獵頭職場(chǎng)：多少人敗在不會(huì)說(shuō)話上，記住一深，二度，三和，讓你成為說(shuō)話高手 人與人之間溝通交流，? 幾乎都是靠說(shuō)話。? 在這個(gè)社會(huì)上，? 會(huì)說(shuō)話的人，基本上都能混的不
獵頭職場(chǎng)：卓越的管理者是如何步步高升的？秘訣就在這16條，照做你也可以 同樣的起點(diǎn)，有的人屢屢升遷，沒(méi)用幾年就做到了中高管的位置，而大多數(shù)人則幾乎進(jìn)步緩慢，甚至原地踏步。為什么人家可以步步高升？不要
獵頭職場(chǎng)：步步高升的秘訣：積極主動(dòng)向上溝通！兩個(gè)要點(diǎn)要牢記 先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，如果你和老板恰巧一同乘坐電梯，你會(huì)怎樣表現(xiàn)？在這個(gè)避無(wú)可避的狹小空間里，很多人是不知道該如何與上級(jí)相處的，不知道這種場(chǎng)合
獵頭職場(chǎng)：為啥下屬不愿聽(tīng)你話？很可能你做了6種事寒了員工心 總有主管抱怨自己的手下不聽(tīng)話，做事慢吞吞，一點(diǎn)兒不用心。真的是員工越來(lái)越難管了嗎？不見(jiàn)得，員工不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地不出活兒，誰(shuí)不想好好表現(xiàn)，升職
獵頭職場(chǎng)：安排工作就是交代任務(wù)？錯(cuò)！做到以下5點(diǎn)，下屬既賣(mài)力又感激 各位領(lǐng)導(dǎo)，你們?cè)诮o下屬安排工作任務(wù)的時(shí)候是怎么做的呢？是不是三言兩語(yǔ)交代一下目標(biāo)和要求？甚至直接丟過(guò)去一份任務(wù)說(shuō)明就完事兒了呢？如
獵頭職場(chǎng)：管理者是下屬的榜樣，堅(jiān)持15個(gè)習(xí)慣，當(dāng)好“帶頭大哥” 想讓下屬是什么樣子，管理者就得先做出樣子，以身作則，以點(diǎn)帶面，團(tuán)隊(duì)才有積極向上的導(dǎo)向和氛圍。上行下效這個(gè)道理很
獵頭職場(chǎng)：?jiǎn)T工為啥不出活兒？別怪他們，是主管沒(méi)做好5件事！ 是不是總覺(jué)得下屬做事敷衍了事？是不是總認(rèn)為下屬辦事不力？是不是對(duì)下屬的工作越來(lái)越不放心？如果有類似的困擾，那都說(shuō)明一件事：?jiǎn)T工的執(zhí)行力不到
獵頭職場(chǎng)超級(jí)干貨 | 金牌管理人的21條心得！管人理事就得這么做 天底下最麻煩的事兒就是和人打交道，而這恰恰是管理者的日常工作，沒(méi)有點(diǎn)兒智慧和技巧，很容易狀況百出、舉步維艱。如何做到管理順暢？與其苦
員工難管怎么辦？獵頭職場(chǎng)12計(jì)，用好了，下屬如敝如臂指使 都說(shuō)現(xiàn)在的員工越來(lái)越有個(gè)性，嚴(yán)了就甩臉，松了就上臉，著實(shí)讓管理者不知所措。其實(shí)天底下沒(méi)有十分聽(tīng)話的員工，也沒(méi)有刻意對(duì)抗的下屬，之所以覺(jué)得不好
獵頭職場(chǎng)：當(dāng)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)這四種情況時(shí)，作為管理者你該注意了 為什么原本由一個(gè)人來(lái)做的工作讓幾個(gè)人做反而效率更低？為什么工作熱情高漲的個(gè)體到了團(tuán)隊(duì)中會(huì)處處受掣肘？為什么兩個(gè)或多個(gè)員工在協(xié)同工作時(shí)總會(huì)出現(xiàn)
