獵頭職場：管理就是“管人理事”？不對(duì)！應(yīng)該是“理人管事”，后者更務(wù)實(shí) 管理，是在特定環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，管理者對(duì)其所能支配的各種資源進(jìn)行有效計(jì)劃
獵頭職場：做一個(gè)善于“談心”的領(lǐng)導(dǎo)者，6個(gè)方面收服人心 馬克斯·韋伯曾提出“任何一項(xiàng)偉大事業(yè)的背后，都必須存在著不易察覺的、無形的精神力量，它引導(dǎo)人
獵頭職場：中高管應(yīng)該怎么當(dāng)？好領(lǐng)導(dǎo)必須具備6種素養(yǎng)，你有嗎？ 馬云是中國商界大佬級(jí)別的人物，對(duì)于企業(yè)管理有著獨(dú)到并且深刻的見解，他的演說經(jīng)常會(huì)提到如何做好企業(yè)管理。他曾經(jīng)說過“今天很殘酷
獵頭公司談職場：接到可能被坑的任務(wù)怎么辦？3對(duì)策3思考，順利破局 工作任務(wù)可以分為好多種，有的困難，有的簡單，有的出成績，有的沒價(jià)值，但還有一種，風(fēng)險(xiǎn)高，很可能把執(zhí)行者坑得懷疑人生。當(dāng)接到這樣有被坑
獵頭公司說職場：為什么領(lǐng)導(dǎo)多是外部委派？5點(diǎn)原因看透用人的智慧 不管是在官場還是企業(yè)組織，大家都能經(jīng)常見到干部任命的一個(gè)規(guī)律，那就是很少從下級(jí)提拔，而是其他部門平調(diào)，甚至是上級(jí)部門空降。作為基層成員
獵頭職場：管理者須謹(jǐn)記，提拔下屬一定別選最優(yōu)秀的那個(gè)，5個(gè)理由很現(xiàn)實(shí) 領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有提拔下屬的時(shí)候，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)提拔什么樣的人呢？好像這個(gè)問題很簡單啊，提拔最優(yōu)秀的不就好了？如果你這么認(rèn)為，那你一
獵頭公司說職場：忍常人不能忍，才能上位！以下7點(diǎn)忍不了，那你當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)！ 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很威風(fēng)，排兵布陣，指點(diǎn)江山，還能名利雙收，所以大多數(shù)人都想當(dāng)個(gè)一官半職。但是有句時(shí)下很流行的話：忍受常人忍受不了的忍受
君獵網(wǎng)談職場：領(lǐng)導(dǎo)如何才能立威？無外乎6個(gè)套路，對(duì)癥下藥，眾人敬服！ 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要有威信，威信何來？賞罰分明是關(guān)鍵。賞比較容易，無非就是在人文關(guān)懷，小恩小惠，好處機(jī)會(huì)等方面做做文章，基本上做起來沒啥難度，
傳媒獵頭公司說職場：管理者須謹(jǐn)記，提拔下屬一定別選最優(yōu)秀的那個(gè)，5個(gè)理由很現(xiàn)實(shí) 領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有提拔下屬的時(shí)候，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)提拔什么樣的人呢？好像這個(gè)問題很簡單啊，提拔最優(yōu)秀的不就好了？如果你這么認(rèn)
獵頭公司說職場：為什么領(lǐng)導(dǎo)都不太喜歡心腸好的下屬？6點(diǎn)原因很扎心了 心腸好的人會(huì)被人喜歡，大多數(shù)場合是這樣的，但是在工作中，沒搞清楚狀況的好心腸可能讓領(lǐng)導(dǎo)不滿甚至反感。你覺得幫了同事一把，是一種示好
