還有企業(yè)的女職工產假病假或長期培訓等狀況，要運用短期用工，以暫時頂替缺席的人員。
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當然除了以上種種狀況，還會有其他各個企業(yè)特殊的需求而形成的外包人員需求，比方財務報表的需求等，這里就不再贅述。
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總的來說，人力資源外包業(yè)務是用人單位有效轉移用工風險，最大水平減少人力資源管理本錢的有效方式，但這恰恰是我們外包供給商需求認真把控的環(huán)節(jié)。
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風險轉移給了外包商，外包商就需求對全流程業(yè)務的風險點做有效的鑒別及把控，落適用人單位和外包商之間的義務利益劃分，以期在提供專業(yè)效勞的同時，將風險降至最低。
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