第一印象在見面后幾秒鐘內(nèi)建立，起決定作用的是長(zhǎng)相和衣著；第二印象在交談十分鐘后建立，對(duì)第一印象進(jìn)行鞏固、修正或顛覆，起決定作用的是談吐；第三印象在打交道所辦理的事務(wù)進(jìn)入新階段或續(xù)轉(zhuǎn)時(shí)建立，對(duì)第二印象進(jìn)
每年三、四月份是企業(yè)員工跳槽頻率最高的時(shí)節(jié)，也是企業(yè)忙著招人的時(shí)節(jié)。然而，跳槽的人抱怨說(shuō)好的企業(yè)太不好找，企業(yè)也抱怨感嘆說(shuō)實(shí)力型人才越來(lái)越少。那么如何從戰(zhàn)略的角度提升企業(yè)人力資源管理工作呢？筆者認(rèn)為，
己知彼方可百戰(zhàn)不殆，這條兵家制勝之道同樣適用于職場(chǎng)轉(zhuǎn)型。誠(chéng)然，并非所有的人職場(chǎng)之路都會(huì)一帆風(fēng)順，或多或少會(huì)遇到困難和挫折，或者因?yàn)樽约旱睦硐攵枰匦伦龀鲞x擇，因而轉(zhuǎn)型成為眾多房地產(chǎn)獵頭公司職場(chǎng)人士無(wú)
有時(shí)候，現(xiàn)狀是如此糟糕，持續(xù)的時(shí)間又是如此之長(zhǎng)，以至于你甚至沒(méi)有注意到你已陷入困境。當(dāng)糟糕的感覺(jué)彌漫的時(shí)候，很容易讓人失去洞察力，看不到后退或重組的必要性。也許你是一名企業(yè)主，你的公司正在衰退。也許你
無(wú)可否認(rèn)，市場(chǎng)上空降高管的存活率偏低是一個(gè)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。所以,一直以來(lái)企業(yè)在房地產(chǎn)獵頭公司引入高管往往都會(huì)采取比較穩(wěn)妥的策略，通過(guò)少量引進(jìn)的方式來(lái)提高成功率。如果要致力于提高空降高管的存活率，就需要
過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)力理論已不能適應(yīng)現(xiàn)今變幻莫測(cè)、極具顛覆性的市場(chǎng)環(huán)境。金融獵頭公司在尋找能適應(yīng)多變時(shí)代的新模式。一直以來(lái)，眾多公司都會(huì)耗費(fèi)幾十年時(shí)間定義、克隆帶有傳奇色彩的“最佳領(lǐng)導(dǎo)”
一、不要讓現(xiàn)在工作的公司知道你想跳槽：獵頭公司知道你想跳槽，對(duì)你會(huì)有所提防，一般不會(huì)再委以重任，晉升加薪的機(jī)會(huì)自然也就沒(méi)有了。 二、不要辭職找工作：找工作中的很多因素都不是自己能控制的，沒(méi)有人可以確保
現(xiàn)在國(guó)人多獵頭的理解還停留在“挖墻角”階段，致使上海獵頭公司獵手們的工作開展的很被動(dòng)，在不被別人理解的情況下，很有壓力地開展工作，當(dāng)然也有一部分壓力來(lái)源于自己本身的不專業(yè)、不職
雖然受國(guó)際金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控等多重因素影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩，但這并未影響招聘房地產(chǎn)獵頭公司市場(chǎng)的萎縮。近日，前程無(wú)憂發(fā)布了《2013年第三季度雇主招聘意愿調(diào)查報(bào)告》。報(bào)告顯示，雇主招聘需求仍
1.如果你想把屬于自己的檔案帶走，交辭職信前就應(yīng)該處理好。不要離開前匆匆忙忙地準(zhǔn)備，難逃“瓜田李下”之嫌。2.任何資料要帶走，先確認(rèn)是否有知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，損害原上海獵頭公司利益的
