獵頭職場(chǎng)：跨部門溝通很難？掌握以下5個(gè)要訣，再也不用犯難 溝通分3種：面對(duì)員工的向下溝通，面對(duì)上司的向上溝通，部門之間的平級(jí)溝通。最難的是哪種？跨部門的，為什么呢？因?yàn)榧葲]有從屬關(guān)系，又沒有制約關(guān)系
獵頭公司說職場(chǎng)：命令式、雞湯式的管理都不靈，務(wù)實(shí)管理最有效，關(guān)鍵做到8個(gè)要 企業(yè)能否經(jīng)受住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)，關(guān)鍵在于管理是否行之有效，能夠最大限度地激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，引領(lǐng)全員聚焦企業(yè)目標(biāo)，各司其職，
獵頭職場(chǎng)：領(lǐng)導(dǎo)力如何提升，照著6個(gè)公式去做，帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)很簡(jiǎn)單 俗語有云“強(qiáng)將手下無弱兵”，放在企業(yè)管理中，就可以解讀為管理者的能力決定著其團(tuán)隊(duì)的水平。領(lǐng)導(dǎo)力不足者，精兵流失
獵頭職場(chǎng)：道治高層，儒治中層，法治基層，區(qū)別對(duì)待才是明智管理 關(guān)于管理理念，管理界爭(zhēng)論不休，各有推崇，企業(yè)中也是五花八門，但按照思想類型加以歸類，無外乎三種：無為而治的道家，以人為本的儒家，以法為綱
獵頭職場(chǎng)：管理者如何帶動(dòng)執(zhí)行力？避免6表現(xiàn)，去除5心理，踐行5職責(zé) 企業(yè)發(fā)展，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，帶動(dòng)并持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，是管理者始終要要關(guān)注的工作重點(diǎn)。如何把團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
獵頭職場(chǎng)：學(xué)習(xí)成就卓越，管理者要避免5現(xiàn)象，利用6優(yōu)勢(shì)，善用5方法 管理者不是坐在那里使喚人那么簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)要學(xué)，管理方法要學(xué)，人際關(guān)系要學(xué)，形象禮儀要學(xué)，演講口才要學(xué)……
獵頭職場(chǎng)：創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板？務(wù)必牢記9條原則，不走彎路少吃虧 1.功課要做足? 商機(jī)的選擇要慎重，因?yàn)槟悴皇谴蠊?，有犯錯(cuò)的余地和再戰(zhàn)的余力，在資本和技術(shù)只算堪堪夠用的情況下，切忌好大喜功，務(wù)
獵頭職場(chǎng)：領(lǐng)導(dǎo)和同事之間隨份子，記住三個(gè)原則，搞明白四種關(guān)系！ 中國(guó)人情社會(huì)的氛圍很濃。? 尤其是人與人之的人情往來更是如此。? 職場(chǎng)中，難免會(huì)遇到同事、領(lǐng)導(dǎo)辦紅白事。&nb
獵頭職場(chǎng)：帶團(tuán)隊(duì)靠制度還不夠，管理者需要有8個(gè)“心”，下屬才會(huì)盡心盡力 制度不健全或者落實(shí)不到位的公司必然管理混亂，但只靠制度來管人理事的公司也未必優(yōu)秀，原因在于管理對(duì)象是人
獵頭職場(chǎng)：如何避免管理者與下屬溝通不暢？7條原則要謹(jǐn)記！ 任何一個(gè)部門或組織都會(huì)存在或多或少的矛盾與問題。它們仿佛就是橫在管理者和下屬之間的一把“心鎖”，如何才能找到打開這些
